Creativiteit op uw werkplek

Vraag:
We hebben een aantal moeilijke tijd op mijn werk, als gevolg van vijandige concurrenten. Onze baas wordt vaak veeleisend: &'; Wees creatiever. Anders denken &' ;.
Kunt u verduidelijken wat het allemaal om draait

Antwoord:
Laat ik eerst de termen die worden gebruikt door je baas uit te leggen:?

Het &'; regelmatige &'; manier van denken zal nu, later worden besproken, zodat wij, de vraag naar begrijpen &'; verschillende &'; . Een
de gewone, dat is de meer conventionele en gemeenschappelijke, het type van denken en de besluitvorming, is de &'; logica &' ;, soms &'; analytische &'; denkproces. Het wordt gewoonlijk beschreven als een continue stroom type van een werkwijze, waarbij één fase totstandkoming leidt tot de volgende, totdat de beste oplossing is bereikt.
Een eenvoudig voorbeeld van dat geval is het proces dat de meeste van ons gebruiken zodra we niet onze sleutels kunnen vinden: we zoeken de zakken, dan is de aktetas, dan is de tafel en daarna de laatste plaats die we zijn geweest, volgens ons geheugen, enzovoort
Een onderzoeker die ons veel geleerd over onze. denkprocessen, Eduard Debono, gelabeld dit proces als &'; Verticale Denken &' ;: de stroom van gedachten beweegt zich als een pijl die zijn beweging gaat door totdat het doel wordt geraakt.

Laten we nu dat je baas golven te gaan met de andere term met: de &'; creatief &'; . uitdaging

De juiste manier om het creatieve denkproces te beschrijven is soms door het afstemmen van het aan een gestippelde of spiraal lijn die een vogel vlucht route of een kikker &' lijkt; s elastische jump &'; s spoor; soms tot het water golfvormen; soms om een ​​brand werkt vonken lichten
DEBONO gelabeld dit proces. &'; lateraal denken &' ;, aan de ongestructureerde, niet te gemakkelijk te voorspellen en vaak irrationele route van het denkproces weerspiegelen. Elke creatieve proces een unieke vorm, wat betekent dat elke creatieve oplossing zijn unieke en eenmalige originele patroon zal hebben.

We naderen nu het stadium van mijn antwoord waar het mogelijk is om te begrijpen waarom je baas wil meer van de creatieve, lateraal denken te zien. Het is zeker niet omdat er een natuurlijk bevooroordeeld voorkeur voor creatief denken, het maakt niet uit hoe mooi en cultureel het klinkt. Integendeel: de meeste van onze dagelijkse uitdagingen beter worden opgelost met de gewone, verticale denken methode. Om dit punt I &' benadrukken; ll getuigen dat de meeste trainingen en verbeteringen processen geven de beste resultaten als ze presenteren leerlingen met logische /verticale methoden voor het analyseren van situaties en screening voor de beste beslissing die geschikt is voor een bepaald geval is. Om dit punt af te sluiten: de roep om het creatief denken aanpak is noch de natuurlijke beste weddenschap, noch de &'; politiek correcte &'; ding om te doen.

Het is de situatie, als het eenmaal is uniek of buitengewoon complex, dat pleit voor de creatieve aanpak. Als uw concurrenten spelen niet volgens de regels of wanneer de gemeenschappelijke bekende tactiek die al zijn tewerkgesteld heeft niet geleid tot de verwachte turnarounds dat je baas gehoopt, de roep om creatieve maatregelen gerechtvaardigd is. Het houdt in dat je al zou blij met de &'; ondenkbaar &'; gedachten; de niet-logische, maar intuïtief en gut-gevoel redeneren voor uw suggesties; de toepassing van nieuwe en nog ongebruikte ideeën en methoden; de bevestiging van uw huidige problemen met andere instrumenten dan je eerder hebt geprobeerd.

Omdat je niet bieden wat info over uw specifieke problemen, I &'; ll gebruik een oude folk staart om mijn punt te verklaren:
Er was een man die in de jungle gereisd, en gedurende één nacht een aap stal zijn kostbare hoed. Hij deed er nog een, maar was niet bereid op te geven en verder zijn reis, omdat de gestolen hoed, als de tweede, waren zeer kostbaar inderdaad. Dus ging hij naar de koning leeuw met een zeer vriendelijke houding en een klacht ingediend tegen de vijandige houding die hij, als gast in het koninkrijk, heeft meegemaakt. De aap meid duidelijk aan de leeuw &'; s helpt het is er geen kans dat de leeuw &'; s autoriteit een verschil zou maken. Een jungle is een jungle, herinnerde hij hen. Onze arme man probeerde daarom te onderhandelen, met bananen natuurlijk, maar er was geen vooruitzicht voor een echte deal, omdat de hoed was zo kostbaar. Dan had hij geen andere keus dan de regels jungle spelen, dus hij dreigde met zijn pistool. Maar de slimme aap herinneren koel, waarschuwde hem dat het illegaal is en dreigde terug dat het zou leiden tot een onmiddellijke arrestatie
Tot nu toe hebben we de gewone, bekende, logica, lateraal denken gezien. We proberen aardig te zijn, we koopje, en toen we bedreiging.

Ons verhaal neemt ons nu om het creatieve denkproces dat de wanhopige kerel begon dienst
in dat stadium. Hij herinnerde zich iets uit zijn jeugd over de verschillende karakters die de kinderen gebruikt om te hechten aan dieren: de leeuw is sterk, de vos is slim, de kip is bang … en apen zijn stelletje imitators! Ze hebben geen &'; ego &'; van hunzelf; ze zouden imiteren en volgen wat ze zien …
In een plotselinge, maar het was allemaal goed doordacht en gepland, onze collega begon te schreeuwen naar de aap die veilig zat ruim boven, op de boom in de buurt; Hij klinkt erg boos, en bewoog zijn handen van woede. Dan, als een daad van minachting, nam hij zijn andere kostbare hoed, de enige die links, zet het op zijn had, en vervolgens nam het en gooide het hard en met veel woede op de grond.
Onze aap deed wat zijn genen geïnstrueerd zijn hersenen te doen: hij imiteerde de boze man, nam de hoed, en gooide het op de grond te
Was onze held geluk, slim, genie.? Nou, het is aan jou om te beslissen. Mijn verhaal probeert te laten zien hoe een vonk van het geheugen in combinatie met een goede toepassing van de gemeenschappelijke kennis (de genen …) leiden tot een creatieve oplossing die nodig was omdat de oude methoden waren niet effectief meer
.