Wat zie je?_carrièreontwikkeling

Wat zie je?

Op basis van tientallen artikelen die in één week aangekomen in mijn inbox, zou men kunnen denken dat de meerderheid van de mensen werken in moeilijke werk-culturen naast clueless collega's, onder wantrouwen eindbazen. Hier zijn een paar voorbeelden:
• "Jij bent de baas, niet de Babysitter"
• "Wat te doen als uw medewerkers niet zal ophouden met zeuren"
• "Het geven van feedback aan de Clueless"
•
"Hoe een Toxic Boss Survive"

Gelukkig zijn de meeste van ons niet werken voor of rond mensen zoals deze. Toch kunnen we onze eigen versies van "ons" versus creëren "hen", zonder zelfs te realiseren. De realiteit is dat wat we ons richten op wat we zien. Wanneer u denkt over het kopen van een nieuwe auto, merk je alleen het model dat u wilt; het hebben van een baby en zie je baby's; denk je baas is moeilijk en je gedrag te versterken het ter plaatse.

Mensen die winnen op het werk weten dat wat ze zich richten op wat ze zien. Dat kan nuttig of schadelijk zijn, zodat ze voorzichtig zijn met hoe ze zichzelf en anderen te beschrijven. Ze begrijpen dat labels gevolgen zien wij onze wereld.

Neem generaties labels bijvoorbeeld. Er zijn duizenden artikelen over waarom Millennials zijn "zo uniek" en wat ze "verwachten" en "must have" aan het werk. Maar verloor in die labels en de verschillen-tussen-ons-nieuws is het feit dat onderzoekers blijven om te bevestigen dat we meer op elkaar dan we anders zijn.

U ziet, als we bestempelen elkaar versterken we onze verschillen, bouwen "-identificatie gebaseerd wantrouwen." Labels zoals deze - supervisor of personeel, zijn vrijgesteld of niet-vrijgestelde, lijn of ondersteuning, beroeps- of handelsregister, het beheer of de unie, boomer of duizendjarige, techie of niet-techneut, man of vrouw, en tientallen meer, te verhogen focus op onze verschillen , niet onze overeenkomsten. En dat kan het werk relatie wantrouwen te verhogen terwijl het verminderen van de samenwerking, samenwerking, en de resultaten.

Hoe we bestempelen elkaar verbetert wat we denken te 'zien' en schept verwachtingen van wat "de anderen" niet zal doen of, en wat te verwachten van "hen." Die op hun beurt, verandert onze interacties en onze resultaten wanneer we bekijken en acties of intenties te interpreteren uitsluitend gebaseerd op een "lidmaatschap van een groep," dat is natuurlijk anders dan de onze.

Mensen die winnen op werken niet categoriseren en verdelen mensen in groepen, in het bijzonder door de generatie, etniciteit, geslacht, afdeling, de industrie, of de positie. Integendeel, ze zoeken en versterking van de overeenkomsten die ze delen met anderen, wetende dat de meesten van ons willen interessant werk, een goed salaris, een stabiele en veilige toekomst, een kans om nieuwe dingen te leren, een manier om een verschil te maken door middel van ons werk, een dank u voor het werk goed gedaan, en een boeiende werkcultuur. De meesten van ons willen een goede baan en gedijen op het werk. Hoe dat eruit ziet en hoe we erover kunnen verschillen, maar de grotere elementen niet.

Werkplek relaties zijn ingewikkeld, uitdagend en strijd genoeg zonder het vergroten van onze manieren om de silo's, punt vinger op te bouwen, en verminderen vertrouwen.

Mensen die winnen in het werken hun eigen vaststellingen over mensen zonder labels, meningen van anderen, of koppen die brandstof self-fulfilling prophecies, scepticisme, of negatieve verwachtingen. Ze zien mensen als individuen. En omdat ze dat doen, zowel hun werk relaties en hun resultaten worden verhoogd

Stel jezelf de vraag:. Wie ben je gericht op het werk? Probleem mensen en geweldige mensen? De 10 procent die problemen of de 90 procent die dat niet doen te creëren? Wat zie je als je kijkt rond uw werkgroep? De koppen van die artikelen of de talenten en mogelijkheden van de mensen waarmee je werkt? Voor degenen die winnen op het werk, is het antwoord eenvoudig.