The Bold, de Brave, en de Daring

Maak kennis met de vijf ondernemers die &'; ve had de moed om doorhalen alleen en raakte de big time. Hun inspirerende verhalen uit springen als lichtende voorbeelden van wat goede ideeën en de passie om hen te achtervolgen naar waar ze leiden kunnen bereiken.

Leslie O'Connor
oprichter en CEO van Search Wizards

het oversteken van de grens van Canada naar de Verenigde Staten in 1999, Leslie O &'; Connor bracht met haar $ 1800, haar zoon en hun hond en is overgegaan tot een multi-miljoen dollar recruitment bedrijf op te bouwen genaamd Zoek Wizards

Werken als. een recruiter voor een in Atlanta gevestigde tech uitzendorganisatie, O &'; Connor werd de invoering van 14 uur per dag. Ze voelde dat er moest een betere manier van leven, en creëerde een bedrijf dat in 2007, had $ 12.200.000 in de verkoop. Vorig jaar, zoeken Wizards werd gerangschikt 89 op de Inc Magazine 500-lijst van de snelst groeiende particuliere bedrijven. Er is ook bijval van Catalyst Magazine en WomenEntrepreneur.com website, die beoordeeld hebben haar een van de country &'; s topondernemers

Straat slimme

O &';. Connor werd aangemoedigd door haar vader starten van een bedrijf carrière. Hij rekende zijn straat slimme dochter zou beter verkoop te doen dan naar de universiteit na de middelbare school. Voor 20 jaar, werkte ze verkopen stofzuigers deur-tot-deur. Niet verrassend, dit maakte haar een uitstekende verkoopster en verdikte haar huid, waardoor haar om terug te stuiteren van de onvermijdelijke frustraties en teleurstellingen in het bedrijfsleven.

Ze creëerde Zoek Wizards in 2000, wat haar kon de flexibiliteit ze hunkerde die komt met het werken vanuit huis. Succes is snel gekomen. In 2003 was de omzet $ 359.600. In 2007 was de omzet gestegen tot $ 12.200.000. Hoewel het bedrijf snel gegroeid, O &'; Connor heeft bewust naar organisch groeien zijn, vertellen een interviewer, “ Ik heb nooit meer dan ik kon kauwen beet. Ik wilde nooit cash flow problemen te hebben. We &'; re schuldenvrij — altijd geweest en mdash;. Die belangrijk is in deze markt &"; Als Search Wizards begonnen om geld te verdienen, werd al het geld geploegd terug in het bedrijf. Ze had nog nooit om geld te lenen of komen met een business plan om potentiële investeerders te verkopen.

Virtual bedrijf

Instrumentaal in haar succes is het feit dat het bedrijf is een virtueel bedrijf. Beginnend met slechts een handvol adviseurs, zijn er nu 135 werken in vijf verschillende landen. Dit heeft haar overhead laag, dat ze gelooft heeft haar in staat om een ​​betere service te bieden aan klanten gehouden. Het team van het werven en sourcing consultants levert expertise in de kern van het werven functies en is bedoeld om hun klanten toegang tot de best beschikbare talent

Groot jongleur

O &';. Connor is erop gebrand om advies aan andere bieden ondernemers en is van mening dat een van haar meest waardevolle activa is de mogelijkheid om multi-tasken. Ze vertelde een interviewer van Entrepreneur Magazine, “ Wees een grote jongleur. Als een vrouw in het bedrijfsleven, zul je altijd hebben veel ballen in de lucht, met inbegrip van het runnen van uw bedrijf en het maken van strategische beslissingen om uw bedrijf te laten groeien. In veel gevallen heeft u ook de rol van het zijn van een vrouw, een moeder, een dochter en een zuster. Dezelfde eigenschappen die ons groot in al deze rollen te maken zijn degenen die u vertrouwen op te blinken in business &";.

