Do Alle De Business You Can

Terwijl ik rijden op de snelweg, vind ik vaak mijn compacte auto ingesloten door krachtige sportwagens verdergaat op ruim onder de maximum snelheid, ondanks het feit dat motoren die gemakkelijk kunnen versnellen tot 140 mijl per uur. Wat is er met dat?

Nou, veel mensen zijn meer geïnteresseerd in het aantrekken van een show dan in feite het bereiken van meer. Deze drivers waarschijnlijk willen de snelste blik op de stoep, in plaats van op de weg.

Denk in plaats daarvan, dat in veel zakelijke activiteiten prestaties uiteindelijk telt voor veel meer dan het uiterlijk.

Als je hebt gewerkt in een bedrijf voor langere tijd, hebt u waarschijnlijk veel goede ideeën voor het verbeteren van het. Echter, veel van dergelijke ideeën nooit uitgevoerd. Dat komt omdat sommige mensen helemaal tevreden door gewoon te weten dat ze mogelijk iets beter dan hun leiders zou kunnen doen.

Andere mensen willen een weinig krediet te krijgen voor hun denken. Zij kunnen een paar van deze inzichten over koffie of een biertje na het werk met familie en vrienden te delen.

Meer avontuurlijke mensen eigenlijk vertellen een collega, en ze kunnen genieten van een lach of twee door te wijzen op iets dom dat de bazen doen.

Af en toe komt er iemand langs die willen zien wat kan worden bereikt en deelt zijn of haar opvattingen over verbeteringen met een begeleider. Dat is een belangrijke stap die vaak voelt zich ongemakkelijk.

Het is moeilijk voor een individu om te meten wat een toezichthouder zal doen als gevolg van zo'n gesprek, en er kan vervelende gevolgen hebben, zoals het ontvangen van een boze horen ... of zelfs gedisciplineerd op een bepaalde manier.

Ook als superieuren zijn ontmoedigend, een paar mensen blijven het maken van nieuwe suggesties. Wanneer een van de ideeën trekt steun, kan iets magisch beginnen te gebeuren: in plaats van gewoon iemand die is bezig met een baan op de voorgeschreven wijze, de werknemer wordt iemand die het werk ziet als het verstrekken van mogelijkheden voor iets veel beters te doen
.

Iemand die houdt het identificeren van succesvolle verbeteringen zullen op een gegeven moment worden gezien als iemand die zou kunnen helpen leiden gewenste veranderingen. Zulke mensen zijn moeilijk te vinden, en de organisaties die hen meestal koesteren.

Uiteindelijk zo'n verbeteraar kan realiseren dat veel organisaties hebben hulp nodig bij het identificeren van benodigde veranderingen en leidt ze in de praktijk ... en zal strijden om de hulp te krijgen Zij hebben nodig. Waarom niet een bedrijf om dat te doen lanceren?

Terwijl op zoek naar meer mogelijkheden, zoals een persoon wordt al snel bewust van de waarde van het toevoegen van kennis, vaardigheden, ervaring en referenties voor het aantrekken van meer business. Met genoeg van deze extra middelen, kan een levendige carrière gestart als zelfstandig professional. Op dat moment kan iemand die wordt opgewekt door een dergelijk werk te zoeken om alle zaken die hij of zij aankan doen.

In de spelling van dit bijzondere pad naar een betere carrière, ik bedoel niet te suggereren dat slechts enkele uitverkorenen kan slagen. Integendeel, ik denk dat bijna iedereen die een nuttige manier kan spotten te verbeteren zo'n carrière ... kan hebben door simpelweg volgen van de juiste stappen.

Om aan te tonen de geldigheid van mijn geloof, laat me je vertellen over de achtergrond en ervaring van de heer Andrew Scotchmer, een recent afgestudeerde MBA van Rushmore University. Als een jongere in het Verenigd Koninkrijk, werd hij aangetrokken tot tekenen en schilderen. Het verlaten van de middelbare school op 16 na een zo-zo academische carrière, vond hij prettig werk als ontwerper voor Engels schoenen fabrieken.

Als de lokale productie werd vervangen door Aziatische planten, hij, in plaats daarvan, verdiende de kost als slecht betaalde landarbeider. Die meer inkomen, een boek over freelance schrijven las hij en begon te schrijven en de verkoop van artikelen. Ironisch genoeg, zijn eerste verkoop was voor een artikel vertellen de studenten hoe ze beter voor te bereiden op hun examens.

Op zoek naar betere kansen, de heer Scotchmer geleerd om te koken en werkte in de keuken van een hotel en een aantal restaurants. Daarna is het potentieel van het verdienen van een grotere, stabiele salaris trok hem aan onaangenaam werk plating brood blikken.

College begon te lijken iets overwegen waard, maar er waren rekeningen te betalen. Ondanks afkeer van het werk, ging hij verder met het vertinnen voor drie jaar.

In de tussentijd werd de heer Scotchmer geïnteresseerd in het programmeren van computers. Hij werd bedreven in dit werk door te leren op zijn eigen en vormde een part-time hobby zaken met een paar vrienden van het ontwerpen van websites.

