financiering voor niet-financiële managers

Strategisch Management in non-profit organisaties

non-profit en not-for profit organisaties verschillen van de op winst gerichte organisaties van het bedrijfsleven. Er zijn diverse vormen van non-profit organisaties wereldwijd, met inbegrip van onderzoeksinstellingen, ziekenhuizen en educatieve, sociale, culturele, politieke organisaties en vakbonden. Ondanks deze diversiteit, bepaalde gemeenschappelijke kenmerken zijn merkbaar in dergelijke organisaties die hen onderscheiden van bedrijfsproblemen. De invloed van hun klanten of klanten is vaak beperkt. Deze organisaties worden gefinancierd door middel van subsidies en donaties van de overheid en de publieke trusts. Discretionaire bevoegdheden van de interne management team zijn dus onderworpen aan de algemene regeling van de financierende instanties. Het personeel van een aantal organisaties zoals onderzoeksinstellingen, maatschappelijke en culturele organisaties, vaak meer om hun beroep begaan.

Mede vanwege hun diversiteit belang, en omdat de strategische planning technieken hebben ontwikkeld uit de ervaringen van grote bedrijven, het topmanagement van de non-profit organisaties wordt gezegd dat ze minder kans om deel te nemen in de strategische planning. Wortman in zijn studie in de Amerikaanse context bleek dat deze organisaties de neiging veel meer in operationele zin op korte termijn dan op een strategische zin worden beheerd.

Enkele van de factoren kunnen non-profit organisaties gevraagd om deel te nemen in de strategische planning als een formele oefening. Vermindering van de overheidsfinanciering als gevolg van all-round beperkte middelen in de afgelopen jaren, en de betrokkenheid van de industriële huizen in de publieke en private trusts, zijn twee belangrijke factoren.

In de afgelopen tien jaar of zo, is er de grote reorganisatie,
herstructurering en rationalisering van de vele problemen in de non-profit organisaties. Evenementen in die overal voordoen in de wereld hebben grote impact op de nationale sectoren ofwel
direct of indirect. Verandering, hoewel traumatisch voor sommige kringen, is onmisbaar en verkopen onvermijdelijk. In de meeste non-profit organisaties, de verandering zelfs als het op een
kleinschalig gewoonlijk ongunstig bekeken door de ambtenaren die al jaren comfortabele &' geweest wordt uitgevoerd; in hun posities. Echter, een herziening van de traditionele vormen van beheer rechtvaardigt het idee van de organisatie transformatie. Organisatie transformatie is bedoeld om de organisatie opzettelijk en fundamenteel veranderen. Het is radicaal in de natuur en meestal gebeurt wanneer een bedrijf in crisis — wanneer systemische verandering wordt gerechtvaardigd.

Strategisch management wordt nog steeds beschouwd als een nieuwe inleiding in de niet
profit organisaties. Veel immateriële waarden zoals de trade-off tussen efficiëntie en productiviteit ten opzichte van een eerlijk proces en de rechtmatigheid niet kan worden gekwantificeerd. Als er sprake is van aanhoudende belangstelling van de kant van regeringen over de hele wereld
in het afkondigen van een beleid voor marktgerichte aanpak, veel van de bestuurlijke medailles en organisatorische praktijken zijn overgenomen uit de particuliere sector. Onder andere
populaire recepten voor verbetering van het beheer van publieke organisaties
zijn planning, programmering, budgettering System (PPBS) aangenomen, re-engineering, Kosten-Baten Analyse
(CBA), Management by Objectives (MBO) en Total Quality Management
(TQM). Deze omvatten ook de planning technieken zoals PERT-analyse, industrie-analyse,
marktonderzoek en economische prognoses. Strategisch management werd een populair fenomeen en werd toegepast in een breed kader.

De aard van de non-profit organisatie als dienstverlener eist de manager
van de organisatie aanzienlijk anders te handelen vanuit hun tegenhangers in de privé-
sectoren. De leiders van non-profit organisaties moeten altijd het geweten als
een persoon die optreedt als een sociale architect.

Als non-profit organisaties om te gedijen en meer professioneel in hun
management, het element van vertrouwen moet worden gegeven een nieuwe betekenis met behoud van haar
positie in de kern van de organisatie &'; s activiteiten. Leiders moeten de manier waarop
relaties zijn gebouwd ingenieur. Dit komt omdat een hoge mate van vertrouwen te verminderen wrijving tussen
medewerkers, samen te binden mensen, de productiviteit te verhogen en de groei te stimuleren. Aan de andere kant
, lage niveaus van vertrouwen negatieve invloed hebben op relaties, innovatie belemmeren, en belemmeren de besluitvorming.

De opkomst van de strategie in het lexicon van non-profit organisaties weerspiegelt zowel de toenemende complexiteit en het aanpassingsvermogen van de organisatie in te spelen op de vraag van een volatiele omgeving. Strategisch management, zonder enige twijfel, kan een dynamische maar uitdagend instrument om de inspanningen aan te vullen in de richting van nieuwe non-profit management, met name op het gebied van non-profit sector ontwikkeling van projecten en programma's beheren geworden.

In de uiteindelijke analyse is de leiderschapsstijlen en het gedrag dat de
succes van de re-engineering proces door het gebruik van strategisch management tools te bepalen.
Strategisch management concepten of geleend of home grown kan alleen goede kwaliteit zijn als de kritische leiding factor aanwezig te initiëren en begeleiden van veranderingen in de richting van een betere
resultaten

©. Vijay Mistri http://www.rentadirector.com

**************
.