Bij het verlaten van je baan, Hoe Neem uw collega's met u

CASE GESCHIEDENIS: Martina's vaardigheden, opleiding, ervaring en persoonlijkheid alles gecombineerd met Martina verheffen in een benijdenswaardige positie. Een natuurlijk uitgaande persoonlijkheid, een MBA in Marketing, en een achtergrond in de biologie vormden samen een solide platform voor haar rol als Chief Innovation Officer bij een groeiend biotechnologiebedrijf. Voor Martina, haar werk was leuk, het vervullen en vol van toekomstige groeimogelijkheden.

Als Chief Innovation Officer, was Martina de taak om werknemers te helpen van haar bedrijf (a) te identificeren, (b) te beoordelen, en (c) indien van voldoende waarde, octrooi innovatieve verbeteringen ze waren gekomen met - of zelfs struikelde op - in de loop van hun dagelijkse werk. Wat leek op onderzoekers, onderzoekers en technici als eenvoudige verbeteringen die hielpen hen hun dagelijkse werk met minder inspanning, minder tijd en verbeterde effectiviteit, vaak bleek zeer waardevol te zijn doen - en octrooieerbaar -. Innovaties

Als een werknemer aandacht Martina bracht een innovatieve verbetering die resulteerde in de uitgifte van een octrooi, dat de werknemer in aanmerking voor een bonus die kan variëren van $ 1.000 tot $ 25.000, afhankelijk van het octrooi duidelijk waarde. Martina's taak was om een ​​"cultuur van innovatie," in het belang van alle, dat deed ze met passie en succes. Tijdens haar zes jaar bij het bedrijf, had haar afdeling meer dan $ 11.000.000 in octrooilicentieovereenkomsten en royalty betalingen van de innovaties haar team had geïdentificeerd verzameld en bracht tot bloei. In die tijd werden periode werknemers toegekend meer dan $ 335.000 in beloning voor het helpen doen.

Martina was haar afdeling eerste werknemer. Vanaf haar eerste dag op de baan verder, Martina besteed veel tijd en moeite om het samenstellen van een team van zes eerste klas professionals die samen werkte als een goed geoliede machine. Ze hing op elk van haar teamleden, en ze afhankelijk van haar, in een onderling afhankelijke, zeer productieve manier

Maar één aspect van Martina persoonlijkheid niet goed passen bij haar andere baan te dromen. Een ondernemende geest. Gedurende vele jaren had ze gedroomd van het bezitten van haar eigen bedrijf. Ze vroeg zich af of ze kon doen wat ze nu deed, maar als zelfstandig consultant werkt voor veel verschillende bedrijven te helpen elk van hen een "cultuur van innovatie." Om dit te doen dat ze nodig zou hebben om een ​​ding te doen: of het bouwen van een nieuw team, of breng met haar team van zes mensen die ze hadden ontwikkeld terwijl het werken voor het biotechnologiebedrijf. Met dit in het achterhoofd, Martina geraadpleegd ons over hoe de laatste te doen, dat is, brengt haar team met haar, en welke problemen ze geconfronteerd in te doen.

Met onze begeleiding, significant vooruit denken en zorgvuldige planning, Martina opende haar eigen bedrijf, en wist te nemen met haar vijf van haar zes teamleden. . Vandaag zit ze op de top van de wereld

les met leren: Waardevolle medewerkers zijn de nummer een troef van elk bedrijf. Het identificeren van hen, het inhuren van hen, ze te trainen, te motiveren en behouden van hen zijn de belangrijkste uitdagingen voor werkgevers. Bij het maken van een beweging van de ene werkgever naar de andere, of het starten van een nieuwe onderneming, het nemen van uw meest waardevolle collega's met u misschien wel het bepalen van uw uiteindelijke succes.

