Hoe goed ken je motiveren?

Pay, lof en promoties kan enig effect hebben op de motivatie niveaus op de werkplek hebben. Maar deze drie P's verbleken in vergelijking met meer persoonlijke factoren, zoals de Top 5 van de vaak geciteerde onderzoek van Rewick en Lawler: Job uitdaging, het vervullen van iets waardevols, het leren van nieuwe dingen, het ontwikkelen van vaardigheden en capaciteiten, en autonomie. Neem deze Self-quiz over hoe u &' zien; re doen in verlichting en aanmaakhout het vuur van enthousiasme in uw medewerkers.

Waar of niet waar

1. Ik weet dingen over het persoonlijke leven van de mensen die werken met mij, zoals hoeveel kinderen ze hebben of hun bijzondere hobby's of muzikale smaak.

2. Ik probeer om vragen te stellen in plaats van directe orders geven.

3. Bij het maken van een verzoek, ik overeen met de voordelen van de taak om de doelstellingen en waarden van de persoon die ik vraag.

4. Ik geef specifieke en oprechte lof over verbeteringen in de prestaties, om zo mensen te laten weten dat ik heb gemerkt. Ik vier successen.

5. Wanneer ik kritiek, begin ik met eerlijke waardering voor wat er goed en goed gedaan. Ik volg dat met een “ en &"; in plaats van een “ maar &"; voor het leveren van kritiek.

6. Simpel gezegd, ik behandel anderen zoals ik zou willen worden behandeld.

7. Ik stel doelen die redelijk maar die vereisen rekken zijn. Waar mogelijk, werk ik met mensen om doelen samen te stellen.

8. Ik heb respect voor de professionaliteit en expertise van degenen die ik begeleiden. Ik vraag om hun inbreng in de planning, en ik geef ze autonomie en de bevoegdheid om projecten te voltooien.

9. Ik deel mijn eigen denken en waarden rond de doelen en projecten opgezet.

10. In plaats van te veel zorgen over anderen &'; zwakheden, richt ik me op het opbouwen van hun sterke punten.

11. Als die begeleid ik niet gemotiveerd zijn, kijk ik eerst naar mezelf en wat ik moet veranderen over mijzelf of mijn aanpak.

12. Ik geef een constante feedback, zowel mondeling en statistische, zodat mijn directe rapporten altijd weten hoe ze &'; re doen.

13. Ik ben gemotiveerd, enthousiast, transparante en energiek. Ik heb een goede balans in mijn werk /privé-leven, en ik hou van wat ik doe. In feite ben ik het modelleren van de eigenschappen die ik wil zien in anderen.

14. Ik ben altijd op zoek naar uitdagende taken voor degenen die ik begeleiden.

15. Iedereen die ik werken met begrijpt wat de vereniging &'; s /bedrijf &'; s missie en visie betekenen voor hen als individuen.

Het motiveren van anderen isn &'; t altijd gemakkelijk. Maar omdat het doesn &'; t pas echt van u (het komt van binnen uw werknemers), kan het gemakkelijker en leuker dan je denkt. It &'; s niet over wat je moet beheersen, maar over wat u kunt helpen ontketenen! Als u &'; graag werken aan motivatie, of een andere leiding kwestie, don &'; t aarzelen om Restaurant   noemen.;