Zelfverzekerde besluitvorming door Roger Dawson

Een van de grootste problemen mensen hebben het runnen van een bedrijf is het onvermogen om de juiste keuzes te maken. Binnen in de gids, Verzekerd besluitvorming door Roger Dawson, zult u manieren om te voorkomen dat de specifieke keuzes die ervoor zorgen dat u en uw bedrijf terug te ontdekken. Op een gegeven moment in de zakelijke wereld, zijn ndividuals vaak beslissingen te vroeg of anderszins niet snel genoeg. Vaker wel dan niet, worden de verkeerde keuzes gemaakt, zonder na te denken dingen door goed.

Vertrouwen besluitvorming door Roger Dawson zal u helpen om precies te achterhalen wat voor soort beslisser je bent. Op basis van zijn grondige besluitvorming gids, individuen zijn ofwel Eagles, bloedhonden, Bees, of Bulls. Eagle wordt beschreven als iemand die kijkt naar een probleem en wil andere mensen te worden net zo ontslagen als ze zijn over het. Zij zouden graag andere mensen te overtuigen om de identieke gevoel voor hen. Een Bloodhound niet graag in een haast. Ze moeten "neus" rond het probleem en ontdek wat het werkelijk is die ervoor zorgt dat het zeer belangrijk is. Ze vinden het leuk om hun tijd te nemen over kwesties en rekening houden met alle voor- en nadelen. Een Bee is bezorgd door middel van hoe andere mensen over te voelen. Zij hebben behoefte aan iedereen om "" content met betrekking tot de uiteindelijke beslissing. Een Bee is echt een mensen-pleaser die kijkt naar de algemene gevoelens en verlangens van het bedrijf. Een stier kan snel keuzes maken. Moeten ze eerst in de rij om hen in staat om de oppositie te vernietigen zijn.

In Confident besluitvorming door Roger Dawson, wijst hij erop dat, ongeacht wat voor soort besluitvorming categorie u behoort, zult u hindernissen vinden . De hindernissen worden niet veroorzaakt door het probleem alleen, maar van de beslisser en de manier waarop zij denken. Hij laat zien hoe u kunt breken de psychologische grenzen die vertraging het maken van de beste beslissing wanneer de tijd komt. In het bedrijfsleven, wanneer individuen nalaten om de juiste keuzes te maken, de mensen zijn ontevreden en contant geld wordt over het algemeen verloren. Met een verlies van contant geld en ontevredenheid uit diverse andere essentiële individuen binnen het bedrijf komt banenverlies ook. Het is essentieel te zijn psychologisch voorbereid op het werk als op de lange termijn ontevredenheid, banenverlies en geld verliezen te vermijden.

Een andere intrigerende deel van Roger Dawson's besluitvorming is het deel dat bespreekt wanneer je moet 'huddle' en wanneer niet. Veel mensen in posities van gezag kunnen hun eigen beslissing nemen op basis van de ideeën en ingevingen van anderen wanneer ze zouden moeten staan ​​het maken van de beslissing volgens andere factoren. De gids toont je ook hoe je meer objectief over te komen tot een definitieve conclusie kan worden.

Extra bruikbare delen van Vertrouwen besluitvorming behoren gesprekken over hoe het veranderen van je gedachten zijn altijd een alternatief, hoe keuzes te maken onder druk, de tien kenmerken van zelfverzekerd besluitvormers, de manier om al uw opties, wat kan de 'drift' in de data-analyse veroorzaken, en typische obstakels die het vermogen van een individu belemmeren om ervoor te zorgen uitstekende beslissingen
  breiden.;