Dood van Command and Control-Changing De rol van managers en Executives

In het interview noemde dood van Command and Control op www.management-issues.com Rod Collins, de voormalige COO van Blue Cross Blue Shield, legde uit waarom het oude systeem van hiërarchische beheer en controles doesn &' net; t werk meer &hellip ; it &'; s te traag. Krijgen op de markt is een heel stuk sneller als het hele team is duidelijk over wat hun uiteenlopende talenten komen samen ondersteund door systemen en processen om de samenwerking te vergemakkelijken. De heersende opvatting is dat de samenwerking en participatie duurt te lang. In een taak gedreven cultuur, dit verklaart waarom de gehechtheid aan bestuurlijke controle is zo sterk. Oude gewoontes zijn moeilijk af te leren.

Het is niet de manager &'; s schuld. Once upon a time de orders kwam uit de hoogte. Middle managers logisch uit het edict en dan iedereen geschopt in een hogere versnelling om het allemaal gebeuren. De stroom was op en neer … of zo leek het. Nu weten we dat het doesn &'; t werken als dat. Dertig jaar actieonderzoek sociale vertelt ons dat Gettings dingen gedaan gaat loslaten verticaal dus dingen kunnen doen wat ze doen zo goed horizontaal. Doelgerichte prestatie betrekken leden van de werknemer &'; s het netwerk die buiten het bedrijf. Probeer het beheersen van dat.

Hoe zit het boeiende medewerkers? Sociale actie onderzoek vertelt ons dat samenwerking en innovatie is natuurlijk. Toch zijn de meeste bedrijfsculturen zijn gericht op beloningen en stimulansen het hele punt ontbreekt. De systemen en processen niet te boren in wat belangrijk is voor de manager en de focus op wat zij denken &'; moet van &'; materie. Deze kloof wordt nog versneld tussen CEO &'; s en het executive management team die negeren de signalen van de bestaande cultuur en het opleggen van veronderstellingen over wat &'; ' moet van &; werk. http: //www.management-issues.com/2008/6/3/research/the-myth-of-the-celeb ...

Dit alles betekent dat de rol van manager &'; s en leidinggevenden is veranderd van blaffen orders om het instellen van richting en het maken van duidelijke doelen. Dan is het over het krijgen uit de weg. Dit is waar het wordt lastig en er zijn twee delen aan het scenario.

1) Als de rol van een manager is geweest om de controle en de noodzaak om de leiding is de sleutel tot het voeden van één &'; s ego, krijgen uit de weg is ofwel niet gaat gebeuren of het zal worden onderbroken . Dit is echt waar van Boomers die hebben geleerd van &'; suck it up &'; zodat ze het gevoel één manier en handelen een ander. Wanneer voelen en actie zijn gereorganiseerd dingen beginnen te rock en roll. Paarden doet een meesterlijke job van wijzen waar iemand is niet in afstemming. Equine-vergemakkelijkt de ontwikkeling van leiderschap is goed geaccepteerd in Europa, is in opkomst in de VS en wordt bepleit in Canada.

2) Zoals in http: //www.management-issues.com/2008/4/15/research/what-makes-managers -... sommige managers de voorkeur aan om bij te dragen in een geïnspireerde manier maar worden mechanisch behandeld door achterhaalde begrippen die ze moeten worden gemotiveerd. Intrinsieke inspiratie vervangt externe motivatie. Als ze allemaal revved en klaar om te gaan, tenzij het bedrijf meedogenloos is gewijd aan het leren en uitbreiding van kennis, zal de kans werken teams lopen smack in de onderliggende culturele barrières, wat betekent dat de prestaties gebeurt ondanks de cultuur niet vanwege het. Extra inspanning en tijd door de mentale blokkades en geloof patronen te snijden kan wat lucht uit te maken van een volledig opgeblazen banden, en langzaam het tempo.

De elementen van zelf-geactualiseerd leiderschap dat deze triggers zijn eigen identiteit (Wie ben je zonder uw rollen en kleding om u te definiëren?) en zelf-beveiliging (Welke waarde voel je je zonder de titel, positie, grote kantoren?). Dit is een tijd waarin leiders moeten diep in zichzelf om eventuele onopgeloste persoonlijke problemen bloot te leggen. Zonder dat de know-how om de kloof tussen impuls en actie ter plaatse, stap erin om na te denken alvorens te handelen, zullen managers en leidinggevenden te worden verleid om hun vingers in de pap proberen om smaak toe te voegen wanneer het beter met rust gelaten te zetten. Iedereen is een leider. Zoals Drucker zei “ Leiders zijn niet gegroeid gemaakt &";.
.