Het starten van een bedrijf met High Performance Assessment

Het starten van een nieuw bedrijf heeft een enorme kop, maar er is een gelijke, zo niet hoger, risico van mislukking en verlies. Zoals opgemerkt vele malen in ons materiaal, statistieken blijkt dat 80% van de nieuwe bedrijven niet binnen de eerste 5 jaar. Vanwege deze statistiek, benadrukken we een goed ontworpen en doordacht businessplan in combinatie met een enorme hoeveelheid onderzoek en planning en het gebruik van die gegevens in de uitvoering van de start-up bedrijf.

De laatste tijd, het leven is geweest beetje beter voor bestaande bedrijven die er niet in slagen in een alarmerend tempo. Natuurlijk is dit te wijten aan de unieke economische en bancaire voorwaarden die momenteel bestaan. De meeste ondernemers hebben niet ervaren vergelijkbare economische kwesties en kon niet de signalen voorafgaand aan de schade te herkennen. Ze bleven werken zoals ze altijd deden, nooit gestopt met het milieu om hen heen te evalueren noch hebben zij tijdig actie te ondernemen als de voor de hand liggende was op hen.

Als bedrijven bij ons terecht voor advies ze verwachten onmiddellijk een antwoord op hun problemen . Maar ze meestal niet over een analyse van de situatie voor ons te herzien, maar ze geven ons het symptoom en vraag een oplossing. Dit is direct bewijs dat er geen interne bedrijf analyse of evaluaties worden uitgevoerd op een regelmatige basis, of helemaal niet. Zodra we suggereren dat een analyse voorafgaand aan de mogelijkheid om hen te helpen met hun probleem ten koste van dat bezwaar moet worden gedaan. Ons antwoord is altijd tweeledig;

• Wij vragen de tijd en ondersteuning van een evaluatie van waaruit we dan proberen om uit te spitten een oplossing te bereiden. Wanneer men ziek en ze noemen de dokter, doen ze een recept of behandeling optie via de telefoon, natuurlijk niet. Er moet eerst een examen, waarna het recept of behandeling wordt voorgeschreven. Er moet altijd een beoordeling van waar men is en wat de mogelijkheden zijn zijn. Te veel bedrijven nog nooit zo uit te voeren en als ze dat deden ze waarschijnlijk zou ons niet nodig om het probleem vast te stellen

• Vervolgens leggen dat elk bedrijf perfect ontworpen om de resultaten die worden bereikt produceren. Met andere woorden, slechte productie, slechte kwaliteit onvoldoende reactietijd, etc zijn een direct gevolg van de systemen of het ontbreken daarvan. Als er iets misgaat, moet men eerst kijken intern in plaats van de schuld te geven van de economie of de competitie, is er meestal een oplossing binnen de organisatie.

Bij het starten van een nieuw bedrijf dezelfde concepten moeten worden nageleefd bij het ontwerp van het business plan. Met andere woorden, je moet systemen in uw organisatie te ontwerpen om te laten efficiënt en dan moet je voortdurend evalueren van de systemen. Zelfs een "één persoon" operatie moet de organisatie en een systeem; anders dingen niet gedaan op een manier om consistente resultaten te waarborgen.

Wij wijzen dit uit op het onderwerp van zelfanalyse te bespreken. Veel van de problemen in grote en kleine bedrijven bestaan ​​in de organisatorische aspecten van het bedrijf en zijn niet onderzocht omdat deze systemen meestal op hun plaats werden gezet door de eigenaar en de eigenaar kan nooit verkeerd zijn. Als alternatief, vaak kan de eigenaar bereid zijn te veranderen, maar de tijd is nooit genomen om te gaan zitten en het uitvoeren van een routine-evaluatie. Ego's en het niet zelf evalueren zijn veel voorkomende redenen van kleine bedrijven falen. Trots en passie zijn activa die de ondernemer moet hebben, maar ze kunnen niet vooruit goede zakelijke praktijken worden geplaatst. Een goed voorbeeld is het business plan. Dit wordt meestal geschreven door de eigenaar en is ontworpen om het bedrijf te bevorderen en beleggers of bankfinanciering te verkrijgen. Met dat als de reden voor de redactie, vele malen de gegevens scheef in een positiever licht dan de werkelijkheid en /of gedetailleerd onderzoek is niet gedaan om welke reden en in het oog springende gaten bestaan ​​in het plan zelf. Zo veel kleine bedrijven zijn gestart en zijn gedoemd te mislukken voordat de eerste widget is geproduceerd. Daarom moet men ijverig realistisch te zijn bij het doen van het business plan en vervolgens beoordelen van de goede en de slechte. Bekijk het project in realistische termen, niet in termen van verwachtingen of doelen. Als het plan toont slechte cash flow of meerdere jaar verliezen, herontwerp het of het project te beëindigen.

