Sustaining Innovatie in uw organisatie - Strategic Alignment: Deel 1 van 6

Wat is aan de bovenkant van elk bedrijf &'; s geest deze dagen? Innovatie. Frisse ideeën en innovatieve producten zijn gelabeld als de drijvende kracht achter het creëren van een competitief voordeel en, uiteindelijk, groei van het bedrijf. Het houden van uw bedrijf op de taak met betrekking tot uw innovatie is een van de belangrijkste factoren die u zullen helpen de groei op lange termijn te ondersteunen. Projectleiders moeten worden aangemoedigd om:

• Lijn Innovatie en Business Strategies

• Toezien op de portefeuille van het Total Innovatie Inspanning en

• Track Progress Tegen Verwachtingen

De eerste stap naar het creëren en onderhouden van een innovatieve omgeving in uw bedrijf is om ervoor te zorgen dat uw bedrijf strategieën zijn in lijn met de strategieën en ideeën die je hebt voor innovatie.

Strategic Alignment

Er zijn verschillende uitdagingen die bedrijven worden geconfronteerd bij een poging om hun innovatiestrategie af te stemmen op hun zakelijke doelstellingen.

• Technisch /Haalbaarheid Challenges – bedrijven ervaren van deze uitdagingen zijn over het algemeen zien toename in omzet, volume en marktaandeel, maar verliezen de winst als gevolg van verminderde winstmarges. Leidinggevenden kunnen deze verliezen met hulpmiddelen zoals Six Sigma, Lean Manufacturing, en de re-engineering van het product of processen te bestrijden.

• Market Wenselijkheid Uitdagingen – Dit wordt meestal manifesteert als hoge winstmarges, maar lage verkoop en marktpenetratie. Door het verstrekken van de uitbreiding op de bestaande diensten, het aanbieden van nieuwe producten, of uit te breiden op de huidige diensten, kunnen bedrijven nieuwe markten te realiseren met behoud van de winstmarges.

• Merk Duurzaamheid Challenge – algemeen gedefinieerd als de uitdaging van het handhaven van een hoog marktaandeel samen met hoge winstmarges, duurzaamheid merk vereist een grote hoeveelheid van focus en concentratie van het merk executives. Dit kan worden bereikt door productmerken die ldquo can &; stand alone &" ;, Soortgelijke handelswaar.

• Zakelijke levensvatbaarheid Challenge – hier, zowel de winst en marktaandeel zijn in verval, meestal als gevolg van onjuiste plaatsing of misbranding van het bedrijf en' s producten. Om het schip rechts en wordt weer winstgevend, moet het bedrijf kiezen voor een nieuwe doelgroep, bieden verschillende of minder dure voordelen, of de markt zich op een ander punt op de waardeketen.

Controleer binnenkort terug voor de volgende artikel in deze serie: Growth Portfolio Management
, waar we effectief portefeuillebeheer zal bespreken als een strategie voor het creëren en ondersteunen van innovatie in uw bedrijf
..