Leiderschap Lessen van presidentiële campagnes

Om de vier jaar de Verenigde Staten kiest een nieuwe president. Het proces isn &'; t eenvoudig, en het isn &'; t kort.

Omdat dit proces speelt zich af in de media, en omdat het leiderschap vereist zowel om het werk te krijgen en het werk doen, zijn er lessen uit het proces voor het oprapen. Deze lessen, terwijl rechtstreeks overgenomen uit de campagne van 2008, zijn lessen die zal worden gezien in elke toekomstige (en vele verleden) campagnes.

Beschouw dit artikel als een eerste stap in die lessen.

Maak Kansen voor Communicatie

Misschien meer dan ooit, politieke kandidaten uit te blinken in het vinden van mogelijkheden om hun boodschappen te communiceren. Het is in deze mededeling dat ze proberen om zichzelf en hun boodschappen te definiëren en steun voor hun visie op de toekomst te mobiliseren.

Leiders hebben de behoefte om dezelfde dingen te doen.

Terwijl uw reikwijdte en de onderwerpen van gesprek zal anders zijn, heb je dezelfde behoeften van uw organisatie &' bepalen; s toekomst, om uw boodschap te communiceren, om je team te mobiliseren voor de organisatie &'; s doelen, en nog veel meer. Nog te kort in de communicatie bijna alle leiders. Consequent medewerkersonderzoek blijkt dat de communicatie is minder dan voldoende in hun organisaties. Deze boodschap lijkt in dovemansoren vallen voor te veel leiders.

Als leider moet je effectiever, consistenter en vaker communiceren. Gebruik de les van de kandidaten: ze nooit een kans om hun boodschap met die ze hopen te leiden delen missen.

Hoe goed ken je meten met hun model?

Hone Uw Berichten

De politieke kandidaten werken hard om hun berichten te scherpen. Ze besteden enorme hoeveelheden tijd crafting en kristalliseren hun kernboodschappen, filosofieën en overtuigingen. Ze leveren de berichten regelmatig (zie het vorige punt over het creëren van kansen). De beste (en uiteindelijk meest succesvolle) kandidaten niet alleen scherpen hun boodschap, maar ze don &'; t moe van die boodschap; zij op punt blijven consequent voor de lange termijn. Ze hebben ook een team van handlers, strategen en tekstschrijvers om hen te helpen en hen te geven de feedback die ze nodig hebben om te blijven verbeteren.

U kunt niet hebben verreikers, strategieën en tekstschrijvers. (De kans dat u aren &'; t geven 6 toespraken, of meer, de meeste dagen ook niet) Maar, je nodig hebt om al deze dingen te doen om het maximale effect te hebben.

Zijn uw belangrijkste organisatorische berichten duidelijk en onwrikbaar? Weten mensen de principes die u begeleiden als leider en de organisatie over het algemeen? Denk je hard werken om te verblijven op bericht, en niet gaan naar iets nieuws als je moe van het praten over de zelfde initiatief of project? En tot slot, maar net zo belangrijk, krijg je, horen en opnemen van feedback van anderen om u te helpen uw communicatieve vaardigheden verbeteren?

Toegeven Fouten

Innovatie zal een aantal fouten maken. Wanneer u probeert nieuwe dingen, is niet alles wat er aan de eerste keer (of helemaal niet) werken. Als leider in organisaties moet je bereid zijn om je fouten toe te geven. Waarom? Want als je don &'; t noch zal iemand anders

Uw stilte zal worden geïnterpreteerd als ofwel:. U don &'; t fouten of vergissingen worden niet getolereerd op uw werkplek. Als u fouten (en de lessen die afkomstig zijn van hen) mogelijk te maken, moet u duidelijk maken dat er fouten zijn OK. De snelste manier om dat te doen is om je eigen toe te geven. Bovendien, als je toegeven dat je fouten kunt uw geloofwaardigheid op te bouwen en vertrouwen met anderen.

Of het wordt opgewekt door de media of hun tegenstanders, presidentskandidaten hebben meestal te maken met fouten en /of fouten in het oordeel. In het algemeen weinig kandidaten scoren goed op dit gebied. Elk probeert de vraag te buigen, het onderwerp te veranderen of op andere wijze ontkennen er enige fout helemaal.

Er is een groot gevaar voor de kandidaten met deze aanpak. Het lijkt vanaf de buitenkant dat mensen don &'; t wil een fout te wijten aan ego of een vermeend gebrek aan oordeel toegeven. Wanneer gezien in een meer persoonlijke en up-close licht, besef je dat niet een fout toegeven is een vergissing – kost geloofwaardigheid en vertrouwen (op zijn minst).

Helaas zijn veel leiders zijn bang of terughoudend om fouten om dezelfde redenen als de kandidaten toe te laten, en ze staan ​​voor dezelfde valkuilen te doen.

Build Networks

Kandidaten weten dat ze kunnen &'; t win een nominatie alleen. Zij moeten aantekeningen, premies, steun, hulp en meer uit een breed scala van mensen. Dit is de reden waarom de beste politici zijn meestal grote netwerkers.

Voormalig president George HW Bush en zijn vrouw Barbara zijn legendes van hun handgeschreven notities. Het is goed gedocumenteerd dat tussen hen zij duizenden persoonlijke notities zijn geschreven om mensen – en zij begonnen lang voordat Bush besloot hij wilde zijn president Bush. De boodschap is duidelijk – om grote doelen te bereiken we hulp en steun van velen nodig. Alle kandidaten – zelfs degenen die don &'; t wint - kennis en handelen op dit feit.

Echter, in veel organisaties, individuele leiders insulaire. Ze kunnen een netwerk binnen de organisatie, maar zelden doen ze werken hard om te onderhouden en bouwen hun netwerk – vooral buiten hun functie of organisatie. De beste leiders weten dat ze nodig hebben om een ​​breed assortiment van vrienden, collega's, supporters en meer te cultiveren. Dit netwerk zal hen te dienen op vele manieren, vaak op manieren die niet gezien als het wordt gemaakt.

Als u een sterk netwerk, overweeg hoe je het kunt tikken om de inspanningen van die leiden u te ondersteunen. Wie weet u dat een bron voor uw project team zou kunnen zijn? Die zou kunnen helpen je ster werknemer krijgen een aantal nieuwe ervaringen? Welke mogelijkheden kan uw netwerk bieden aan u en uw volk? En wat kunt u doen voor hen in ruil?

Neem een ​​tip van de kandidaten. Terwijl u misschien nooit vragen om een ​​financiële donatie van uw netwerk, zal het netwerk nog steeds van cruciaal belang voor uw persoonlijke en uw leiderschap succes. Investeer de tijd om te bouwen en te koesteren.

Presidential politiek is niet het bedrijfsleven, maar deze zeer publieke evenementen wil bieden u mogelijkheden om te leren en de lessen die u en uw organisatie kan profiteren van toepassing. Als u kijken, lezen en luisteren naar de campagne materialen, na te denken over meer dan alleen de soundbites en de politieke geneuzel. Verder na te denken over de beginselen die u merken dat u dienen als een leider en kan u helpen bij het identificeren en ontwikkelen van uw opvolger en de andere toekomstige leiders van uw organization.

--------------------------------------------------------------------------------

Potential Pointer: Verandering komt bij ons van alle kanten; wat we kunnen kiezen, anderen zijn ons opgedrongen. Er zijn manieren om te helpen u open te stellen voor verandering, of je het zoeken of het wordt gegeven aan u. . Wanneer u meer open voor de mogelijkheden te veranderen kan bieden, zal je gelukkiger, gezonder en meer tevreden in het leven
  zijn;