Nadja Piatka
oprichter en voorzitter van Nadja Foods

terwijl het verbergen onder een tafel met haar dochter als een wetsvoorstel collector sloeg op haar voordeur, Nadja Piatka besefte dat ze iets moest klimmen uit de sleur ze zat vast in te doen. Haar man, een rijke tandarts, had haar voor een andere vrouw verliet en het huis werd verpand aan het gevest. Ze bracht twee kinderen op haar eigen. Schulden zijn montage, en ondanks herhaalde zoeken naar een baan, zou niemand haar te huren. Gehurkt op de vloer die dag voelde ze vernederd dat haar dochter een dergelijk dieptepunt was getuige in haar leven

Als het wetsvoorstel collector &';. Voetsporen verdween in de verte, Piatka, vastgesteld dat ze nooit zou voelen als dat weer ging zitten en schreef een lijst van doelen. Die lijst was haar lanceerplatform, en gewapend met slechts $ 100 en één grote idee, stellen zij over het maken van haar multi-miljoen dollar food bedrijf, dat nu een internationale leverancier van Subway, McDonald &';. S, en nog veel meer

recept voor succes

Met een levenslange liefde voor eten en koken, besloot ze wat de wereld nodig was beter proeven, gezonder eten en mdash; met inbegrip van een vetarm muffin. Dus begon ze het werk in de keuken, experimenteren met verschillende recepten en het gebruik van haar twee tienerkinderen als smaak testers. Uiteindelijk kwam ze over de perfecte ingrediënten en haar vetarme, caloriearme, smakelijke muffin klaar voor de markt.

Piatka geladen dozen muffins in haar auto en ze aan coffeeshops verkocht in Edmonton, Alberta , Canada, waar ze woonde. Ze had geen voorafgaande kennis van zaken, maar ze maakte zich bezig met de winkeliers dat ze zouden bieden gratis monsters en geef haar 10 cent voor elke muffin verkocht. Ze vlogen uit de schappen. Ze waren zo succesvol dat meer winkels wilden ze te verkopen.

De vraag groeide

Om gelijke tred te houden met de vraag, Piatka stond elke ochtend om 4:00 te bakken, en vervolgens klom ze in haar auto om ervoor te zorgen dat de muffins waren in de coffeeshops door 08:00 Ze besefte dat ze een verkoopbaar product had, maar haar groei werd beperkt, omdat ze alleen werkte. Dus, ze uitbesteed, het vinden van een plaatselijke bakker die reservecapaciteit in de ovens hadden. De bakkerij tekende een geheimhoudingsverklaring dat ze kwam met haar eentje uit een oude aerobics ontheffing.

Nu kon ze zich concentreren op marketing haar naam bekend te krijgen. Ze benaderde een lokale krant en bood aan gezonde maaltijd makeover recepten schrijven, maar ze draaide haar af omdat ze wasn &'; ta gecertificeerd voedingsdeskundige. Ze bood om ze te schrijven voor gratis, en als het antwoord gunstig was, konden ze dan betalen haar. De kolom was een hit en de editor volgestort

Van muffins miljoenen

Piatka werd ook de verkoop van de muffins per regio, en de eerste grote verkoop was om McDonald en'. S Canada. Van daar, haar bedrijf explodeerde en de muffins maakte haar een munt, harken in $ 2.500.000 per jaar. Ze bleef dromen groot en slaagde erin om haar brownies krijgen in de metro. Nu is het bedrijf het maken van rond de $ 20 miljoen per jaar. Piatka ook succesvol op andere gebieden. Ze &'; s geschreven twee best-selling boeken — Outrageously Delicious Fat-Wise Kookboek en Vreugde om gewicht te verliezen, verscheen op tal van tv-shows, en creëerde de Ultimate Girls Getaway, waar ze gastheren vrouwen &'; s gebeurtenissen in luxe resorts tot fondsen voor vrouwen te verhogen overlevenden van de oorlog.

De gebakken producten goeroe heeft nog steeds dat de oorspronkelijke lijst van doelen, maar een beetje ezelsoren nu. De lijst luidt: “ Ik zal het bezit van een nationaal bedrijf, ik zal een best-selling auteur, zal ik mijn eigen krant column, ik zal een spreker zijn, zal ik mijn eigen tv-show, en ik zal waarde brengen om mensen &';. s leven &"; Door pure hard werken, rijden, op te lossen, en een duidelijk gevoel van doel, heeft ze hen volbracht