Het nemen van uw collega's met u naar een nieuwe baan of een nieuw bedrijf onderneming kan een moeilijke en lastige taak zijn. Bedrijven gaan tot het uiterste om het verlies van hun waardevolle werknemers te voorkomen. De wet zelf, stelt bepaalde wegversperringen aan het nemen van collega's met je mee. Er zijn echter bepaalde dingen in gedachten te houden, bepaalde stappen te overwegen, en bepaalde voorzorgsmaatregelen te nemen, om u te helpen uw collega's mee te nemen, met beperkte risico's en met een grotere kans op succes.

Als u zou doen met een belangrijk doel, een plan maken dat je gelooft zal waarschijnlijk leiden u naar dat doel, en dat rekening houdt met belangrijke overwegingen om u langs de juiste "weg" om dat doel.

WAT JE CAN DO: Er zijn twaalf stappen die u kunt nemen om uw kansen te vergroten van het succes het nemen van uw collega's met u bij de overgang van de werkgelegenheid. Deze twaalf stappen zal waarschijnlijk leiden u naar een succesvolle overgang vergezeld door collega's die u wilt "mee te nemen."

1. Begrijp Uw loyaliteitsplicht, en zijn grenzen: De wet beschouwt werkgelegenheid als een relatie met bepaalde onuitgesproken regels dat de werkgelegenheid advocaten noemen "impliciete convenanten." Een daarvan is "impliciete verbond van loyaliteit 'aan de werkgever van de werknemer. Deze impliciete verbond van trouw vereist dat werknemers "trouw" aan hun werkgevers moeten handhaven, terwijl ze in dienst zijn, een deel daarvan is te onthouden van handelen in strijd met de belangen van uw werkgever. Het is een schending van deze "stilzwijgende verbond van trouw" om te proberen - terwijl u in dienst bent - om een ​​andere werknemer te krijgen om zijn of haar baan te verlaten. Echter, zodra je niet meer in dienst van uw werkgever, de plicht tot loyale eindigt onmiddellijk en volledig te zijn.

In het overwegen "hoe ver je kunt gaan" voordat u uw plicht van loyaliteit schenden, begrijpen dat er geen "zwart-wit", "aan en uit", of "heldere lijn die niet kan worden overschreden." In plaats daarvan, de meeste discussies van vertrek vallen in een "grijze" gebied. Kunnen twee medewerkers bespreken samen te verlaten, zonder "in de problemen?" Waarschijnlijk. Kan een werknemer te vragen een andere werknemer als hij of zij ooit gedacht van het verlaten, zonder "in de problemen?" Waarschijnlijk. Kan een werknemer een andere werknemer vragen wat hij of zij zou zeggen als een gelegenheid zich voordeed, zonder "in de problemen?" Waarschijnlijk. Kan een werknemer openlijk meerdere medewerkers vragen om te vertrekken met hem of haar, of in een e-mail aandringen andere werknemers om te stoppen, zonder in de problemen? Waarschijnlijk niet.

2. Begrijp ook dat voorbereidende stappen het algemeen toegestaan: Een werknemer geïnteresseerd in de overgang naar een nieuwe werkgever, of het openen van zijn of haar eigen bedrijf, kan, terwijl in dienst, neem voorbereidende stappen om zijn of haar beoogde doel te bereiken, met inbegrip van zaken als voorbereiding strategische plannen, het onderhandelen termen van nieuwe werkgelegenheid, het huren van kantoorruimte, met briefpapier ontworpen, en het openen van een bankrekening. Plicht van loyaliteit van de werknemer niet zoals voorbereidende stappen te verbieden, omdat het verbiedt het nemen van positieve maatregelen om op te treden tegen de belangen van de werkgever, zoals vragen om medewerkers of klanten van de werkgever om te vertrekken. Die zou duidelijk "over de lijn."

