Winnen bij Working - bestendigd Mythen

Mythen. Overtuigingen. Conventionele wijsheid. Zelfs onze eigen ogen te krijgen op onze manier. Bedenk wat er gebeurd met Galileo. In 1589, verzamelde hij de wereld en' s meest geleerde professoren aan de scheve toren van Pisa voor een demonstratie van een 2000 jaar oude natuurkundige principe van Aristoteles &' weerleggen; s: hoe zwaarder een voorwerp is, hoe sneller het zal op de aarde vallen

Vanaf de top van de toren, Galileo tegelijkertijd liet een £ 10 en een een pond gewicht, die op hetzelfde moment geland. Maar conventionele wijsheid was zo krachtig, veranderen zo bedreigend, en kudde mentaliteit zo overheersend, alle geleerden de waarheid die zij &' ontkende;. D net gezien aangetoond

Vandaag de dag, meer dan vierhonderd jaar later, mensen die te beheren en lood in werkplekken in het hele land aan het doen zijn de 21e-eeuwse equivalent van niet geloven wat &'; s gebeurt voor hun ogen. En zij &';. Re niet alleen

Op elk niveau, bestendigd mistruths hangen. Van elk uur personeel om individuele bijdragen en senior leiders, te veel mensen nog steeds actief als de werkplek hasn &'; t veranderd, managing filosofieën van de vorige eeuw nog steeds van toepassing, en onderzoek naar de prestaties, motivatie en vertrouwen hasn &'; t geëvolueerde in 50 jaar <. br>

Overweeg een paar mythes uit de vorige eeuw die nog steeds gedijen: Verandering moet beginnen vanaf de top; geld is een belangrijke motivator; de beste leiders zijn goed afgerond; beheren, meten en controle medewerkers om resultaten te krijgen; titel met zich meebrengt vertrouwen en volgerschap; en best practices zijn overdraagbaar ongeacht bedrijf klimaat of cultuur

Er zijn zelfs nieuwe mythen vorm aan te nemen in deze 21e-eeuw. Het antwoord op overweldigd en bezig is nieuwe technologie en work-life balance programma's; generaties verschillen zijn groot en belangrijk; terugtrekking is het probleem op te lossen; it &'; s moeilijk om te leiden of op afstand te werken; transparantie bouwt vertrouwen; en nieuwe manieren zijn inherent betere manieren.

Maar mensen die winnen in het werken zijn als Galileo. Ze werken van verouderde of verkeerde informatie dat het merk in de huidige &' mist verdrijven; s organisatie door te zoeken naar bewijs, niet vallen voor gissingen, of automatisch na wat en' s populair. Zij zien zowel de bomen en het bos zonder extrapoleren ongeveer elke boom of bos, of draaien of in stereotiepe generalisaties.

Mensen die winnen bij het werken bent leergierig en nieuwsgierig. Ze zoeken datapunten en feitelijke informatie om aannames te betwisten voor het nemen van belangrijke beslissingen die anderen. Deze onafhankelijke denkers en een leven lang te leren resultaten te krijgen door te doen wat werkt, nieuwe dingen proberen, en gooi de dingen die don &';. T werk

Dat &'; s, omdat zij twijfelen hun eigen overtuigingen, daag verouderde mythen , onderzoekt het waarom achter de wat, weten wat &'; s feit of mening, en werken met de huidige &'; s waarheden. En omdat ze dat doen, ze begrijpen waarom vandaag vertrouwen is de nieuwe werkplek munt; terugtrekking is een symptoom, niet het probleem; we &'; re veel meer op elkaar dan we anders zijn; en het juiste gedrag, niet de juiste titel, krijgen resultaten.

bestendigd mythes geworden kudde-aanhangers &'; “ waarheden &"; die een negatieve invloed hebben op relaties, betrokkenheid, vertrouwen, en de resultaten. Willen winnen bij het werken? Omarmen de waarheden, niet de mythen.

(c) 2015 Nan S. Russell. Alle rechten voorbehouden
.