Wanneer is de beste tijd om te trainen?

Wanneer is het de beste tijd om te creëren en leveren van nieuwe opleidingen? Voor veel organisaties is er verwarring rond hoe om te bepalen waar de opleiding past in, die verantwoordelijk is voor het, en wat training nodig is. Dit artikel schetst in het kort wat een strategische focus op training is, en hoe het bevordert een continue leeromgeving die beantwoordt aan de gang, en de veranderende zakelijke en leerbehoeften.

Inleiding Winkelwagen Heb je je afvragen over en - wanneer is het juiste moment om te trainen? Is het in een crisis modus wanneer er een onmiddellijke behoefte om een ​​probleem op te lossen? Wordt het wanneer regels of wetten zijn ingesteld en de naleving van de opleiding moet worden ingevoerd? Hoe zit het met de uitvoering van de opleiding als alles soepel draait en op weg naar succes - vind je training dan? Zou je? Beschouw dit scenario:
Business groeit. Nieuwe account herhalingen komen aan boord. Home Product differentiatie is aan de gang. Nieuwe klanten en inkomsten verhogen. WOW! Dingen zijn geweldig, alles werkt.
Behalve, er ontbreekt iets dat zal inhalen algehele succes.

Wanneer is een training nodig?
Trainingsprogramma's en gevestigde processen moeten worden getroffen om de werknemers te helpen bij hun doelen en verantwoordelijkheden. Training biedt ondersteuning aan het personeel door middel van elke vorm van organisatorische veranderingen, goed of slecht. Door deze definitie dan is training altijd nodig, en dat is wanneer een doorlopende leerlijn filosofie komt in beeld.

Vaak, als een bedrijf succesvol wordt, de infrastructuur ter ondersteuning van het begint te wankelen. Het is belangrijk om in de gaten op de organisatorische visie en doelstellingen te behouden en te identificeren als nieuwe eisen voor de groei nodig zijn. Hoewel het creëren van opleidingen kan tijdrovend zijn - die u uit de buurt van andere prioriteiten - moet je je afvragen - kan ik niet veroorloven om te ontwikkelen training op dit moment? Vervolgens moet een bepaling worden gemaakt wat training en voor wie het meest kritisch.

Op de kruising waar de onmiddellijke behoeften, huidige succes, en toekomstige doelen kruis paden, moet je om te evalueren hoe je moet waar je bent, en hoe je zal blijven om bepaalde doelen te bereiken. Dit vraagt ​​om een ​​eerlijke beoordeling van waar de hiaten in proces, communicatie flow (inclusief documentatie sharing) en opleiding bestaan. Eenmaal gedefinieerd, kunt u beginnen om een ​​oplossing oriëntatie op toekomstige groei te plannen en oplossingen te identificeren om onmiddellijke en specifieke behoeften.

Oplossing Oriëntatie
Een oplossing oriëntatie identificeert onmiddellijke uitdagingen en hoe ze op te lossen. Het richt zich op de grote foto en doelstellingen voor de toekomst, maar is van mening op korte termijn eisen. Het richt zich op het "probleem" "kwestie" of "uitdaging" en vindt een specifieke oplossing voor het. Door het oplossen van de onmiddellijke behoeften en uitdagingen, kunnen toekomstige doelen en succes worden voldaan.

Een manier om een ​​oplossing te ontwikkelen oriëntatie is om een ​​strategische focus op de opleiding vast te stellen. Kijkend naar de opleiding van strategisch reageert op de gap-analyse. Het definieert wat opleiding en kennis behoeften zijn nodig om organisatorische doelen te bereiken. Als doelen evolueren doen kennis en opleiding behoeften, die een doorlopende leeromgeving bevordert. Bij het plannen van de opleiding, een vraag stellen is: als het succes komt, zal de organisatiestructuur zijn er klaar voor? Zal de nodige personeel in de plaats, en klaar om te reageren op blijven om de business te laten groeien? Om dit te doen, moet een organisatie een duidelijke visie van de doelen, en een succes plan dat de weg om hen te bereiken contouren hebben.

Samenvatting
Om terug te keren naar de eerder gepresenteerde scenario, hier zijn enkele vragen om te vragen om je te helpen om te bepalen wie welke opleiding wanneer nodig. En vergeet niet, training is nodig wanneer dingen goed gaan, evenals wanneer de organisatie is meer gericht op het voldoen aan doelen.
1. Worden nieuwe medewerkers gericht op de organisatie? Begrijpen ze het bedrijf, de cultuur, de producten, en hoe je onderscheiden van de concurrentie? Pagina 2. Heeft het sales team volledig nieuwe functies en voordelen van nieuwe producten te begrijpen?
3. Doe ondersteunende afdelingen weten hoe je back-up te bieden, en voldoen aan de behoeften van de klant tegenover personeel?
4. Is de klantenservice gebracht op snelheid op nieuwe functies van het product en differentiatie?
5. Do rekening herhalingen weet hoe je een "buy" snel door het systeem en in de debiteuren
 ?;