Is Strategische Planning Recssion Bewijs?

Is Strategic Planning Recession Proof?

Strategic Planning is een routekaart naar een organisatie of een enkele ondernemer uit waar ze nu leiden, waar ze zou willen zijn in de toekomst

Eerlijk genoeg – maar is het een recessie proof? Het antwoord is nadrukkelijk ja! Strategische Planning is het een business tool, die, indien goed gedaan, kan uw bedrijf in wezen immuun voor economische cycli te maken. Het belangrijkste deel van die zin is “ indien correct &" ;.

Strategic Planning is, in de kern, een methode voor het voorspellen van de toekomst. Strategie is het spel van plan om uw toekomstige &ndash maken; om te winnen – zelfs in het gezicht van de beperkte middelen, of intense concurrentie. Strategie:

Maximaliseert beloning, en minimaliseert het risico
Maakt gebruik van hulpbronnen
Biedt context, betekenis, waarde, richting en uitlijning voor tactische acties
leidt tot succes op lange termijn

Denk er eens over: In bijna elke industrie vandaag de dag, zijn er twee soorten organisaties. Ten eerste, er zijn mensen zoals Microsoft, Google en Dell dat het spel te veranderen; regels &'; zij de &' vorm te geven; in hun voordeel. Ten tweede, zijn alle andere organisaties in die bedrijfstakken die worden achtergelaten om in hun voetsporen treden. Wanneer de concurrerende regels veranderen, en ze zullen veranderen, moeten de volgelingen alles wat ze kunnen om aan te passen, gewoon om te blijven in het bedrijfsleven doen. Ze zijn, in zekere zin, in de verdediging, en dat is niet een bijzonder voordelige plek om te zijn

Het &';. Spel wisselaars &'; hebben een groot voordeel, omdat, omdat ze het starthek voor hun concurrentie, krijgen ze de eerste scheur in marktaandeel, en geest aandeel. Simpel gezegd, als je de regels te maken, is het gemakkelijk om het spel te winnen.

Een groot voordeel van de strategische planning is om te helpen uw bedrijf te zien het grote geheel, met name vanuit een oogpunt van marketing. Door het creëren van een goede strategische plannen, zult u beter in staat om de behoefte aan tijdige veranderingen in uw marketing aanpak en productmix begrijpen. Strategische planning vereist het stellen van duidelijke doelstellingen, en voldoen aan deze doelstellingen gedurende bepaalde tijd frames.

Waarom? – zoals ik al eerder zei, de strategie gaat over het voorspellen van de toekomst, het maken van veronderstellingen over wat er gaande is, en het maken van afspraken op basis van deze veronderstellingen. Als de toekomst te voorspellen u verkeerd is, zullen al uw juiste acties nog steeds doom u te mislukken

Er zijn manieren om u ervoor te zorgen don &'; t denk zo verkeerd, dat u uw bedrijf in gevaar brengen.

1) grondig inzicht in uw markt en uw zakelijke omgeving, en te bepalen of eventuele “ Market ontregelen &"; zijn aan de horizon. Pagina 2) Maak een strategie die het effect van het veranderen van de markt in uw voordeel heeft.
3) Maak strategische flexibiliteit in uw business en marketing plannen.

Strategische Flexibiliteit is het key. Je wilt zijn in een positie waar, zelfs als sommige van uw aannames zijn fout (en zij zullen); uw bedrijf is nog steeds levensvatbaar is.

Een manier om flexibiliteit te creëren is om te denken als een schaak kampioen. Je nodig hebt om het concept van &ldquo beheersen; omlaag Board Denken &" ;. Wereldklasse schakers niet alleen na te denken over hun eigen moves, ze kijken &'; beneden board &'; en beschouwen hun tegenstanders (wedstrijden) mogelijke antwoorden op hun bewegingen, en het plannen van een aantal alternatieve zetten vooruit. Dit soort als denken is vooral relevant zowel in het creëren van uw strategie, en in het beheer van en toezicht op de uitvoering van uw strategie.

Een andere manier is om genoeg acties (tactiek) hebben er op ongeveer dezelfde tijd (parallel), zodat zelfs als sommigen van hen don &';. t blijken zo goed als u verwacht, zal je nog steeds voorspoedig, want je hebt genoeg juiste acties gebeurt

Het werkelijke doel van de strategie dan, is een reeks acties in de plaats in overeenstemming met uw view (s) van uw gewenste toekomst. Zodra u deze acties in de plaats, met de systemen, processen, metrics en afrit plannen (omdat alle strategieën eind), kunt u beginnen met strategische onzekerheid te beheren, te overwinnen conjunctuurcycli en de voorbereiding van uw bedrijf aan degene die voorspoedig zijn, zelfs in tijden van recessie
.