Dus je wilt een leider te zijn

Ik hoor het de hele tijd van mijn coaching klanten, “ Ik wil naar het volgende niveau te krijgen en om dat te doen, heb ik op een leidende rol te nemen &";.

“ Echt waar? En wil je een leider &" zijn;?

“ I don &'; t weet, lijkt het alsof ik als ik wil om vooruit te komen &";.

Dit is een verraderlijke en potentieel gevaarlijke gedachtegang; een die meer kwaad zou kunnen doen om een ​​carrière dan goed. Waarom? Want niet iedereen is uitgesneden om een ​​leider te zijn intellectueel, temperament, of met betrekking tot energie en emotionele kracht.

Een recente Wall Street Journal artikel, geschreven door Preston Bottger en Jean-Louis Baroux, schrijnend stelt dat het debat over de vraag of leiders zijn gemaakt of geboren is “ irrelevant &"; Zij stellen u don &'; t se weten wat je bent geboren tot je vraag en test jezelf en bepalen wat je echt bedoelt met “ toonaangevende &";

Let &'; s blik op de vragen van de auteurs.:

Hoe ver wil je gaan met je carrière? Om deze vraag moet je behoorlijk goed inzicht in je baas &' te beantwoorden; s positie, de een boven dat en waarschijnlijk de volgende. It &'; s niet echt een vraag over wat ze “ doe &"; maar hoe en wat beslissingen moeten worden gemaakt en uw vermogen om te presteren en te tolereren op een niveau waar de lucht is dun, de concurrentie hevig, en de gevolgen van de misstappen die het potentieel van invloed zijn niet alleen duizenden werknemers, maar aandeelhouders, consumenten en de gemeenschap.

Wat en hoe bent u bereid te investeren om de top te bereiken? Hoe voel je je over het hebben en gebruiken van de macht? U &'; D in de meerderheid als je je &' zei; re “ ongemakkelijk of enigszins ongemakkelijk &"; en in de minderheid als je een hoog niveau bereikt en begreep niet, in feite smaak, de energie van de invloed en de uiteindelijke beslissingsbevoegdheid brengt en eisen. Als een leider, je hebt en moet de macht van de functie uit te oefenen en wordt verwacht om dit te doen met overtuiging. Als leider bent u meer dan een change agent, you &'; re een visionair. Je hebt te maken van de abstracte, mogelijk het nooit geprobeerd, terwijl het overwinnen van oude overtuigingen gehouden door anderen, misschien zelfs je. En natuurlijk, toonaangevende vergt tijd en energie, waarvan sommige moeten worden weggenomen van mensen en verplichtingen buiten de werkplek. Dit zijn geen verplichtingen van alle nighters, of werken sommige weekenden, maar een toewijding aan dit werk verantwoordelijkheid dicht bij plaatst, zo niet, boven alle anderen.

Hoe ga je het houden? Ik heb een vriend die naar het niveau van de CEO van een grote internationale onderneming steeg. Vroeg in zijn carrière zou zijn gezegd dat hij geen kans op het bereiken van dit niveau gehad. Hij was de “ verkeerde &"; godsdienst, groeide op in de “ verkeerde &"; deel van het land, en ging van “ een goede, maar niet ons type school &"; enzovoort. Moeilijke tijden kunnen onwetende mensen zien wie ze echt nodig hebben en hoewel mijn vriend &'; s bio was niet wat ze wilden, zijn talenten en visie waren wat ze waren wanhopig op zoek naar

Een mentor van mijn vriend had slechts één reservering &mdash. , had hij het uithoudingsvermogen. Heeft deze potentiële nieuwe leider heeft het in zich om de noodzakelijke werkzaamheden voor een decennium of meer doen? Kon hij omgaan met de felle schijnwerpers en kritiek die onvermijdelijk zou komen uit de industrie? Kon hij bestand tegen de constante weerstand hij ging te vinden en was hij, letterlijk, fysiek fit genoeg om de uitgebreide internationale reizen en de dag-tot-dag stress? Niemand ondervraagd zijn vermogen om intellectueel te groeien en blijven voorsprong op de gedachte curve —. Een probleem voor veel leiders

Hij verdiende de positie, uitstekende resultaten opgeleverd, maakte een hoop geld, en bleek de naysayers verkeerd. Zou hij het opnieuw doen? Hij eigenlijk deed toen, na pensionering, slechte beslissingen werden genomen die moest worden “. Vaste &"; Als hij praat over die dagen, hij klagen — nooit. Denkt hij dat hij nam zijn alle —. Absoluut

Het lijkt misschien I &'; ve gegeven extreme voorbeelden van de eisen van leiderschap; Maar vraag iedereen die probeert om bij elkaar te houden een not-for-profit, open te houden de scholen zich in een sobere begroting, of is het runnen van een bedrijf met een skelet personeel, als ze weten hoe ver ze willen gaan, wat ze hebben geïnvesteerd, en kunnen ze keep it up. U zult snel weten of u spreekt met een leider

(c) Jane Cranston Restaurant  ..;