Inkrimping van het personeel: The Last Resort

Overal waar u, de huidige stand van de economie is een centraal thema. De economische crisis is niet alleen een probleem in de Verenigde Staten, maar een kwestie van mondiaal belang. In feite, de Verenigde Naties-projecten dat ongeveer 20 miljoen banen in de wereld verloren zullen gaan tegen het einde van 2009.

Omdat veel bedrijven in het hele land worden geconfronteerd met financiële problemen, werknemers natuurlijk zijn ongerust over hun toekomst met werkgevers. De vrees voor inkrimping van de werkgelegenheid weefgetouw grote in medewerkers &'; geesten. Geesten die ook te maken hebben met het aanpassen van hypotheken, stijgende kinderopvang, brandstof, voedsel, en in het algemeen een hogere kosten van levensonderhoud

Jon Gordon, auteur van “ Het geen klagen Regel:. Positieve manieren om te gaan met Negativiteit at Work , &"; suggereert dat de werkgever &'; s het opvoeren van de communicatie tijdens deze periode van onzekerheid van medewerkers angsten te onderdrukken. Door het houden van wekelijkse vergaderingen, het verzenden van informatieve nieuwsbrieven of e-mails, kan een werkgever beter angsten te beheren. Gordon zegt: "Zelfs als de dingen zijn geweldig, de mensen zijn nog steeds nerveus." Wanneer er een leegte in de communicatie, zegt hij, "Negativiteit vult de leegte."

De realiteit is dat zo veel bedrijven ervaren het steken van de financiële druk, de eerste gedachte is vaak te wenden tot inkrimping van het personeel, als reducties een snelle en snelle kostenbesparende maatregel kan zijn. Echter, kan de beslissing ook resulteren in het algemeen angst, verhoogde werknemers &'; compensatie en arbeidsrecht vorderingen, een verlies van vertrouwen, en niet-productiviteit.

Er zijn opties die werkgevers moeten overwegen alvorens de beslissing om personeel te snijden. Sommige alternatieven zijn hieronder gemarkeerd.

Veel eerlijke en open gesprekken met medewerkers over financiële uitdagingen. Medewerkers kunnen vrijwillig instemmen met een vermindering van het loon of het aantal gewerkte uren in plaats van het ondergaan van een vermindering van het personeel.
Overweeg omscholing huidige medewerkers, zodat zij meer verantwoordelijkheid kunnen nemen en beperken de noodzaak van het hebben van extra medewerkers met specifieke expertise of beperkte huren vaardigheden sets.

Denk bezuinigen op extraatjes zoals werkgever gesponsorde maaltijden en snacks. Hoewel veel genieten werkplek perks, zou graag geven ze als dat betekende dat het behoud van arbeidsplaatsen.

Denk aan alternatieve manieren om geld te besparen, zoals het verbod op kleur kopieën, het annuleren van bedrijfsdiensten abonnementen of beperken van de werkgever gesponsord lidmaatschappen.

Hebben medewerkers vrijwillig vertrekken vroeg op dagen waar het bedrijfsleven is langzaam of het opzetten van een roterend schema van die vroeg naar huis zal gaan langzamer dagen.

De bottom line is als dit een uitdagende tijd voor uw bedrijf, open en delen met uw medewerkers. Werknemers zijn veel meer bereid om compromissen te sluiten en dragen oplossingen als ze voelen dat hun inbreng en meningen kwestie
.