Genereren van een hoger rendement van uw investeringen in innovatie: 3 van de 10

Een manier om de markt differentiatie tot stand is door de introductie van innovatieve nieuwe producten op de markt. Tot oprichting van de markt differentiatie is één ding, het onderhoud ervan is iets heel anders. Hier hebben we samen een tien-delige serie over hoe bedrijven een hoger rendement van de investeringen in innovatie kan genereren zetten.

Van onze reeks van zeer informatieve artikelen, bedrijven zullen leren: hoe innovatie als een cross-functionele business proces, hoe de uitvoering van innovatie en business strategie af te stemmen te behandelen; hoe duurzame innovatie te creëren; hoe u uw senior executives om innovatie-initiatieven succesvol uit te voeren op te leiden; hoe proces- en projectmanagement effectief te beheren; hoe u de prestaties van uw processen te meten; hoe breed belanghebbenden zorgen buy-in; hoe je het belang van het product roadmaps te begrijpen; hoe de instrumenten die nodig zijn voor een succesvolle productinnovatie te bieden; en ten slotte, hoe dat portfoliomanagement zorgen samen met procesmanagement.

Hier is een van de tien praktijken die toonaangevende vernieuwers gebruiken om de terugverdientijd van de innovatie-uitgaven te verhogen. Het creëren Duurzame Innovatie door Verder kijken dan de financiële gegevens

creëren Duurzame Innovatie door Verder kijken dan de financiële gegevens

Innovatie is niet gelijk aan de korte termijn winsten. Bedrijven die een langere weergave van innovatie te nemen hebben meer kans op duurzame differentiatie markt. Bijvoorbeeld, Parker Hannifin, 's werelds grootste gediversifieerde fabrikant van beweging en controlesystemen, wilde hogere autonome groei in de tijd te bereiken door de invoering van meer nieuwe-to-the-world of nieuwe-to-the-producten op de markt. Ter ondersteuning van dit doel, Parker geïmplementeerd een enkele, gestructureerde innovatieproces over zijn 125 divisies wereldwijd. Het introduceerde ook de leading-edge product innovatie management software om dat proces te automatiseren. Als gevolg daarvan, het bedrijf realiseerde een stijging van 500% van de netto-huidige waarde van haar product portfolio

Veel van Parker &';. S succes kan worden toegeschreven aan het vermogen van de cross-functionele teams om kritisch te evalueren innovatieprojecten in verschillende stadia en poorten in het ontwikkelingsproces. Beslissingen zijn gebaseerd op meer dan financiële overwegingen

Parker &'; s projectmanagers ook vragen de volgende vragen:.
1. Heeft het product past bij de corporate strategie?
2. Is er een aantrekkelijke markt voor het product?
3. Zal het product &'; s differentiatie en value proposition zorgen voor concurrerende succes verhuur 4?. Hebben we de middelen om het?
5 produceren. Wat en'? S het risico versus reward ratio

Een ander bedrijf dat veel hoger is dan het gemiddelde rendement van de investeringen in innovatie is het genereren is Pall Corporation, een $ 2000000000 leverancier van filtratie, scheiding en zuivering technologieën. Onlangs, Pall ingezet een nieuw product innovatieproces, samen met software die zowel geautomatiseerd proces en stelde lopende meting van de prestaties. Volgens het bedrijf, hebben deze investeringen betaald voor zichzelf in iets meer dan een jaar en het netto-huidige waarde van haar product portfolio met meer dan $ 26.000.000.

Dus, wat is het dat deze sets bedrijven met uitzondering van degenen die niet zijn te realiseren rendement op hun investeringen in innovatie?

Voor meer informatie over de top praktijken die toonaangevende vernieuwers gebruiken om hun rendement op innovatie-uitgaven te verhogen, op zoek naar het volgende artikel in onze tien-delige serie .: Training Uw Senior Executives met succes
  Uitvoeren Innovatie Innitiatives;.