We brachten zeventien jaar na het verlaten van school op dergelijke activiteiten, besloot hij om een ​​hogere lancering potentiële carrière. Als een eerste stap, hij was blij om een ​​baan bij de Britse National Health Service (NHS) als assistent in de microbiologie lab van de afdeling pathologie van een ziekenhuis te krijgen. Het was een nederige positie niet vereist enige voorafgaande ervaring of opleiding, en het werk niet goed te betalen. Hij hoopte dat de promoties van deze baan uiteindelijk zou bieden aantrekkelijker en beter betaalde werk.

In de tussentijd, meer inkomsten nodig hij. Mr. Scotchmer was blij om te zien dat kunstgaleries waren bereid om zijn schilderijen, een onverwachte bron van inkomsten uit zijn lang gekoesterde artistieke belangen te verkopen. Hij schreef ook over de kunstgeschiedenis. Op basis van deze geschriften, werd hij in de Association of Art Historici geaccepteerd.

Na een paar jaar in de NHS ziekenhuis, besloot hij om een ​​hoger profiel rol spelen en als vrijwilliger voor een rol in de beoordeling van de kwaliteitsnormen en het uitvoeren van de kwaliteit audits. Hij vond het werk interessant en begon met het bestuderen van het management, kwaliteitsborging, en statistieken over zijn eigen te wijten aan aanmoediging van de afdeling pathologie van de kwaliteitsmanager.

Voor deze studies, de heer Scotchmer behaalde een diploma en een certificaat management, een professioneel certificaat in kwaliteitszorg van het Instituut voor Quality Assurance (IKB), en een beurs in de Royal Statistical Society. Kort daarna, een artikel in het tijdschrift IQA's, Quality Wereldoorlog publiceerde hij.

Kort na het verkrijgen van erkenning voor zijn nieuw verworven management en kwaliteitsverbetering kennis, de lokale NHS CEO gevraagd verbetering suggesties voor beoordeling. In reactie, de heer Scotchmer schreef een paper beschrijft hoe de kwaliteit-verbetering methode van Kaizen (de Japanse methode van het continu verbeteren van processen) had in de afdeling pathologie en hoe het gebruik ervan kan worden uitgebreid naar de rest van het ziekenhuis is toegepast.

Zijn project voorstel werd goedgekeurd, en hij werd gekozen om de uitvoering van het nieuwe project.

Na weer heel geïnteresseerd in de kwaliteitsborging, de heer Scotchmer besloten dat een MBA-graad kon hem helpen zijn begrip van verdiepen het aanbrengen van kaizen aan een organisatie om de beste resultaten te krijgen van het te ontwikkelen. Want hij ging full-time te werken aan dit uitdagende nieuwe project in het ziekenhuis, een manier om te studeren in deeltijd, op zijn eigen schema, voor de MBA die hij nodig had. Dus koos hij voor een online MBA-curriculum.

Hij geselecteerde Professor Richard Priestley als zijn academische adviseur, iemand die onlangs teruggetrokken uit die als een CEO binnen NHS. Tijdens de eerste paar maanden van zijn MBA-studie, de NHS ziekenhuis geselecteerde Mr. Scotchmer voor een management carrière, en hij werd gepromoveerd tot stand een senior analist bij het beheer inlichtingendienst.

Na het doen het goed in deze nieuwe rol , besloot hij een freelance kwaliteit consulting praktijk te starten. Aangezien het vereist veel inspanning te vinden en om klanten te bedienen, nam hij een sabbatical van MBA-studie.

Tijdens de eerste dagen van deze praktijk, de heer Scotchmer draaide twee van zijn eerste MBA papieren in artikelen die waren gepubliceerd door de Britse beheer tijdschriften. Een van de artikelen was ook opgenomen in een nieuw boek van de Amerikaanse Quality Society.

Deze erkenning voor zijn schrijven over de kwaliteit moedigde hem aan een boek, 5S Kaizen schrijven in 90 minuten, die werd gepubliceerd in 2008. Na voltooiing van het boek, toegespitst hij op het afronden van zijn MBA

Het nadenken over deze carrière-gebouw ervaringen in 2011, hier is wat de heer Scotchmer te zeggen had:.

"Als ik terugkijk op de afgelopen vijf jaar, lijkt het verbazingwekkend hoe mijn leven is veranderd. Van een nederige en anonieme positie in een groot ziekenhuis met zo'n 6.000 medewerkers en een leven waar het was een strijd om de rekeningen te voldoen aan elke maand, ging ik naar de vergadering op boardroom tafels met chief kaderleden en bestuurders.

"De afgelopen jaren hebben me zeker genomen op een adembenemende high-speed reis, en ik kan eerlijk zeggen dat als het niet voor de online MBA-opleiding, ik betwijfel of een van Dit zou mogelijk zijn geweest. "

Wilt u alle zaken kunt u doen? Ik weet zeker dat je niet. Neem een ​​paar momenten om te overwegen welke vaardigheden, kennis, ervaring en referenties je gebrek aan maken veel meer gebeuren. Dan ga je ze

Waar wacht je nog op
 !?;