Opleiding en Bedrijfscultuur

Bedrijfscultuur, kan worden omschreven als een manier van het bedrijfsleven binnen een bedrijfstak en wordt gecreëerd, onderhouden en geprojecteerd door een onderstreping set van overtuigingen. De cultuur binnen een organisatie wordt vaak onbewust gedeeld door het management en medewerkers en kan ook worden aangeduid als de “ persoonlijkheid &"; of “ identity &"; van een bedrijf. Het kan een krachtige invloed die het moreel vormen en invloed op zowel het gedrag en de prestaties van het personeel, alsmede de algemene gezondheid van het bedrijf.

Bedrijven met een adaptieve cultuur of een die is afgestemd op hun zakelijke doelstellingen doorgaans beter presteren dan hun concurrenten. Om resultaten als deze te bereiken voor uw organisatie, moet je analyseren wat uw huidige bedrijfscultuur is, en dan beslissen wat het zou moeten zijn. De impact van deze beslissingen zal de stabiliteit van de onderneming, alsmede de uiterlijke merk indruk die in een bedrijf &' kunnen worden beheerd beïnvloeden; s gunst.

Slechts eenmaal een strategie is op zijn plaats die duidelijk beheert de bedrijfscultuur en openbare &' zijn gebracht; waarneming, kan een taak team beginnen met het opzetten van structuren en procedures in de plaats, en het meten van de effectiviteit van de uitvoering van de strategie en het &'; s impact op de bedrijfscultuur.

Factoren die effect bedrijfsculturen zijn de wetten, het beleid, de publieke verwachtingen en ondernemingsklimaat, alsmede de omgeving waarin elk bedrijf opereert.
Misschien wel de grootste invloed op bedrijven cultuur is het personeel dat ze tewerkstellen en hun vermogen om hun medewerkers te mobiliseren omdat ze omleiden van de organisatie in de richting van de gewenste cultuur. De oprichting van een nieuwe, succesvolle bedrijfscultuur, of het behoud van een sterke bestaande cultuur, gaat hand in hand met een sterk leiderschap. Het is essentieel dat de werknemers worden uitgerust met de noodzakelijke vaardigheden en middelen om met succes invloed hebben op de ondernemingen &'; cultuur zodanig dat het bedrijf ten goede komt.

Een goede leider begrijpt en ondersteunt de visie dat het bedrijf is op weg naar, en dan helpt om een ​​werkbare strategie om actief te vormen van de cultuur van de organisatie te bedenken. Leiders betrokken bij de vaardigheden en de ontwikkeling van bedrijven moeten meer aandacht van de voorkeuren van werknemers. Deze leiders vereisen een unieke set van vaardigheden te implementeren en te ondersteunen learning programma's binnen hun organisaties. Ze moeten hun bedrijfscultuur te begrijpen en in staat zijn om de juiste technieken leren, in de lijn vakkundig uit te voeren met de huidige trends en bewezen overdracht van trainingsmethoden.

Het is daarom heel belangrijk dat bedrijven stemmen hun bedrijfscultuur met hun bestaande, strategische doelen als dit niet al op zijn plaats. De volgende stap te nemen is om een ​​nauwkeurig actieplan dat de positieve aspecten kan handhaven in de huidige cultuur en corrigeren van de niet-gebonden gebieden, waardoor de opleiding en bijscholing van hun personeel en integraal onderdeel van de strategie en het &' te ontwikkelen;. S lopende uitvoering
.