Amy Rees Anderson
CEO van MediConnect Global

Amy Rees Anderson gaat plaatsen — snel. De Utah gevestigde ondernemer is CEO van MediConnect, een wereldwijd bedrijf dat digitaliseert en levert medische dossiers. Onder haar leiding heeft het bedrijf genoten van een spectaculaire groei in binnen- en buitenland. De omzet meer dan verdubbeld jaar na jaar. In een periode van 36 maanden, het bedrijf en' s groei was een record 847,1%. Ze &'; s ook in geslaagd te verhogen meer dan $ 50 miljoen in de hoofdstad, en het bedrijf werd onlangs geïdentificeerd door Entrepreneur Magazine als een van de country &'; s snelst groeiende vrouwen geleide bedrijven en een van de snelst groeiende particuliere bedrijven in Amerika. Dit alles is bereikt zonder enige formele business training — Rees Anderson ging gewoon naar buiten en deed het. De vrouw, die nu loopt een bedrijf met meer dan 1.000 werknemers in beide landen begon iets meer dan een decennium geleden als niets meer dan een manier om haar twee kinderen te ondersteunen.

Rees Anderson was 24 toen ze voor het eerst begon haar bedrijf in de jaren 1990 met $ 23.000, dat ze erin geslaagd om de bron van haar vader, broer en oom. Ze wilde om thuis te werken om bij haar dochter en drie-jaar-oude zoon, en uiteindelijk verzekerd van een licentie te verkopen en te installeren scheduling records in artsen &'; kantoren. De master plan was om genoeg geld om de rekeningen te betalen verdienen. Ze was niet van plan verder te gaan dan die — althans aanvankelijk. Verrassend, het bedrijf nam af als wildvuur, zodat ze ingehuurd meer programmeurs te houden met de steeds toenemende vraag.

uit de badjas

Ze groeide al snel te groot voor de woonkamer, keuken en garage. Rees Anderson gerealiseerd als het bedrijf was op weg naar het volgende niveau, ze moest handelen. “ Om ernstige krijgen, besefte ik dat ik moest uitstappen van de badjas en krulspelden, &"; Zij zei. Ondanks haar gebrek aan formele zakelijke onderwijs, Rees Anderson wist te beveiligen $ 2 miljoen in venture capital te helpen financieren een nieuw pand.

Ze sloeg het internet en geabsorbeerd zo veel mogelijk informatie als ze kon over de inkoop te financieren. Op dat moment, Rees Anderson was zo na ï ve die tijdens de vergaderingen van beleggers op de vraag hoeveel ze nodig had, antwoordde ze, “ Nou de loonlijst is op de 30ste &"; Ze had geen idee hoe lang het proces zou duren en wat was betrokken. Naïviteit terzijde, werden haar donateurs overtuigd door haar passie en het geld uitbleef. Na vele jaren zeer winstgevend, verkocht ze het bedrijf in 2002.

MediConnect &'; s redder

Toen MediConnect haar vroeg in te stappen en over te nemen in 2004, werd het bedrijf hemorrhaging $ 180.000 per maand. Beleggers waren niet bereid op te zetten meer kapitaal. Minder dan een jaar later had ze volledig getransformeerd het bedrijf dat nu realiseert een jaarlijkse omzet van meer dan $ 35 miljoen.

Toen ze aankwam, deed ze drie dingen instrumenteel in het brengen van verandering. Eerste, sprak ze voor iedereen op de begane grond en mdash; mensen die wisten wat er gaande was nog op geen stem in de hogere regionen van het bedrijf had. Dan uitgeoefend ze de twee opties die Rees Anderson claims zijn de enige opties die u geld verdienen — de kosten te verlagen en het stimuleren van de verkoop. Ze uitbesteed deel van de personeelsbezetting aan India en gebruikte het geld dat is opgeslagen om te investeren in de beste verkopers.

Niet bang voor mislukking

Rees Anderson is nog nooit voelde gehinderd door haar gebrek aan bedrijfsleven training. Eerder dan laat opleiding dwingen haar, ze is meer bereid buiten de kaders te denken. Terwijl ze doesn &'; t knock-onderwijs, met name omdat ze nu leert ondernemerschap aan de Brigham Young University, Utah, ze doet denken leren kan soms bedrijf belemmeren. “ Ik denk dat je leert op een dieper niveau als je door te leven, &"; Zij zei. “ Elke keer als ik faal, krijg ik slimmer &";.

