Hoe Business Process Analysis kan uw bedrijf helpen

Business procesanalyse is een techniek en methodologie die worden gebruikt door professionals operationele efficiëntie om bedrijven te helpen verbeteren. Dit wordt gedaan door het documenteren, beoordelen en analyseren van bedrijfsprocessen en het vinden van manieren om de operationele kosten te verlagen, het optimaliseren van processen en uiteindelijk het verbeteren van de klanttevredenheid. Een gekwalificeerde business analist brengt een belangrijke skillset van de mogelijkheid om snel te begrijpen van een set van business processen door het verzamelen van gegevens uit verschillende bronnen in een bepaalde organisatie - vanaf het interviewen van zaken van het bedrijf vakexperts en uit te breiden naar tochten gevonden in de IT-toepassingen controleren, kosten data en andere middelen beschikbaar zijn in een bepaald bedrijf.

Engels, aub!

In veel gevallen, business process analyse omvat het gebruik van software tools die u helpen vast te leggen en bedrijfsprocessen te analyseren. De term BPA werd gemaakt door Gartner analisten om een ​​categorie van zakelijke software tools die gebruikt kunnen worden om te helpen bij business process ontdekking, analyse en ontwerp te identificeren. Met behulp van deze tools business analisten kan beter in kaart uw bestaande business processen, begrijpen van de kwesties in verband met de bedrijfsvoering en bieden alternatieven die kunnen helpen verlichten van deze problemen. In sommige gevallen oplossingen kunnen zijn louter organisatorische, in andere gevallen zijn ze uitgebreid gebruik van informatietechnologie nodig. Wat ook het geval misschien, business process analyse biedt een manier om een ​​business case voor verandering bouwen.

Waarom zou u investeren in Business Process Analysis?

Het belangrijkste antwoord hierop is verandering. Bedrijven moeten reageren op hun klanten, regelgeving en andere externe gebeurtenissen die invloed hebben op de manier waarop zaken worden gedaan. Maakt niet uit hoe je probeert, kun je niet voorkomen dat deze verandering en aanpassing betekent in de eerste plaats te weten wat je hebt in de hand. Het krijgen om uw bedrijf weten komt met zakelijke procesanalyse in combinatie met een stevige greep op de gegevens die uw onderneming creëert terwijl het bedrijf wordt uitgevoerd. Als u wilt een betere aanpak voor uw bedrijf te vinden, zul je moeten betalen voor business process ontdekking, ofwel intern gedaan door uw medewerkers of door het inhuren van iemand om je te helpen. Goede bedrijven kunnen herkennen wanneer het tijd voor verandering is aangebroken. Het analyseren van bedrijfsprocessen is een essentieel onderdeel van deze erkenning.

Het vangen Interdepartementale Samenwerking

Als bedrijven groeien, vaak vinden ze dat de communicatie tussen de verschillende delen van het bedrijf is beperkt tot bepaalde gegevens uitwisselen en is niet algemeen begrepen door business process deelnemers. Mensen in hun kookplaat functies worden vaak taakgericht en hebben een harde tijd inzicht in een grotere afbeelding in een bepaald bedrijf. Dit is waar business process analyse wordt erg handig. Bedrijfsprocessen steken organisatorische grenzen. Als je een goed idee over hoe uw processen stromen en interactie, is het veel gemakkelijker om te begrijpen hoe gegevens beweegt tussen rollen, afdelingen en zelfs buiten het bedrijf aan klanten, leveranciers en dienstverleners. Dit heeft een enorme waarde, omdat het vaak helpt bij het vinden van lacunes in de informatiestroom die is moeilijk te zien zonder een grondige kennis van de business process
.