Sterktes Based Development Planning - Een actieplan voor u aan de slag ...

Gisteren leidde ik een StrengthsFinder-sessie met een kamer vol met accountants. Ze waren zeer geïnteresseerd als ze lezen de verschillende beschrijvingen van elk van hun sterke punten en vervolgens geleerd over de sterke punten van anderen in de kamer en op hun kleinere break-out teams. Ik zag een aantal &'; aha, dat &'; s wat dat &'; s genoemd &'; momenten en veel van de &'; ja, dat &'; s zo waar &'; realisaties. Ik hou van dit soort sessies waar studenten leren en zodra ik geef ze de begrippen, zijn ze in staat om te lopen met hen op hun eigen.

Vervolgens heb ik besproken hoe ze deze informatie terug op de baan kan gebruiken. Hoe ze kunnen zoeken naar nieuwe teamleden met behulp van de sterke informatie – bent u op zoek naar meer van hetzelfde soort mensen of bent u op zoek naar meer diversiteit? Heeft u een strategische team en moeten toekomstgericht of een tactische team en je mensen die voortdurend consistente resultaten zal opleveren nodig? Is uw team in een sleur en je nieuwe ideeën nodig? Wat sterke punten zou storend ideeën brengen aan uw team?

We hebben ook besproken hoe het begrijpen van jezelf zal u helpen uw plan te schrijven. Hoewel de cv niet meer draagt ​​een Doel aan de top (het &'; s ouderwets, haven &'; t je gehoord), moet uw ontwikkelingsplan doelstellingen. Wat probeer je te bereiken? Wat zijn uw korte-termijn en lange termijn doelstellingen? Wat zijn de uitvoerbare stappen die u neemt (met de nodige data!) Om dichter bij je doel te bewegen? Wie kan u helpen? Hoe gaat u uw netwerk gebruiken om de juiste contacten of informatie te maken?

Het kennen van jezelf, je sterke en je beperkingen, zijn de sleutel tot het begrijpen van uw pad en de middelen en de mensen die je nodig hebt om u te helpen langs de weg. Het hebben van een geschreven en goed doordacht plan om te delen met managers, mentoren en contacten zal de kaart die je krijgt om je carrière bestemming.

Hier is een lijst van de suggestie secties voor je ontwikkeling plan.

Korte Baan Geschiedenis – met behulp van titels, korte kogels, etc. om een ​​lezer te oriënteren en je herinneren aan waar je &'; ve geweest. Zorg ervoor dat u een onderscheid te maken tussen individuele inzender en Manager rollen

Strengths, vaardigheden, talenten - niet moeten van &';. T zijn een enorme lijst – richten zich op de top 5 dingen die je graag doet en demonstreren deskundigheid

Een verklaring rond het soort werk dat je graag doet. Ik zoek opdrachten waar ik hellip ;.

Elke beperkingen kan &Kunt u reizen op een ogenblik &'; s aankondiging? Heeft u een flexibele planning nodig?

Uniek en onherhaalbaar – Wat maakt je onderscheiden? Wat is uw specialiteit?

Top Belemmeringen voor Succes – Wat staat in de weg? Misschien een van je mentoren kan u helpen overwinnen. Heeft u meer inzicht nodig? Heeft u training nodig

Short Term Carrière (1-2 jaar):? Ze lijst als verklaringen.

Long Term Carrière (3+ jaar): lijst hen als verklaringen

Short Term Plan - eerste lijst van de vaardigheden die je nodig hebt om mee te ontwikkelen met wat voor soort opdracht en de acties die u nodig hebt om. compleet en de tijdlijn en hoe u &'; ll succes te meten.

Lange Termijn Plan - de eerste lijst van de vaardigheden die je nodig hebt om mee te ontwikkelen met wat voor soort opdracht en de acties die u nodig hebt om te voltooien en de tijdlijn en hoe u &'; ll succes te meten. Dit kan leeg zijn op het eerste.

Help Needed: Wie kan u helpen? Manager, Peers, Vrienden, mentoren? Wat heb je nodig van hen? Wanneer u vragen?

Nu heb je een plan. Het gaat om een ​​levend document. U moet zitten en bijwerken elke maand u uw doelen te bereiken en nieuwe toevoegen. Neem het met u en toon het aan mentoren, managers en mensen die je vertrouwt om u advies en suggesties geven. Gefocust blijven op de stappen die u moet nemen door ze toe te voegen aan uw agenda, takenlijst, visie raad, enz.

Veel succes en laat me weten hoe het gaat
.