Familie en de toekomst

Rees Anderson is nu gelukkig getrouwd, maar na de scheiding van haar eerste echtgenoot, was ze een alleenstaande moeder voor negen jaar. Zij met succes zakelijke en gezinstaken jongleren door het volgen van het advies van haar oom, die haar vertelde om van “ stel je regels en houd je eraan &"; Zodat ze altijd voor gezorgd dat de werken niet in het weekend en draaien tot PTA vergaderingen en naschoolse activiteiten beschermd haar familie de tijd.

Een sleutel tot haar succes is het visualiseren. Rees Anderson heeft een doel poster waar ze zet foto's van alle dingen die ze wil bereiken. Tot nu toe heeft ze al haar doelstellingen zijn verwezenlijkt. Vast aan de affiche van vandaag zijn foto's van een prive-jet, een aantal goede doelen ze wil ondersteunen, en de zeven wonderen van de wereld, dat ze van plan is om te bezoeken met haar kinderen.

Julie Clark
Ondernemer en oprichter van de Baby Einstein Company

Julie Clark, oprichter van de Baby Einstein Company, nooit van plan te gaan in het bedrijfsleven en het maken van miljoenen dollars. Ze was blij onderwijs Engels aan studenten — maar toen werd ze zwanger en stoppen met de klas naar een stay-at-home moeder te zijn. Haar leven veranderde voorgoed

Na haar eerste dochter geboren werd, Clark zocht babyopslag voor educatief materiaal om haar kleine meisje &' te stimuleren;. S ontwikkeling. Ze speelde, danste en zong met haar, maar was na een product dat het werk gemakkelijker zou maken. In haar woorden, iets dat “ super baby vriendelijk &"; Ze wilde haar dochter bloot te stellen aan de dingen die ze hield, zoals literatuur en klassieke muziek.

Video's voor baby

Het vinden van niets geschikt op de winkelschappen, Clark begon na te denken over het idee van het maken van video's voor baby's, geloven dat als ze kon &'; t niets vinden, zou andere moeders zijn in hetzelfde schuitje. Ze had een gat in de markt gezien.

De eerste video werd gemaakt in de kelder van haar Denver huis met geleend videoapparatuur. Ze gebruikte een zwart fluwelen achtergrond en speelgoed dat haar dochter vond, en monteerde de film op een computer thuis. Samen met haar man, Bill, het echtpaar beroofd hun spaargeld om het project te financieren. Het kostte hen $ 18.000 — een fortuin op het moment, vooral omdat Clark was niet &';. T werken

Pound de straten

Trots van het product, maar zenuwachtig over te gaan naar de markt, Clark had aanvankelijk geen idee over marketing, zodat ze net sloeg de straten, stuurde kopieën aan mensen, en uiteindelijk belandde op een beurs waar de retailer pakte het project op. The Right Start keten verdedigd Baby Einstein, en vijf video's werden gelegd op verkoop in de winkels op en neer van het land. Na een week, kreeg Clark een telefoontje van de keten te zeggen dat alle video's werden verkocht in slechts een dag. Ze was op weg en in dat eerste jaar maakte het bedrijf $ 100.000 in de verkoop — bijna vijf keer Clark &​​rsquo;. S onderwijs salaris

Het bedrijf groeide snel, en vier jaar in, Clark benaderde Disney die het bedrijf gekocht in 2002. Hoewel het cijfer hasn &'; t is geopenbaard, de verkoop van Baby Einstein dat jaar bekroond $ 20.000.000. De beslissing om te verkopen was ingegeven door de alles verterende eisen van het werk. Aangezien het bedrijf groeide, werd ze minder tijd doorbrengen met haar familie, en om uit te breiden zou nog meer van haar tijd hebben geëist.

Doe-het-zelf boom

De hausse in haar Baby Einstein bedrijf werd bereikt zonder marktonderzoek of focusgroepen. In de eerste vijf jaar van het bedrijf niet eens te adverteren. De groei was van mond tot mond en branding stoorden &'; t nodig bijeenkomsten met marketing experts. Bijvoorbeeld Clark doodling met een krijtje op haar keuken tafel gemaakt van het logo. Het verhaal doesn &';. T einde er

Zet kids eerste

Putting kinderen eerst en kijken naar haar kinderen opgroeien diende als inspiratie voor haar nieuwste onderneming — een video om kinderen te helpen te leren over veiligheid een leuke manier. Nogmaals, merken een gat in de markt, Clark zag een kans om aan de behoeften van de basisschool kinderen vullen door hen te leren over de vreemdeling gevaar. In reactie, richtte ze de veilige kant, die nu is veranderd in een andere succesvolle video-serie.

