Virtual Back Office: Is het het waard? - Deel 1

Veel bedrijven hebben de put dalingen van het hebben van alle processen in eigen huis tot ze voorzien of een ramp die alle activiteiten van de onderneming verstoort niet begrijpen. Laten we praten over de verschillende nadelen van het hebben van alle niet – kern en de core business processen in eigen huis.

1) gemaakte kosten:

Elk bedrijf probeert de laagst mogelijke door het verminderen van overhead kosten te bereiken. Ze kunnen niet verantwoordelijk worden gehouden voor het in de huidige economische scenario. Een bedrijf dat alle zakelijke processen heeft in huis heeft het nadeel dat zij een hoge overheadkosten zoals huur, setup kosten, uitrusting, werknemer salaris, sociale uitkeringen, uitkeringen, enz. Elk proces zijn eigen set van de werknemers, de activa vereist, en de kosten die kunnen worden bespaard als de processen van het bedrijf &' worden gehaald; handen.

2) Focus op kerngebieden van Zaken:

Bij de huisvesting van zowel kern- en niet-kernactiviteiten processen, elke ondernemer wordt geconfronteerd met de dagelijkse dilemma van zich te concentreren op zowel de onderdelen. Focussen op een zal leiden tot een laks in een ander en op één punt van zowel de processen uiteindelijk een mislukking. Dit is een van de belangrijkste hoofdpijn voor kleine ondernemers die kunnen worden opgelost door het uitbesteden van de non-core processen.

3) Verantwoordelijkheid en Moraal:

Als ontbreekt proces expertise is het duidelijk in het werk. Het is niet mogelijk voor een klein bedrijf om een ​​expert te huren voor alle zakelijke gebieden. In een dergelijk geval lijdt het bedrijf door ofwel nemen langere tijd dan nodig is om een ​​project af of opnieuw bezig te maken voor kwaliteit. Om te kunnen concurreren met de beste bedrijven in de industrie, een klein bedrijf, hetzij heeft de expertise in huis hebben of banden met een leverancier die dat doet. Outsourcing bedrijven hebben mensen die hands-on ervaring en die experts wijten aan de enorme hoeveelheid werk gedaan te worden. Ook als u een leverancier, heb je een single point of contact te vragen in geval van klachten.

Ook als outsourcing klinkt misschien het beste alternatief in het bovenstaande scenario's, het heeft zijn eigen nadelen. Ze zijn:

1) Controle over Process and People:

Een van de fundamentele nadelen van outsourcing is dat u don &'; t heeft veel controle over de uitbestede processen. In het geval dat u de prioriteiten van een bepaald proces te veranderen, moet je om te gaan door de nodige kanalen, die u tijd kost. De middelen die worden toegewezen voor uw doel niet direct antwoord op je. Dit maakt het communicatiekanaal langere en in sommige gevallen eindigt met de verkeerde interpretatie van een bepaald bericht.

2) Behoud van Kennis:

In de meeste gevallen van het uitbesteden van de overeenkomst met het bedrijf leverancier betekent dat het werk uitbesteed zal worden afgerond aan de verwachting van de klant. Als in het geval de klant bedrijf is een klein bedrijf zonder veel expertise in de processen uitbesteed, zoals kennis blijft buiten het bereik van het bedrijf als de leverancier heeft alleen tot doel de transactie te voldoen in plaats van te geven kennis om zijn cliënt. Dit kan niet worden gevraagd van de verkoper die zijn einde van de afspraak heeft gehouden.

3) contracten op lange termijn:

In het algemeen, de meeste outsourcing bedrijven gaan alleen voor de lange termijn contracten. Dit zou de financiële draagkracht van uw bedrijf beïnvloeden door het draaien van uw cash-in-hand in een investering dus bevriezen je van het gebruik ervan elders.

Je zou nu worden verward met de vraag: “ Als zowel in-house activiteiten en outsourcing doesn &'; t werk, welke andere opties heb ik &"; De andere belangrijkste optie die je kunt uitproberen is een virtuele back-office. We &'; ll bespreken welke voordelen je hebt als je virtuele back-office te gebruiken, in “ Virtual Back Office: Is het het waard? - Part 2 &" ;.

Om uw succes Restaurant  !;