Wat is de essentie van duurzaam concurrerende organisaties?

Hoe velen van u weten wat een organisatie duurzaam concurrentievoordeel maakt? Sommigen van u kunnen denken dat een geweldig product /dienst, grote logo /merk of een grote bankroll maakt voor een duurzame competitieve organisatie. Nou, ik ben het ermee eens dat al het bovenstaande kan bijdragen aan het creëren en onderhouden van duurzame concurrerende organisaties, maar er is een belangrijk ingrediënt ontbreekt in deze lijst dat alles wat troeven op. Wat is dat je vragen mag? Wel, het is de mensen natuurlijk. Mensen betekent alle betrokken bij de productie, marketing en verkoop van producten of diensten van een bepaalde organisatie stakeholders. Belanghebbenden zijn onder klanten, medewerkers, leveranciers, groothandelaren en retailers. Alle stakeholders van een organisatie moeten werken in koor als het duurzaam competitief (5-10 jaar van Tier 1-concurrentie in de industrie) te blijven.

Nu, wie verantwoordelijk is om ervoor te zorgen dat de belanghebbenden van een organisatie te werken in unisono? Jij hebt het. Uitgaande van de CEO, die de cultuur van de organisatie, visie en onmiddellijke doelen streeft, is het de verantwoordelijkheid van het management om ervoor te zorgen dat het menselijke element van de organisatie wordt uitgevoerd in tip top vorm. In veel gevallen is dit niet optreedt. In veel van de Amerikaanse bedrijven die ik heb gestudeerd, hebben de managementteams in de eerste plaats gericht op de product /dienst, logo /merk, en activa, waarbij weinig aandacht aan de toestand van de stakeholders van de organisatie. En als ze hun aandacht aan de stakeholders van de organisatie, gebruiken ze vaak dwingende tactieken om organisatorische doelstellingen te voldoen. Deze praktijk van het gebruik van dwangmaatregelen tactieken om organisatorische doelstellingen kunnen werken op de korte termijn, maar niet op de lange termijn als het breekt de relatie tussen het management en hun stakeholders.

Nou, ik ben hier om u te vertellen dat Als Amerikaanse organisaties van plan zijn concurrerend in de wereld te blijven moeten ze meer aandacht besteden aan hun stakeholders. Het product /dienst, logo /merk of activa zijn niet genoeg om een ​​organisatie duurzaam concurrentievoordeel meer te houden. Daarom moeten Amerikaanse organisaties om hun beheer personeel om beter te communiceren met hun stakeholders te scholen. Deze omscholing proces moet zich richten op het maximaliseren van het menselijke element van de organisatorische proces door de uitvoering en /of verbeteren van positieve tweeweg communicatieve processen tussen het management en de stakeholders.

Door de implementatie en /of verbeteren van de communicatieve processen tussen het management en de stakeholders , een leeromgeving kan worden gestimuleerd en ondersteund, waardoor voor een grotere samenwerking in de hele organisatie. Dit proces kan openen dialoog die naar beneden had gebroken vanwege het gebruik van dwangmiddelen tactiek management, waardoor alle betrokkenen met een bepaald aspect van de organisatorische proces om hun ideeën vrijelijk te delen. Deze delen van ideeën kan leiden tot nieuwe en /of betere organisatorische processen, het verhogen van het vermogen van de organisatie om te innoveren en te blijven wereldwijd concurrerend.

Nu, ik weet dat sommigen van u misschien nog kunnen zeggen dat het de product /diensten , logo /merk of de activa van een organisatie dat het duurzaam competitief maakt. Ik ben het eens dat op de korte termijn die dingen kunnen lijken het meest toe, maar op de lange termijn zijn de wijze waarop het management team een ​​bepaalde organisatie omgaat met haar stakeholders dat haar levensvatbaarheid, evenals de duurzaamheid ervan bepaalt. I wont namen noemen, maar ik weet zeker dat je kunt denken aan organisaties /bedrijven die aan de top van hun industrie waren jaar geleden die niet meer bestaan, of zijn nu verbannen naar de onderste laag van hun industrieën. Waarom heeft die zich voordoen? Zij kunnen veel redenen natuurlijk, maar ik zou zeggen dat de manier waarop deze organisaties /bedrijven 'management team behandeld haar stakeholders een belangrijke rol gespeeld bij de beslissing van deze organisaties /bedrijven' lot.

Voor het maken en onderhouden van een duurzaam concurrentievoordeel de organisatie, het management heeft om goed te pakken haar stakeholders. Gebruik te maken van positieve twee-weg communicatieve processen is een manier om ervoor te zorgen dat degenen die betrokken zijn bij het proces van het verstrekken of ontvangen van een bepaald product of dienst heeft een stem die gehoord wordt, erkend en gewaardeerd. Dit is het teken van een organisatie die van plan op het hebben van duurzaam succes

Verwaarlozing uw stakeholders op eigen risico
 ..;