3. U hebt ondertekende een "Non-Solicit," "Non-Hire" of andere dergelijke overeenkomst ?: Het is van cruciaal belang om te bepalen of u akkoord bent gegaan - in een of andere vorm - niet te bemoeien met de relaties tussen uw collega's en uw werkgever na uw dienstverband eindigt. Dit zou een uitbreiding van de "impliciete verbond van trouw" dat bestaat tijdens het dienstverband, maar een afzonderlijke en verschillende "contractuele belofte van de toekomstige niet-inmenging" na het einde van het dienstverband niet. Een dergelijke contractuele belofte zou zoiets als dit uit te drukken:

"Tijdens mijn werk door het bedrijf, en voor een periode van 24 maanden na het eindigt, ongeacht de reden het eindigt, zal ik niet, rechtstreeks of onrechtstreeks , op mijn eigen naam of als opdrachtgever of vertegenwoordiger van een persoon of entiteit, vragen of induceren een werknemer van het bedrijf om zijn of haar relatie met het bedrijf te beëindigen. "

Deze overeenkomsten zijn te vinden in vele verschillende plaatsen, soms effectief "verborgen" in zulke uiteenlopende plekken als (a) een niet-solicitation overeenkomst, (b) een geheimhoudingsovereenkomst, (c) een niet-inmenging levering van een aandeel of aandelenoptieplan, (d) een clausule in een werknemer handboek, of misschien zelfs (e) een clausule in een werknemer gedragscode.

Als je jezelf hebt gepleegd op deze manier, moet u uw best mogelijke route naar "navigeren" rond het te vinden. (Zie de volgende twee stappen voor manieren waarop je in staat zijn om dat te doen.) Als u niet zeker weet of u zelf hebt gepleegd op deze manier, kunt u overwegen vraagt ​​Human Resources voor hun hulp in dit opzicht. Terwijl deze vermoedens over de redenen voor uw verzoek kan wekken, kan het de moeite waard de vrij minimale risico's, afhankelijk van uw omstandigheden.

4. Zelfs als je Ondertekend dergelijke overeenkomst, kan het Woorden van Exception, beperking of Voorwaarde bevatten:

"Uitzonderingen": In sommige overeenkomsten, kunt u worden verboden tippelen of het inhuren van alleen medewerkers met wie je hebt gewerkt tijdens een bepaalde tijd of een bepaald project, waarbij behalve alle anderen. Ook kunnen bepaalde niveaus van werknemers worden vrijgesteld van dergelijke verboden verzoek. Het is gebruikelijk dat de voormalige werknemers zijn weggelaten van verboden, ook

"Beperkingen". Als u een dergelijke overeenkomst hebben ondertekend, moet u bepalen of u hebben afgesproken niet te "werven" (een "actieve" werkwoord) of "huren" (een "passieve" werkwoord) van uw collega's. In het eerste geval heb je een veel breder scala van gedrag dat is toegestaan. Bijvoorbeeld, als je eens niet aan "werven," en dan een collega benadert u, op zoek naar een nieuwe baan, in tegenstelling tot u naar de collega, dan bent u niet "tippelen" hem of haar, en je kunt de collega huren als u wilt. Aan de andere kant, als je eens niet "huren", en vervolgens een collega benadert je een nieuwe baan zoeken, kun je hem of haar niet huren, zelfs als u wilt.

Niet dat bijna vergeten Alle verboden op het inhuren van collega's zijn beperkt in duur, en loopt af op hun eigen na een bepaalde tijd

"Voorwaarden". Ook vele malen verplichtingen niet te vragen of te huren uw collega's zijn geconditioneerd op uw vrijwillige arbeid vertrek bij aftreden, en zijn niet van toepassing op onvrijwillige beëindiging, bijvoorbeeld als gevolg van massale inkrimping van de werkgelegenheid

De belangrijkste boodschap is:. lezen elk woord, en lees dan weer elk woord; je zult vaak een uitzondering, beperking of aandoening op de beperkingen die u.

5. Ook kan Defenses om dergelijke beperkende overeenkomsten voor u beschikbaar: Beperkende overeenkomsten hebben zowel wettelijk gebaseerde en business-gerelateerde beperkingen op hun aanvraag. Bijvoorbeeld, in de rechtbank dergelijke beperkingen kunnen worden gevonden onuitvoerbaar om verschillende redenen, waaronder indien (a) de werkgever is bezig met alle gerelateerde wangedrag, (b) de werkgever heeft niet tijdig gehandeld om zijn belangen, of (c) de werkgever te beschermen kan niet vaststellen dat het onherstelbaar worden geschaad door de acties van de werknemer.

