Life Without Leiders

Leven zonder Leiders

Kan groepen functioneren zonder leiderschap?

Een van mijn connecties op LinkedIn stelde een interessante vraag die me aan het denken.

Kan een leider Organisatie slagen?

Het is echt raakte iedereen na te denken over wat leiderschap is echt. Of u &'; re een manager, verkoper of werknemer kan dit een impact hebben op u en uw toekomst.

Dus wat is dit concept van de leiding over? Wat maakt de ene persoon een leider en anderen een volger? Die u en waarom? … …

De persoon die de vraag stelde is een “ Futurist &"; door de naam van Frank Veer, uit Toronto, Canada.

Met de veranderingen in de technologie, hoe bedrijven met elkaar verbonden door middel van deze technologie en culturele veranderingen is Leadership nog steeds hetzelfde?

Er zijn meer dan 30 reacties op Frank &'; s vraag, met ongeveer evenveel standpunten. Dus als verkoper, manager of werknemer hoe doen we waarderen als leider? Hier zijn een paar punten om na te denken.

Verantwoordelijkheid: Je hebt talenten, kennis en vaardigheden. Wanneer ze nodig zijn door de organisatie om dingen gedaan te krijgen, hoeft u stap naar voren en bieden hen? Wanneer u uw vaardigheden toe te passen, heb je ook de verantwoordelijkheid voor het resultaat te nemen? De leider doet, anderen meestal tegenhouden, schuld, punt vingers of andere geen productieve activiteit.

Vertrouwen in anderen: Dit is het een uitdaging zien in vele kleinere ondernemers. De eigenaar voelt ze nodig hebben om alles te doen; zelfs als ze niet goed in “ Het &" ;. Zo besteden ze tijd en energie te doen dingen die ze niet zouden moeten doen, terwijl de gebieden waar hun echte talent kon bloeien, wordt overgelaten aan bot. Leiders vertrouwen anderen en hen in staat stellen om hun talenten toe te passen voor het welzijn van de groep en visie. Bent u bereid om te delegeren aan anderen en hen in staat stellen om het gedaan te krijgen hun weg?

Vision: Veel volgers hebben een uitdaging zien het grote plaatje of de toekomst uitzicht. De mogelijkheid om te zien langs vandaag &'; s vraagstukken en problemen en presenteren dit de toekomst voor anderen is een zeer sterke leiderschapskwaliteiten. Verkopers moeten deze vaardigheid dagelijkse toepassing bij het werken met hun klanten; in ieder geval de hoge producenten te doen! Managers en zelfs ouders sterker leiderschap door het communiceren van de visie op een regelmatige basis. Mensen moeten iets te kopen in, kunt u een visie te communiceren?

Courage: Dit kan een grote worden! Als de vraag wordt gesteld, bent u degene die wil om op te staan, maar doesn &'; t en praat over de kwestie in de zaal? Leiders worden gemotiveerd door het invullen van een behoefte. Ego kan ook een deel van het zijn, maar goede leiders hebben meer dan alleen Ego op het werk. Iedereen heeft barrières te steken of te overwinnen. Wanneer mensen een visie kan zien aan de andere kant en iemand om die barrière eerst oversteken, zullen ze volgen! Sociale acceptatie en de groep denken dat gedrag vereist de ene persoon naar de eerste actie te ondernemen. Dan de rest volgen

Luisteren: Ja, er een groep van een met de ene als de leider kan zijn. Zelfs in deze situatie de leider om hun innerlijke zelf en de omgeving om hen heen te luisteren. De mogelijkheid om echt te luisteren naar anderen en begrijpen niet alleen de woorden, maar de gevoelens en emoties als goed, geeft een leider inzicht. Dit inzicht kan bieden motivatie, oplossingen en teamwork die anders misschien over het hoofd gezien. Wanneer je luistert, wat wil je horen? Alleen de woorden of heb je een veel dieper begrip van de persoon te krijgen en wie ze zijn?

Problem Solving: Nogmaals dit is een vaardigheid gebied dat velen voelen moet dicht bij de vest worden gehouden. Zij kunnen bezorgd over hoe anderen ze kunnen bekijken, lijkt zwak of niet een echte leider of zij het probleem niet in hun eentje kunnen oplossen. In werkelijkheid niemand heeft alle antwoorden. In staat te trekken in een veelheid van ideeën, hebben een gesprek over deze ideeën en dan handelen naar de beste is een leiderschap vaardigheid van het hoogste kaliber. Dit neemt alle eerder genoemde kenmerken uit te voeren.

besef: Zijn we zo druk sommige dagen we don &'; t weet zelfs hoe laat het is veel minder welke dag het is meer? Leiders begrijpen dat ze moeten een stap terug en bekijk het landschap om te voorkomen wordt getrokken in de “ drukte &"; van de dag. Als je naar je innerlijke stem luisteren, het is te zeggen “ Ik moet krijgen dit nu &" gedaan; of is het te zeggen “ Wat is het belangrijkste wat ik zou nu moeten doen &" ;.? Als een verkoper richten we ons op gewoon de volgende verkoop, of zijn wij op zoek langere termijn voor onze klanten en het bedrijf? Als managers, zijn wij op zoek gewoon aan de balie vol voor ons of zijn we in staat om te zien langs de “ werklast &"; en oplossingen te zoeken?

Er is meer om gewoon deze vaardigheden en attitudes om een ​​leider te zijn, maar iedereen heeft de mogelijkheid om één te zijn en profiteren van de beloningen die met het komen.

Het duurt gewoon een keuze van uw kant!

Het duurt gewoon een keuze om uit te stappen verleden waar je nu bent!

Het duurt gewoon een keuze om actie te ondernemen wanneer het gevoel zegt dat je moet!

Denk het voor vandaag.

We kijken uit naar uw komst als een leider!

Harlan Goerger

© Harlan Goerger 4-2008
.