5 manieren om uw Performance Review Ace

Doeltreffendheidsonderzoeken heb nog nooit een leuke tijd voor iedereen geweest

arbeiders vaak don &';. t graag omdat ze voelen zandzakken door managers die hen niet op de hoogte van klachten op te vangen. Managers don &'; t graag omdat ze &';. D liever niet onaangenaam problemen met werknemers te confronteren

Ondanks de afkeer, performance evaluaties zijn waarschijnlijk hier te blijven voor een tijdje. Meer bedrijven zijn ze te gebruiken in een down economie als basis voor het wegwerken van lage performers, en dat de praktijk zal zich waarschijnlijk voortzetten

Als u wilt u &' te waarborgen;. Re gezien als een belangrijke speler in uw bedrijf , dan is het &'; s meer dan ooit belangrijk dan je een stellaire functioneringsgesprek te hebben. Hier zijn een aantal manieren om een ​​review dat &' krijgen; s gaan om te schitteren in uw personeelsdossier:

1. Leveren het bewijs van uw goede werk.
Zorg ervoor dat u specifieke voorbeelden van hoe uw vaardigheden of capaciteiten een positief effect hebben gehad noemen, en hoe je gebruikt je vaardigheden om obstakels te overwinnen. De impact groter zal zijn als je een kort verhaal van hoe je geholpen behouden van een klant of kwam met een idee voor een nieuwe dienst kunnen delen. Iets dat je &' kan laten zien; re denken over de bottom line speelt goed met de baas. U moet zich ook richten op hoe je functieomschrijving taken vervuld, en hoe je de doelen van uw laatste evaluatie van de prestaties voldaan.

2. Don &'; t zijn defensieve
Niets frustreert een baas meer dan het hebben van een werknemer aanspraak hij of zij is niet verantwoordelijk voor eventuele problemen, of iemand anders de schuld.. Als je een fout maakt, geef het toe – dan snel door naar de manier waarop u &'; re actie te ondernemen om het probleem te verbeteren en te leren. Managers willen een dialoog te creëren, niet een “ hij zei, ze zei &"; gesprek. Luister aandachtig – zelfs het maken van aantekeningen – wanneer de manager noemt probleemgebieden. Dit toont u &'; re toegewijd aan het maken van de noodzakelijke verbeteringen.

3. Don &';. T grovel
Werknemers consequent waardeert zichzelf lager dan hun begeleiders. Wees realistisch, maar don &'; t voortdurend jezelf neer. Taxaties zijn het meest effectief wanneer er sprake is geven en nemen, en werknemers don &'; t zitten en eens met alles wat de toezichthouder zegt, of geven een verontschuldiging na de andere.

4. Don &';. T praten over geld
De beoordelingsproces is als de eerste rij van de baksteen in de bouw van een huis. It &'; s slechts het begin. U gebruik maken van de positieve dingen van de beoordeling om op te bouwen. Managers zullen slagen wanneer het geld op is gebracht tijdens een evaluatie, en proberen en krijgen door met het uitdelen van de minste hoeveelheid mogelijk. Bovendien hebben sommige bedrijven verbieden managers uit het binden van het beoordelingsproces op schadevergoeding.

5. Loop met een stappenplan.
Managers moet u specifieke gebieden die u nodig hebt om te werken aan te geven, en je moet in de gaten verder te vullen door vragen te stellen. De manager wil dat je meer teamgerichte – heeft ze bepaalde personen of projecten zij &'; graag u zich richten op? Met deze routekaart het hele jaar door te zorgen dat u &'; re op de rails, en don &'; t aarzelen om in te checken met je baas dat je &'; re vergadering verwachtingen. Dat &'; s de beste manier om ervoor te zorgen dat er geen onaangename verrassingen in uw prestaties beoordeling van volgend jaar

Voor meer tips en inzicht, alsmede de meest recente vacatures in de gezondheidszorg, de wetenschap en de academische wereld naar de Wiley Job Network. ..