Een ander voorbeeld is het falen van bedrijven om jaarlijkse of halfjaarlijkse strategie of assessment bijeenkomsten te houden om niet alleen de externe krachten te onderzoeken die het bedrijf, maar de interne personeel en systemen. Als je verloren in het bos zou je gewoon blijven lopen in de hoop dat je vroeg of laat je weg zou kunnen vinden? Nou we hopen van niet. Het zou verstandig zijn om te stoppen, kijk voor monumenten, je omgeving, het weer, je eten en water, en uw fysieke situatie en dan het ontwerpen van een plan dat de resultaten van de evaluatie van uw situatie past. Dit geeft u de beste kans op het krijgen van veilig thuis, in vergelijking met de willekeurige en ongeplande poging om gewoon blijven lopen en hopen op een goede afloop.

Als u uw bedrijf goed te kunnen beoordelen op zijn zwakke punten vinden we suggereren dat het bedrijf senior management vragen zich deze vragen. *

1. Hoe duidelijk is de richting van het bedrijf?
2. Hoe goed ken je de kritische kansen en de stappen die nodig zijn om het bedrijf te nemen naar het volgende niveau?
3 begrijpen. Hoe goed ken mensen begrijpen de sterke en zwakke punten van de organisatie? Waarom?
4. Hoe effectief zijn de veranderingen in slechts een deel van de organisatie zonder te begrijpen of overweegt wijzigingen in het geheel?

Deze vragen en het denkproces dat ze hopelijk zal stimuleren zijn de eerste stappen van "De beoordeling van uw organisatie voor High Performance" *. Dezelfde vragen moeten ook rekening worden gehouden bij het ontwerpen van het business plan van een nieuw bedrijf. De systemen zullen met elkaar samenwerken en dus de verschillende systemen moeten goed worden ontworpen.

Om het concept van business-systemen zullen we een aantal definities moeten begrijpen. Een systeem wordt gedefinieerd als een samenstel van onderling verbonden onderdelen. Attributen van zakelijke systemen zijn *:

• Elk element van een systeem heeft een effect op de hele
• De verschillende onderdelen van het systeem zijn van elkaar afhankelijk
• De som van de delen groter is dan de hele
• Een organisatie is een levend systeem, afhankelijk van de externe omgeving te overleven
• Als een levend systeem, een organisatie is "open" voor invloeden en transacties met de omgeving

In dit systeem gaan energie, grondstoffen en /of informatie. Het systeem verwerkt deze input en vervolgens produceert producten of diensten. De ontvanger van deze producten of diensten en de deelnemers aan het systeem dan zou feedback aan het systeem gezond en levendig *. Zo belangrijk is, moeten de beheerders van dat systeem voortdurend de externe omgeving en die informatie gebruiken om ook helpen upgraden en verbetering van het systeem.

Onze volgende blog posting zal deze concepten te nemen en leg ze in een analytisch instrument om te helpen je begrijpt hoe u kunt gebruik maken van deze concepten analyseren van uw organisatie. We zullen kijken en uitleg over de Transformatie Model * en hoe het gebruik van dat model kunnen helpen kritiek en evalueren van uw organisatie.
* Deze concepten en principes werden geformuleerd door en in de "Evaluatie van uw organisatie voor High Performance" set, The Center for Organizational Design, Inc /360 Solutions LLC, Waco, TX
.