Waarom je Assertief met Elke Boss MOET maar vooral een werkplek Bully Boss

Volgens onderzoekers van de Northwestern University kan er geen dingen zoals een gevoelige baas. Het lijkt erop dat ongevoeligheid is aan de macht als empathie is machteloosheid.

Eerlijk gezegd, de krachtige maar don &'; t &'; schelen &' ;.

De krachtige bezig zijn risico's te nemen, anderen te duwen naar perfectie, en het hebben van de bok stop op hun bureau.

Deze bevindingen hebben ernstige gevolgen voor iedereen die probeert om iemand te beïnvloeden aan de macht
sinds suggesties voor het beïnvloeden van anderen onder zachte en gevoelige onderhandelingen, redeneren, teller suggesties, en proberen om van &'; massage &'; de relatie. Maar deze zijn strategieën die in strijd zijn met de natuurlijke stijl van de baas, zodat ze een beperkte impact

En, als de machtige zijn moeilijk te beïnvloeden, wat dan als we &';. Re omgaan met de flagrante en extreme misbruik van macht dat gebeurt met
pesterijen op het werk waar de macht en ongevoeligheid zijn volledig verstrikt?

Het lijkt efficiënter assertief, helder en krachtig met je baas te zijn. Beter te druppelen respect dan de liefde in deze zaken.

Hier zijn een aantal stappen die bevorderen respect:

Beweer Yourself:
Bent u heldere, specifieke, nauwkeurig, sterk en rustig? Of ben je zeurderige, zwak, angstig, en onnauwkeurig? Vraag voor inhoudelijke feedback van je vrienden en familie om te leren hoe je tegenkomt. Soms schurend en pesten bazen zijn gewoon gefrustreerd met een gebrek aan duidelijkheid. Dit doesn &'; t excuus hun gedrag, maar als er &'; s iets wat je kunt doen over dit, hier &'; s waar je begint

Druk op terug:
Een duidelijk zonder opzuigen. &'; Precies wat is het dat je &'; re zoekt in deze opdracht &'?; &'; Let &'; s duidelijk zijn over verwachtingen en acties, zodat we geen misverstanden &'; &'; Hoe ziet u het eindproduct &'?; &'; Wat hebben we nodig om dit project die ontbreekt &' te voltooien?; &'; Wat bent u bereid zich te committeren aan &'?; &'; Hoe zal uw activiteiten ons helpen onze doelen te bereiken &';

Wis het emotionele veld (sorry, coaching lingo):?
Bel het gedrag wat het is. &'; Je lijkt echt boos vandaag, wat en' s de hand &'?; &'; Wat is het dat je wilt van mij /ons &'?; &'; Here &'; s wat ik begrijp dat je &'; re op zoek naar, is dat recht &';

Maak coach-achtige vragen:?
Stel vragen die gaan &'; onder &'; de onderwerpen: &'; Is dit uw perspectief over deze kwestie &';? &'; Zijn er andere perspectieven die in deze discussie zou kunnen worden gebracht &'?; &'; Wat anders mogelijk zou kunnen zijn voor dit project &'?; Wat zijn de gevolgen van deze andere strategieën &';

Gebruik Feiten:?
Vermijd ruzie over emoties: Als u &'; re de baas van een pestkop, of een HR-functionaris, u hebben een geweldige kans om een ​​&' gebruiken; 360 &'; vertrouwelijke evaluatie-instrument om informatie te verzamelen over uw pestkop en gebruik die informatie om voorzichtig maar stevig confronteren de pester met de feiten. Feiten belangrijk voor werkgevers, zelfs pesten bazen. Feiten beter werken dan de onderhandelingen, zachte suggesties, of zelfs bedreigingen.

In mijn rol als executive coach werk ik met veel machtige mensen en het lijkt heel goed dat ze geen empathie. It &'; s wat helpt hun leiderschap te definiëren. Sommigen hebben de capaciteit empathisch te zijn, bouwen sterke teams ontwikkeld en worden zelden beschuldigd van pesten. Ze weten dat ze risico's te nemen en niet te veel over wat anderen denken of voelen schelen.

Maar anderen haven &'; t vinden van de balans tussen leiderschap en empathie. En, in stressvolle tijden waarin veranderingen gebeuren razendsnel, de vaardigheden die de baas de baas kan verschijnen als schurende of zelfs pesten gedrag.

Als Marshal Goldsmith schrijft in &'; Wat heb je hier won &'; t Get You There &' ;, de gedragingen die in het verleden werkte mag ons niet meer dienen. En dat geldt ook voor de bazen en de rest van ons
.