Vooruitlopend onderbouwt organisatorische succes

Het creëren van succes is slechts de helft van het verhaal. Voor die organisaties die willen overleven en gedijen op de lange termijn het behoud van het succes is de naam van het spel. Velen niet. Als u door uw high street of lokale winkelcentrum lopen bedenkt hoeveel winkels komen in een grote vlaag van publiciteit alleen te pleisteren de sluiting alles moet mededelingen gaan op hun ramen een paar maanden later. Zeer weinig van de organisaties die in de top 10 van de meest succesvolle bedrijven elk jaar in de Verenigde Staten, zijn nog steeds in die top 10 twee jaar later. Dus wat is het antwoord? Het zou naïef zijn om te denken dat er maar één reden zijn, maar één gemeenschappelijk streng moet zijn dat er een gebrek aan anticipatie. In dit verband ik het woord als een werkwoord, een vaardigheid die kan worden geleerd en wanneer het goed wordt gebruikt, kan het een enorm verschil in een afdeling of organisaties vermogen om te slagen in de eerste plaats en in tijd.

Om de anticipatie spieren te ontwikkelen, is het eerst belangrijk om uw huidige prestaties te begrijpen: wat goed gaat en waarom en waar er ruimte is voor verbetering en ontwikkeling. Door inzicht in uw sterke en zwakke punten, en eerlijk over beide, is het dan mogelijk om strategisch plan om de krachten te beschermen en om eventuele lacunes te dichten.

De mogelijkheid om strategisch plannen is absoluut centraal in anticipatie. Deze woorden worden veel gebruikt, maar vaak ik werken met klanten, is het duidelijk dat het woord strategisch losjes gebruikt. Voor de toepassing van dit artikel ga ik met de volgende definitie:

Een strategie is een lange termijn plan van aanpak ontwikkeld om een ​​bepaald doel, meestal 'winnende' te bereiken. Zij moeten onder andere alternatieven, fall-back-strategieën, en dergelijke.

Bij het spelen van een spel is er behoefte om de bal door niet naar de plaats waar de andere speler is nu maar naar de plaats waar je denkt dat ze zullen zijn tegen de tijd dat de bal hen bereikt. Het vereist een nauwkeurige uitspraak van afstand, snelheid en een gevoel van wat de andere persoon zal doen. In marktvoorwaarden het vereist dat u te anticiperen op wat nodig zal zijn op de korte en middellange termijn. Tweede raden van de markt, wat de klanten willen volgend seizoen te kopen, wat voor weer het doen zijn alle elementen die kunnen invloed hebben op de markt. Intuïtie gebaseerd op gedegen onderzoek en een “ neus &"; voor de toekomstige trends kan het verschil maken.

Het is belangrijk om personeel te benoemen met de toekomst in het achterhoofd. Het creëren van de capaciteit is van cruciaal belang als je aan de toekomstige behoeften van uw bedrijf te voldoen. Aanstellen mensen met de juiste houding, die zijn geweldig teamleden en die hebben de capaciteit voor persoonlijke groei. Bieden hen een ondersteunende introductie- en trainingsprogramma. Zorg ervoor dat er hoge verwachtingen die expliciet is en dat grote prestaties wordt gestimuleerd en erkend worden gedeeld. Plan voor opvolging vanaf de eerste dag, zodat u profiteren van de voordelen van de training die u in de plaats zetten. Heeft u een plan voor uw organisatie die kijkt naar de toekomstige behoeften van medewerkers binnen uw bedrijf? Is hun een afspraak, opleiding en ontwikkeling programma dat de groei stimuleert en ondersteunt de promotie of heb je losse medewerkers om uw concurrentie?

Het is onmogelijk om de toekomst met absolute nauwkeurigheid te lezen, maar het is heel goed mogelijk om uw personeel op te leiden zich bewust zijn van de gevolgen van het nemen van een bepaalde actie of niet, om de beschikbare gegevens te begrijpen en te kunnen redelijke oordelen op basis van het te maken. Hoe vaak heb je je team vragen om een ​​hypothese over de toekomst het gebruik van beschikbare gegevens te maken? Wanneer was de laatste keer dat je junior medewerkers aangemoedigd om te bespreken wat er zou kunnen gebeuren als &hellip ;. En komen met strategieën om te gaan met de situatie. Doen wanneer er geen paniek of druk en de tijd neemt om te kijken naar de relatieve voordelen en de moeilijkheden van hun suggesties vergt wel tijd, maar kan enorme dividenden te betalen als ze dan begrijpen de implicaties van acties op een veel dieper niveau.

Hoe u uw middelen te definiëren? Ik zou het gebruik van tijd en energie, ruimte onder de mensen met inbegrip van hun vermogen om creatief te zijn en hun goede wil, financiën, apparatuur en materialen ter beschikking. Heeft u strategische plannen die de meest effectieve en economisch gebruik van uw middelen te vergemakkelijken? Heeft die plannen uit te reiken om te overwegen wat uw toekomstige behoeften in een verscheidenheid van mogelijke contexten zou zijn? Bent u voortdurend evalueren van de relatieve risico's en voordelen van beide actief iets te doen of niets te doen? Heeft uw planning onder meer de middelen voor effectieve herstel als er iets misgaat?

Het hebben van de plannen is een prima uitgangspunt om echt effectief te anticiperen. Het is belangrijk dat iedereen begrijpt de plannen en de rol die ze moeten spelen in het maken van de plannen een realiteit. De plannen moeten dynamisch en flexibel genoeg om te reageren op de veranderende behoeften van de organisatie en effectieve communicatie op elk niveau te zorgen voor een gemeenschappelijk begrip. Er is een groot gevaar in te geloven dat alleen maar omdat je hebt een plan dat je veilig bent. Het plan is nog maar het begin, iedereen moet het plan te vertalen in actie en om de prestaties te evalueren om te bepalen wat de beste manier om het plan voor toekomstig succes te wijzigen. Anticipatie is een geplande manier om ervoor te zorgen dat we niet in de toekomst beter. Het leren dat plaatsvindt als het misgaat bepaalt het niveau van succes in de toekomst. Die personen of organisaties die niet aan te leren van de eerste tekenen dat er iets isn &'; t zo goed werkt als het zou kunnen zijn waarschijnlijk onoverkomelijke problemen in de toekomst.

Een van de meest krachtige manieren om de vaardigheid van anticipatie te ontwikkelen is om ervoor te zorgen dat de behoeften van de toekomst deel uitmaken van vandaag &'; s gesprekken. Natuurlijk moet u zich richten op de behoeften van vandaag, maar ervoor te zorgen dat uw team hun huidige prestaties voortdurend herzien en vragen uitdagende vragen zijn een goede start.

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.co.uk
.