Opties voor de huidige economie

Er zijn twee soorten van de bedrijven in deze vorm van economie. Er zijn mensen die aan de zijlijn zitten en wachten voor de economie om te draaien en er zijn mensen die klauteren om de beste van de situatie te maken. Ik interviewde een aantal bedrijven om te bepalen: 1) Wat zijn de grootste problemen waarmee ze in de laatste drie maanden en 2) wat doen ze over die kwesties. Recente gesprekken met bedrijven hebben mij met 5 problemen en oplossingen die worden gebruikt om te profiteren.

Cash Flow
omzet daalt tot 50% van het niveau van vorig jaar, strakke krediet en klanten terugdringen betalingen heeft gedaan cashflow van cruciaal belang voor de overleving. De meeste fabrikanten hebben gewerkt uur teruggebracht en een verminderde salarissen cashflow te behouden. De meeste zijn gestegen geld door het verminderen van de voorraden. Sommigen zijn in staat om de lijn op collecties te houden geweest.

Een paar zijn in staat om de ontwikkeling van nieuwe producten blijven door samen te werken met Chinese fabrikanten die het bedrijfsleven nodig hebben en gelijk met contant geld geweest. De Chinese leveranciers zijn meer bereid dan ooit om ontwikkelingskosten voor nieuwe tooling onderschrijven en te verspreiden die kosten over de toekomstige productie. Nieuwe producten die in de pijplijn moet nu grote dividenden uit te betalen in de toekomst.

Ontslagen
Kostenreductie tijdens deze recessie heeft betekende het verminderen van uitgaven met inbegrip van directe arbeid en salarissen. Verminderde werkweken en ontslagen zijn normaal. Sommige werknemers hun toevlucht tot invaliditeit aanspraken als werknemer op zoek naar manieren om inkomen te handhaven en af ​​te werken.

In plaats van te draaien op korte termijn ontslagen of minderwerk weken, kan het beter zijn om de harde bezuinigingen in eerste instantie te maken en aan te passen als dat nodig is met een aantal overuren of om mensen terug als dat nodig is.

Minder Communicatie met Klanten
Verminderde werknemers telt de gehele distributieketen hebben ook verminderd communicatie. Er zijn minder kopers vandaag en ze zijn belast met het oppakken van de plichten van degenen die zijn losgelaten. Dit betekent minder tijd te besteden met de verkoop mensen en dus minder communicatie tussen bedrijven.

De neergang heeft verkopers tot het punt waar velen niet het maken van zo veel gesprekken gedemoraliseerd. Dit vermindert ook de noodzakelijke communicatie tussen verkopers en leveranciers. Dit maakt het veel moeilijker om de behoeften van klanten met wat ze nodig hebben wanneer ze het nodig hebben.

De bedrijven die erin slagen in deze recessie zijn het handhaven van de communicatie en het verkennen van nieuwe manieren van samenwerken. Deze nieuwe manieren van samenwerken omvatten, maar zijn niet beperkt tot: nieuwe producten, private label, nieuw product gebruikt, het verkennen van potentiële nieuwe markten en het nemen van het marktaandeel in nieuwe en bestaande klanten. Sommige fabrikanten zijn het oppakken van zaken die vroeger worden geleverd door China als klanten willen lagere voorraden en een snellere doorlooptijd. Nu is het tijd om de communicatie te verhogen, niet om ze te verminderen.

Stijgende kosten

Staal kosten en kunststof hars kosten zijn gestegen. Dit is een probleem dat veel erger kunnen worden als de economie verbetert en de vraag toeneemt. Prijsverhogingen mag niet te eroderen winstgevendheid of lange termijn te overleven in het gedrang komt.

In sommige gevallen, de fabrikanten in staat te vergrendelen in langere termijn contracten die gunstig zijn als de vraag toeneemt moet zijn geweest. Anderen zijn het verhogen van de prijzen als hun kosten te verhogen, zodat ze de marges voor de lange termijn te overleven kan houden.

Weten wanneer je een versnelling hoger schakelen.

Lagere voorraden, minder arbeidskrachten uur, credit tekorten, slechte klantenservice communicatie worden gecombineerd om te maken zich op voor een herstel nog moeilijker. Hoewel niemand weet wanneer er zal omdraaien, niemand van ons wil kort worden gevangen hetzij.

Dit maakt het uiterst belangrijk om goede communicatie met uw actieve en potentiële klanten te behouden. Het maakt het ook zinvol om activiteiten te stroomlijnen en de mogelijkheden die zullen helpen om te reageren op schommelingen van de vraag in de toekomst op te bouwen.

De organisaties die proberen te rijden uit deze recessie zal niet zo goed doen als die organisaties die vandaag actie ofwel het ontwikkelen van nieuwe productaanbod of verbeteren van de operationele efficiency. Mijn ervaring in combinatie met wat ik heb geleerd van deze leiders leidt me om te geloven dat de overleving afhankelijk van bidden voor de beste, het voorbereiden op het ergste, en dankbaar voor wat komt
.