Hoe de HRM is veranderd de Personnel Management

Bedrijven met effectieve HRM neiging om de HRM verbinden met de algemene strategie van de organisatie. Bedrijven met effectieve HRM-praktijk en het beleid te integreren alle strategieën in zowel het veranderen van de bedrijfscultuur en de versterking van de bedrijfscultuur. Integratie is essentieel op twee manieren: -
1. Integratie als de HRM-problemen in de bedrijven strategische plannen en Pagina 2. Het accepteren en met de HRM in de besluitvorming panelen van bedrijven.

De HRM loop van de actie moet in overeenstemming zijn met de onderstreepte stevige strategieën te zijn en moet de firma kernwaarden weerspiegelen maar af en toe is er ontstaan ​​problemen wanneer de HRM is geïntegreerd in een bedrijf dat zich bezighoudt met diverse producten sinds haar moeilijk om het HRM-beleid overeenkomen met die van de verschillende bedrijfsactiviteiten van het bedrijfsleven. In ER is er enige tegenstrijdigheid als de HRM is geïntegreerd met de zakelijke beleid dat kan bellen voor kostenbesparing betekent dat de werknemers zijn de middelen en door het vergroten van de flexibiliteit, betrokkenheid kunnen hun waarden te verbeteren, maar deze tegenstelling wordt opnieuw opgelost door mensen die beweren dat het bedrijfsleven kan alleen succesvol zijn als de werknemers goed ontwikkeld. Als een van het beleid van het bedrijf is de kosten snijden dan het afgeven van de niet-performers is niet onethisch maar dit wordt verzoend met het bedrijfsleven het initiatief aan de firma &' te passen; s strategie door middel van meer medewerkers inzet, betrokkenheid en training

o Building. een sterke bedrijfscultuur
De HRM heeft de verantwoordelijkheid van het bouwen van een sterke bedrijfscultuur die is gericht op het verenigen van alle medewerkers door het delen van de bestuurlijke waarden als kwaliteit, innovatie en service onder anderen. Deze is gericht op het identificeren van de werkgever belangen samen met die van de werknemers. Echter, een sterke organisatiecultuur is geconfronteerd met de uitdaging van de aanpassing aan de veranderingen in het milieu als gevolg van de inflexibiliteit. Bedrijven als IBM worden geconfronteerd met deze uitdaging te reageren op de snelle veranderingen in de markt van de belangrijkste frames om op maat gemaakte computers (persoonlijke computers), die eisen de verkopers op te treden als het management consultant aan de klanten die behoefte de kwaliteit van diensten en producten. Niettemin wordt een sterke bedrijfscultuur de voorkeur aan een zwakke één op de lange termijn. Er zijn een aantal paradoxen in bedrijven met een sterke betrokkenheid van medewerkers en een sterke cultuur, de werknemers de neiging om langzaam te reageren op onbekende veranderingen, maar zeer snel vertrouwd veranderingen die het tegenovergestelde is van de bedrijven met een zwakke cultuur die meestal heeft een lage betrokkenheid van medewerkers. Vanuit het oogpunt van kosten een sterke cultuur en employee engagement komen, samen met hogere kosten, maar het is een investering voor organisaties
.