Ook als een zeer grote klant vertelt uw voormalige werkgever te willen blijven maken van de diensten van uw voormalige werkgever, maar wil ook u en uw collega's te gebruiken 'diensten, in combinatie, zoals consultants, en zou "waarderen" indien uw voormalige werkgever niet bemoeien met die regeling, zeer waarschijnlijk uw voormalige werkgever zal gewoon "weer uit." Onze ervaring is dat bedrijfsgerelateerde "afweer" zijn krachtiger dan wettelijk afgeleid degenen.

Een ervaren werkgelegenheid advocaat kan u helpen om potentiële afweer identificeren en zal u eraan herinneren dat "de beste aanval is vaak een goede verdediging. "

6. Wees ervan bewust dat Collega's hebben hun eigen perspectieven, interesses en Motives: Een misrekening vaak gemaakt door werknemers op zoek naar verlaten en collega's met hen is om te vergeten dat hun collega's hebben waarschijnlijk hun eigen perspectief, eigen belangen en /of eigen motieven. Dit is niet een cynische kijk, maar een realistisch, voor elke persoon ziet dingen door hun eigen ogen.

Het is uiterst belangrijk om tijd te besteden nadenken over hoe anderen problemen, situaties en kansen kunnen zien, en niet om te veronderstellen dat ze uw perspectief te delen. Wat is zinvol om een ​​52-jarige executive kan niet zo veel zin om een ​​31-jarige manager. Een persoon kan hebben meer financiële middelen, en dus beter in staat om lange periodes overleven zonder inkomsten. Een persoon kan de verplaatsing van een probleem te vinden, terwijl een ander kan verplaatsen positief bekijken. Breng wat tijd vragen indringende vragen en luisteren aandachtig naar zowel de gegeven antwoorden en de "muziek tussen de woorden."

7. Beperkingen kunnen zich ook uitstrekken tot "Taking" verkopers, leveranciers en aannemers With You: Beperkende overeenkomsten kunnen ook dienen om te verbieden tippelen of het afhandelen van zaken met leveranciers, leveranciers of onafhankelijke aannemers met wie u zaken van uw werkgever hebben afgehandeld. Soms zijn deze overeenkomsten gebruik maken van de zinsnede "niets doen om te leiden of het" dergelijke zakelijke relaties, die zou - op zijn minst betwistbaar -. Te verbieden zaken te doen

8. Een krachtige manier om anderen te motiveren om Join U is aan te bieden "Equity": Misschien is de beste manier om collega's te motiveren om te overwegen de overgang niet met u of nadat u dit hebt gedaan is om ze te bieden "equity", dat is, een kans om hebben een soort van "het spel" in het product van hun toekomstige inspanningen, in sommige vorm, vorm of mode. Een kans om iets van een "eigenaar" te worden komt niet vaak rond, en is met een aantal mensen de grootste motivator. Er zijn talloze manieren om de "eigen vermogen" van partnerschap aandelenbezit te bieden "uw naam op de deur." De zoete sirene lied van eigen vermogen kan niet worden onderschat.

9. Gebruik nooit zakelijke e-mails bij de communicatie over deze zaken: Hoewel je zou denken dat het gezond verstand zou voorkomen dat werknemers te doen, heb ik gezien een aantal cliënten gebruiken bedrijf e-mails naar andere medewerkers te vragen om hun baan te verlaten, en bij hen elders. E-mail gebruik is zo gewoon en zo ongedwongen dat mensen lijken te vergeten hoe makkelijk vindbaar zijn ze door werkgevers. En denk niet dat voor een moment dat je een e-mail kunt wissen zonder achterlating van een spoor van bewijs dat je dat deed; dat is gewoon niet mogelijk.

Ik heb zelfs adviseren tegen het gebruik van persoonlijke e-mails aan andere werknemers vragen om hun baan te verlaten, of aanverwante zaken te bespreken, want het is zo makkelijk om per ongeluk verzenden, doorsturen, beantwoorden of uw e-mails te zenden naar andere, onbedoelde ontvangers, om uw groot gevaar.

