Personeel Development: hoe uw medewerkers Coach voor succes

Is Coaching de New Management?
atleten van wereldklasse, openbare performers, inderdaad winnaars in bijna elk beroep, weet dat zonder de juiste coach, zullen ze niet presteren op hun hoogtepunt.

Bestuur en management coaching is toegenomen in populariteit in de zakelijke wereld, met vele prestigieuze bedrijven uitvoering coaching programma's voor hun bestuurders, managers en medewerkers. Aangezien hoge prestaties is essentieel voor het behoud van een succesvolle carrière, bedrijven die willen de investering die zij maken mensen maximaliseren kiezen om deel te nemen in de prestaties coaching.

“ een enquête 2004 door Right Management Consultants [gevonden], 86 procent van de bedrijven zei dat ze gebruikt coaching om de vaardigheden van de personen die zijn aangemerkt als toekomstige organisatorische leiders te scherpen &"; (P. Michelman, Harvard management Update, 2004)

Hoe Managers Start Coaching?
Vanwege het succes van executive coaching, zijn veel managers nu het coachen van medewerkers voor de Performance Improvement (PI). Coaching kan ook een zeer doeltreffend instrument voor motivatie, participatie en leiderschap ontwikkeling. Dus, hoe kun je coaching voor PI, ontwikkeling van medewerkers, en het uiteindelijke succes van de organisatie te gebruiken?

Know Your Role:
Bij het inschakelen in het coachen van medewerkers is het belangrijk om te begrijpen en uw rol te verduidelijken. Hoewel er veel overeenkomsten, een baas, een coach en een baas coachen medewerkers hebben verschillende rollen:

De Boss = Sponsor-mandaten doelen en houdt anderen verantwoordelijk voor de resultaten (interne organisatie)

De Coach = Change Agent-Helpt mensen verhogen hun vaardigheden om de resultaten (meestal buiten de organisatie) te bereiken.

The Boss-Coach = Beide mandaten van de doelen en fungeert als change agent om mensen te helpen het vermogen te ontwikkelen bereiken van deze doelstellingen (interne organisatie)

Common valkuilen van de Boss-Coach:
Pas enkele van de valkuilen van de dubbele Boss-Coach rol, zoals:

· Niet het maken van de verwachtingen duidelijk
· Doen alsof niet aan de verwachtingen
· hebben; Zachte trappen bottom line verwachtingen
· Denken dat coaching is een substituut voor performance management
· Denken coaching is dat richtlijn of het vertellen medewerkers wat te
doen

Twee Belangrijke taken Wanneer Coaching:
Volgens Mary Beth O &'; Neil, auteur van Executive Coaching Met Backbone en Hart, er zijn aparte en sequentiële taken een boss-coach moet bereiken met een werknemer:

Taak 1: Naam prestaties verwachtingen en zorgen voor betrokkenheid van medewerkers om ze
Clear verwachtingen moeten gedragsmatig specifieke ie zijn wat, door wie, wanneer
<.. p> Taak 2: Coach en ontwikkelen van medewerkers om de verwachtingen te bereiken. Als je eenmaal hebben verduidelijkt verwachtingen bieden coaching als een manier om deze verwachtingen te bereiken. Het aanbieden van coaching als een optie zet de werknemer &'; s motivatie waar het hoort, met haar.

Stappen naar Coaching Werknemers voor succes: Heb Zodra een werknemer verplicht om de baas-coach coaching houdt zich bezig met de volgende stappen:
1. Aanbestedende.
2. Actie Planning
3. Live-action Coaching verhuur 4. Debriefing-evaluatie van coaching proces

Stap I-Contracting:
Partner met de coachee, vertrouwd te raken met haar uitdagingen, testen coachee &'; s vermogen te bezitten haar eigen haar deel van de uitgifte en beginnen met het geven onmiddellijke feedback. Opzetten van een contract dat specifieke inhoud, de duur van de coaching, opeenvolging van vergaderingen, doelen schetst, en hoe ze zullen worden gemeten. Geef aan de verwachtingen van beide partijen, dwz rapporteren hiërarchieën

Stap II-Actie Planning:.
Tijdens deze fase verplaatsen de coachee om bijzonderheden. Help haar te identificeren haar kant van het patroon en de stappen die ze moet nemen om haar prestaties te verbeteren. Zodra een overeenkomst is vastgesteld plan specifiek hoe het zal worden uitgevoerd. Met de werknemer, creëren specifieke actiepunten met vervaldata

Stap III Coaching Sessions.
Kennismaken met de coachee op een regelmatige basis (een keer per week wordt aanbevolen) om ervoor te zorgen dat het plan wordt gevolgd en te helpen houden de werknemer op de rails. Ik adviseer live-action Coaching *, waarmee u een coachee observeren in live action met haar collega's en zorgen voor onmiddellijke feedback.

Als manager u een uniek voordeel te bezitten, want je bent al intern en in een positie om te observeren. Live action coaching kan ook leiden tot het geven van een werknemer feedback op een interactie u problemen met hen. Veronderstellen dat de manier waarop ze omgaan met je draagt ​​over aan andere werkrelaties dus wie beter om ze feedback te geven dan iemand die wordt beïnvloed door zijn of haar gedrag.

Bij het inschakelen Live-actie coaching zorgen voor de structuur van de sessies volgen de coachee &'; s doelen, bevorder patroon breken, en de aanpassing op het organisatorische te behouden systeem door het eren van de coachee &'; s en uw rol in het systeem

Stap IV-Debriefing:
Na de. op coaching contract overeengekomen is voldaan moet u ondervragen met uw werknemer met betrekking tot het proces van coaching. Beoordelen of coaching effectief was, werden haar doelen gehaald? Bespreek de coachee &'; s sterktes en uitdagingen. Identificeer belangrijke terugkerende patronen, de uitlijning van de rollen te beoordelen, en het plan van de coachee &'; s volgende stappen. Stelt u een signaal van openheid door open te staan ​​voor feedback op uw prestaties eerste

Bij het coachen van medewerkers in gedachten te houden een aantal van de kenmerken die goede begeleiding zo effectief te maken:

·. Impliceert persoonlijke, een-op-een training of onderwijs
· Meestal het gevolg van directe observatie van gedrag of specifieke feiten
· Kan worden gericht op een specifieke taak of opdracht
· Is interactief
· Suggereert een betrokken, vriendelijk, zorgzaam Interesse · Biedt aanmoediging en steun
· Niet rush naar oordeel of kritiek

Als u uw rol te verduidelijken, de valkuilen van het hebben van een dubbele rol, en volg deze eenvoudige richtlijnen kunt u op de weg naar een succesvolle coaching.

* Voor een meer diepgaande bespreking van live-action Coaching wilt u misschien op te halen Executive Coaching Met Backbone en Hart (M. O &'; Neal, 2000)
.