Family Business Advisory Board

Het houden van New Year Resoluties – Overweeg Family Business Advisory Strategy Board

Veel eigenaren familiebedrijf en hun families komen samen om de feestdagen te vieren. Niet “ praatclub &"; deze familie borrels is een echte uitdaging. Tijdens deze familie tijden, veel gezinnen in het bedrijfsleven samen belooft een betere baan in het nieuwe jaar over familierelaties en familie relaties binnen de familie zaken te doen.

Een aantal van de meest voorkomende problemen zijn onder meer: ​​

• Aanhoudende meningsverschillen tussen familieleden

• Gebroken communicatie tussen generaties

• Smalle manieren om dingen
bekijken

• Emotioneel geladen besluitvorming

• Problemen aangevallen zonder objectieve perspectieven

• Vervormde evaluaties van elkaar &'; s talenten

• Verlies van betrokkenheid bij de familie en /of zakelijke

• Ondervraagd motieven

• Analyse verlamming

Maar zodra het nieuwe jaar wordt begonnen, de meeste familiebedrijven verblijven in dezelfde sleur als voorheen – de problemen blijven de werkomgeving degraderen en dus, het familiebedrijf bereikt is &' nooit; s ware potentieel.

Een Family Business Advisory Board kan de beste oplossing voor dit probleem.
Family Business Expert Don schwerzler heeft gewerkt als een familiebedrijf adviseur voor meer dan 40 jaar zijn. Zegt schwerzler, “ Als er slechts één strategie kon ik aanbevelen aan een familiebedrijf, zou die strategie zijn om een ​​Family Business Advisory Board maken. ! The Family Business Advisory Board kan een prachtige vangnet voor zowel de familie en de business &" zijn;

Veel Family Business Advisory Boards hebben slechts één lid van buiten de familie en het bedrijf. Maar een persoon kan zeer effectief bij het helpen om gezonde familie relaties handhaven, terwijl tegelijkertijd helpen groeien het bedrijf in omvang en winstgevendheid.

Het is belangrijk om te begrijpen dat een familiebedrijf doesn &'; t moet worden problemen om te profiteren van een raad van adviseurs.

Er zijn tal van mogelijkheden die een familiebedrijf adviesraad kan helpen het bedrijf inspelen op:

• om extra diepte en breedte om de planning te brengen voor de toekomst

• om specifieke bijstand te verlenen bij het verzekeren van de voortdurende succes van de onderneming activiteiten

• om te helpen bij de selectie en ontwikkeling van de volgende generatie van de eigenaars en leiders

• om te helpen uit te breiden en te diversifiëren de business

• raad te geven over opvolging en pensioenplannen

Als onderdeel van ons proces voor het ontwikkelen van een Raad van Advies raden we twee boeken:

CHAOS BUSTERS – Een MANAGEMENTGUIDE http://www.family-business-experts.com/160KBQsp.html

De Practitioner &'; s gids voor het organiseren van een organisatie – We denken dat dit het beste boek beschikbaar Leiderschap en het verbeteren van prestaties van de organisatie http://www.family-business-experts.com/PGOOsp.html

voordelen van een Raad van Advies zijn tal

• Overname van krachtige talent en de expertise anders niet beschikbaar
• Vers, de werkelijkheid gebaseerde, objectieve evaluatie van de behoeften, talenten en mogelijkheden
• Grote hulp bij de moeilijke beslissingen over het bedrijfsleven en familie die moeten worden gemaakt
• Aanzienlijke versterking van het business planning proces
• Verbeterde doel probleemoplossende
• Volwassen, goed geïnformeerde richtsnoeren voor een betere ontwikkeling van een samenhangend, innovatieve strategie
• Objectieve beoordeling van de werkelijke prestaties van de familieleden en de belangrijkste non-familie personeel

Hoe werkt een Adviesraad Operate?

Laten we eerst eens contrast een Raad van Advies met een Raad van Bestuur. Een Raad van Bestuur bestaat en functies in principe volgens de regels en richtlijnen in de wetgeving van het rechtsgebied waarin het bedrijf is opgenomen plus wettelijke voorrang en richtlijnen die in het algemeen zijn opgebouwd uit rechtszaken op het gebied van corporate governance in te stellen. Een adviesraad is niet door wettelijk statuut, dus het kan vrij veel werken hoe je het wilt. Denk aan het als als een georganiseerde groep van adviseurs.
Zo, u en uw leden van de Raad hebben veel ruimte om te bepalen hoe u zal werken.
Maar zoals elke relatie, als het is om effectief te functioneren, moet er wat planning en richtlijnen. Hier zijn een aantal suggesties en ideeën voor uw medewerking

• Plichten. Zij zullen precies zijn wat je wilt dat ze zijn. Als Family Business Experts gewerkt met u in de planning van hoe u uw adviesraad vormen, zullen we weten allemaal wat werkzaamheden nodig zijn. Onze suggestie is altijd om dit op te nemen in een taakomschrijving, om dezelfde redenen dat al uw medewerkers een taakomschrijving moeten hebben. Het zou zelfs passend zijn voor beschrijvingen bijzonder lid enigszins variëren afhankelijk van de expertise die ze brengen aan de raad. We stellen voor dat ieder lid van de adviesraad vertrouwd met uw business plan moet zijn. Hun taakomschrijving moet een eis dat zij verwijzen naar hun advies in het kader van het business plan.