10. Vermijd het nemen van documenten of bestanden met U: Bij het verlaten van uw werk en proberen om collega's mee te nemen, is het belangrijk om geen documenten, materialen of computerbestanden ook mee te nemen. Waarom? Er zijn weinig dingen die werkgevers meer woedend, en bekeken worden met grotere zorg door rechters, is beschuldigingen van gelijktijdige diefstal van bedrijfsgeheimen. Het is gewoon in de aard van deze dingen, die collega's aan te moedigen om te vertrekken met u is niet zo "hot button" een item in arbeidsgeschillen, zoals beschuldigingen van "diefstal van bedrijfsgeheimen." In feite, "diefstal van bedrijfsgeheimen" is een misdaad in vele rechtsgebieden.

Zoals in een eerdere nieuwsbrief over het onderwerp "onbedoelde diefstal van bedrijfsgeheimen," je kan per ongeluk handelsgeheimen als je "stelen" achter op uw computer thuis documenten, bestanden en andere materialen die u naar huis gestuurd weken, maanden of zelfs jaren eerder, zodat je zou kunnen werken thuis op 's avonds of in het weekend. Het kan verstandig zijn om de harde schijf te vervangen op uw computer thuis aan een "bewijs" van uw ongeluk en onbedoeld hebben gedaan te verwijderen.

11. Misschien is het grootste risico is om te proberen te vermijden Alle risico's: dit punt is er een die opkomt in elk overleg met elke klant in deze omstandigheden. Elke stap in het leven, het bedrijfsleven en het werk vereist een zekere soort en de hoeveelheid risico. Risico is een inherent, onvermijdelijk, integraal onderdeel van de bedrijfsvoering, niet te vrezen, maar worden beheerd. Inderdaad, kan de meest risicovolle dingen die de grootste beloningen opleveren. Het is niet slim om te proberen om alle risico's te vermijden, maar het is slim om te proberen om zo veel risico's te voorkomen mogelijk, en worden voorbereid voor het geval dat de risico's worden werkelijkheid. Onthoud wat Louisa May Alcott zei: "ik niet meer bang voor de storm, want ik leer om mijn schip te varen."

12. In Elke Job Transition, is het verstandig om al een Employment procureur "Op de Klaar": ". Afritten" Op de "snelwegen van het leven," de meeste ongevallen vinden plaats op de "op hellingen" en Bij de overgang van de ene vorm van werk naar een andere, veel juridische problemen ontstaan ​​die anders sluimerend leggen. Het kan verstandig zijn om een ​​juridisch advies te verkrijgen voor een dergelijke overgang naar zorg ervoor dat u zich bewust zijn van mogelijke problemen zijn. Een ervaren werkgelegenheid advocaat kan u ook helpen "navigeren" rond potentieel "wegversperringen." Het kan alleen maar helpen om een ​​goed geïnformeerde advocaat vertrouwd met uw omstandigheden en doelen klaar om te springen in de strijd voor het geval er geschillen zijn.

Deze "12 stappen naar succes Neem Collega's met u" zijn belangrijk om te weten, en goed om in gedachten te houden, als je van plan bent een baan overgang. Houd in gedachten, echter dat ze alleen generalisaties, zoals elke persoon de feiten, omstandigheden en doelstellingen zijn uniek, en vereisen unieke analyse en aanpak. Het leven op het werk deze dagen is zodanig dat je weet nooit wanneer je zal worden in de behoefte van deze inzichten. Dat is waarom ze hier aan u gepresenteerd, en voor u beschikbaar als je ze ooit nodig zouden hebben

Een opmerking over onze Case Histories:. Om de klant ontboezemingen te behouden en te beschermen klant identiteiten, we bepaalde feiten veranderen, inclusief de naam, leeftijd, geslacht, plaats, datum, geografische ligging, en de industrie van onze klanten. De belangrijkste feiten, het punt geïllustreerd en de les te leren, blijven feitelijke
.