Corporate ondernemerschap of intrapreneurship Succes: De 3M Post-it Notes verhaal overzicht

Corporate ondernemerschap of intrapreneurship SUCCES: De 3M Post-it Notes verhaal overzicht

De intrapreneur moet leren om rond de wegversperringen van de corporate structuur te krijgen en een stodgy manager, of de traditionele zakelijke bureaucratie. Een succesvolle ondernemer of intrapreneur moet eerst overtuigen middle management om hen in staat stellen om te delen met het senior management van hun idee of concept. Vervolgens moet de hoopvolle intrapreneur senior management van hun nieuwe en unieke, "out of the box" product, dienst of idee heeft echte verdienste, een levensvatbare markt en zou zowel winstgevend en synergetische om de corporate missie. Intrapreneurship is met succes gebruikt door bedrijven, samenwerkingsverbanden en non-profit ondernemingen in de VS, Europa, Azië en Afrika.

Een intrapreneur, of ondernemer, die eigenlijk zijn een ondernemer die minder risico op een nieuwe heeft wagen buiten de onderneming, op hun eigen, zonder een "vangnet". De intrapreneur heeft ook veel minder controle over wanneer, of zelfs of het product zal worden gelanceerd. Omdat het een intrapreneur neemt een unieke set van vaardigheden dan creativiteit, waaronder die bereid zijn om wat risico's op het delen te nemen en duwen een uniek idee, met het doorzettingsvermogen om te wachten op goedkeuring van het senior management om te creëren en lanceren het product of dienst, en de drive om te zien het door tot bloei, wat er ook gebeurt.

De voorwaarden en basisconcepten van intrapreneur of intrapreneurship hebben bestaan ​​en effectief gebruikt in bedrijven voor tientallen jaren voordat incme in de mainstream media in de jaren 1980. Terug in 1981, Dr. Haller schreef en verdedigde met succes zijn Master Thesis over de Intrapreneurship succes van PR1ME Computer Inc, met de Intrapreneurial PR1ME Leasing onderneming.

Steve Jobs, bestuursvoorzitter van Apple toen en nu, gebruikte het woord "intrapreneurship" in een 1985 artikel in Newsweek over Apple's gebruik van intrapreneurship om effectief de Apple "MAC ™" team ", ga terug naar de garage. "

Er zijn een aantal bekende voorbeelden van grote beursgenoteerde bedrijven die specifiek bevorderen en moedigde intrapreneurial verkenningen op bedrijf tijd via formele zakelijke intrapreneurship programma. Het volgende verhaal aandeel het inzicht over hoe effectief te gebruiken intrapreneurship te bevorderen of koesteren een innovatie gecreëerd door intrapreneurship, enige tijd het negeren of verwaarlozen intrapreneurial nieuw product innovatie in grote beursgenoteerde bedrijven.

In sommige gevallen, zoals de 3M voorbeeld dit artikel, duurde het meer dan een persoon en in feite een toegewijd team met succes de nieuwe producten te lanceren. Intrapreneurs, net als hun ondernemende collega's, moet voor ogen en maak het idee. Maar in plaats van te overtuigen externe investeerders en riskeren hun eigen persoonlijke vermogen, de intrapreneur moet het juiste team te vinden met in zijn gezelschap en maak kennis met een aantal overtuigen mover en shaker in het senior management om te kopen en te investeren de bedrijven tijd, geld en middelen. Net als de ondernemer, moet de intrapreneur constant blijven concentreren, volledig toegewijd aan het product en bereid de donjon te duwen, zelfs als het duurt jaren te volbrengen.

3M Corporation Post-it Notes ™
De doorgaans bezadigde, 3M Corporation, doorheen &'; s intrapreneurial “ smokkelen Beleid &"; was in staat om te profiteren van de creatieve ideeën van 3M intrapreneurs Spencer Zilver en Art Fry te creëren en de lancering van de 3M Post-it Note ™ product. 3M &'; s intrapreneurial “ smokkelen Beleid, &"; die specifiek kunnen medewerkers voor een verblijf tot 15 procent van hun tijd op het werk de ontwikkeling van hun eigen creatieve ideeën in het kader van dit unieke programma.

3M wetenschapper Spencer Silver uitgevonden dit niet zo kleverig, verplaatsbare lijm in 1968, maar nam hem een ​​aantal jaren om te komen met de beste manier om het te gebruiken en op de markt van het product. Spencer deelde zijn idee door middel van seminars, waarin hij met collega's deelden de functies en profiteren van zijn semi-lijm 3M medewerkers.

Maar niemand echt gevangen de visie van zijn product voor vijf lange jaren. Tot slot, een mede-werker, Art Frey, erkende de noodzaak van Spencer &'; s idee om zijn probleem dat zijn bladwijzers werden regelmatig net vallen uit zijn hymne boek recht tijdens koor praktijk en de prestaties op te lossen. 3M nog steeds niet iets te doen met Spencer &'; s idee voor meer dan een decennium. Post-its, het beweegbare semi-sticky notes product werd in de VS gelanceerd uiteindelijk in 1980, en vervolgens over de hele wereld.

3M Post-It Note verkopen meer dan $ 100 miljoen per jaar in de verkoop en het deel van narly elk kantoor en de meeste huizen
.