• Leiderschap. In de vroege stadia, en met kleinere familiebedrijven, de CEO zal waarschijnlijk zorgen voor leiderschap en richting aan wat er nodig is van de adviesraad. Echter, na verloop van tijd en met de toenemende omvang, is er verdienste aan het toestaan ​​van een adviesraad om zijn eigen leider te ontwikkelen. Een grotere adviesraad zal een zekere mate van interne interactie en dynamiek te hebben en in sommige gevallen nodig zijn om uit te voeren een aantal van haar functies enigszins los van het management. Familiebedrijf 'nodig zal dicteren hoe dit zich ontwikkelt.

• Grootte. Wat je nodig hebt om de klus te klaren. Omvang en samenstelling van uw adviesraad kan, en waarschijnlijk moeten veranderen in de tijd met de veranderende omstandigheden.

• Autoriteit. In tegenstelling tot de bestuurders, is geen bevoegdheid nodig om wettelijke eisen uit te voeren. Dus een adviseur hoeft alleen het bedrag van de autoriteit die in overeenstemming is met zijn /haar taken. Het plannen van hun taken en taakomschrijving moet identificeren welke autoriteit nodig is.

• Relatie met medewerkers. Nogmaals, de planning en taakomschrijving bepalen wat voor soort relatie nodig is. Het kan variëren, maar onze ervaring is dat een adviseur niet kan bieden het beste advies als ze moeten werken in een vacuüm.

• Bijeenkomsten. De frequentie van de vergaderingen en de vraag of de procedure formeel vastgelegd moet worden besloten in het licht van de omvang van de adviesraad en wat zijn taken zijn. Een kleine groep met een tamelijk specifieke taken misschien niet minuten en een rapportagestructuur nodig. Een grotere groep zou meer formaliteit nodig. Frequentie zal ook afhangen van de taak, maar we meestal dat vaker beter. Misschien elke maand of twee op het eerste. De adviseurs zelf hebben een kans om te communiceren onderling hebben, en om "af te stemmen" tot veranderingen in de business. Immers, ze hebben allemaal vele andere activiteiten in hun leven en waarschijnlijk niet "te eten en slapen" de business zoals u dat doet. Als vergaderingen minder dan kwartaal, kunnen we niet helpen, maar vraag me af hoe goed de adviesraad is afgestemd op het bedrijfsleven en de vraag of een advies relevant en actueel is.

• Compensatie. Kosten voor vergaderingen bij te wonen en het bevorderen van het bedrijfsleven moet duidelijk worden vergoed. Zoals voor betalen, waarschijnlijk de beste richtlijn is dat "je krijgt wat je betaalt voor." Voor verhandelde bedrijven of die in het proces van het krijgen van vermeld, stock is vaak de juiste plaats van contant geld. Maar voor veel familiebedrijven die nauw zal blijven gehouden, contant geld is de enige methode. Ongeacht de vorm van compensatie, is het volkomen terecht dat de adviserende bestuursleden onder dezelfde "pay for performance" criteria als elke andere werknemer mag werken. Zij moeten een functiebeschrijving, en hun prestaties worden gemeten. Ze moeten er zijn, omdat ze een rol te vervullen, niet omwille van vriendschap, zodat ze ook van harte welkom prestatie-evaluatie.

Hoe kan ik vormen een Raad van Advies?

Family business experts heeft geholpen familiebedrijven in de Verenigde Staten in veel verschillende industrieën. Wij kunnen u helpen te bepalen welke talenten nodig zijn op uw adviesraad, helpen bij het vinden en selecteren van een bestuurslid (s), en coach je in hoe effectief gebruik maken van uw bord. Met behulp van onze diensten kan bijzonder nuttig zijn wanneer u wilt uw zoekopdracht discreet en vertrouwelijk. Het hoeft een lange, uitgesponnen, zorgelijk onderneming niet. We kunnen laten gebeuren voor u in een korte tijd!

Don schwerzler
Oprichter
Family Business Institute of Atlanta 770.237.9818
[email protected]
www .family-business-experts.com
.