Het leven is tegenvallers evenals succes gepresenteerd. In 2004 werd Clark gediagnosticeerd met borstkanker en had een dubbele borstamputatie. Terwijl de werking te stellen haar rug, keerde ze terug naar de zakelijke wereld met nieuwe gusto en doel

De multimiljonair ondernemer gelooft dat haar prestaties zijn te wijten aan veel dingen —. Goede producten, een gepassioneerd geloof in deze producten, en een toezegging aan het werk leuk te houden. Terwijl ze vertelde CNBC, is succes komen uit te gaan met haar instincten. “ Dus maakte ik een product op basis van wat instinct vertelde me dat was goed voor mijn kinderen en dat werkte heel goed. It &'; s werkte in mijn nieuwe business &mdash, het &'; s werkte in Baby Einstein. It &'; s zeker gewerkt in mijn leven &";.

Teresa Vidger
President en CEO van tijdelijke huisvesting Directory

Teresa Vidger &'; s ondernemende carrière van start ging in 2001, naar aanleiding van de vroegtijdige geboorte van haar zoon. Voorheen werkte ze in de leasing verhuizing bedrijf in Dallas, Texas. Ze hielp ook klanten die lokaal tijdelijke huisvesting nodig zijn als gevolg van bedrijfsverplaatsingen of schadeclaims. Toen haar zoon werd geboren vijf weken te vroeg, nam ze enige tijd af, maar bleef om haar te helpen verzekering klanten vinden van huisvesting via de telefoon en internet. Na een jaar, besefte ze dat ze zou kunnen werken vanuit huis en breekt op haar eigen. Besloot ze om haar eigen bedrijf te beginnen, het beperken van haar diensten aan verzekeringen huisvesting verhuizing. Uit een $ 100.000 initiële investering, heeft ze bereikt verbazingwekkend succes en tijdelijke huisvesting Directory is nu een $ 20.000.000 onderneming.

Zet de klant op de eerste

Haar bedrijf is een landelijke dienst coördinatie van de selectie en het beheer van op korte termijn huisvesting behoeften van mensen ontheemd als gevolg van een verzekeringsclaim of verplaatsing van het bedrijf. Zij is van mening dat de invoering van de klant en het harde werk en toewijding van haar werknemers van het bedrijf tot een succes hebben gemaakt. “ Ik geloof echt dat de klantenservice en mijn toegewijde team is wat ons de explosieve groei gegeven. Vandaag de dag, te veel bedrijven voor lief nemen de noodzaak voor een uitstekende service. Onze telefoons worden beantwoord 24 uur per dag, zeven dagen per week door een echte persoon en we zijn altijd beschikbaar zijn zonder het gebruik van prompts, &"; Zij zei. Ze heeft ook een passie voor het werk en zal alleen mensen die net zo gepassioneerd in dienst. De grote baas is ook een teamspeler die luistert naar en waardeert de inzet van haar team.

Pas zoals nodig

De snelle groei van haar bedrijf heeft genoten kwam als gevolg van een schimmel crisis in Texas in het begin van dit decennium. Duizenden huizen werden indienen schimmel claims. Op het moment, waren kranten melden dat de verzekeringssector betaalde 4 miljard $. Uiteindelijk werden schimmel vorderingen uitgeschreven van het beleid, zodat Vidger besloten om landelijk te gaan met haar verhuizing bedrijf. Het kenmerk van haar carrière is de flexibiliteit en de bereidheid zich aan te passen. “ Ik vond het belangrijk om uw klanten te luisteren en aan de manier waarop u zaken doet op basis van hun feedback te veranderen, &"; Zij zei. “ Probeer niet te rigide in uw business model, zodat u kunt aanpassen aan veranderingen als dat nodig is, zodat u voortdurend kunt verbeteren van uw service &";.

Quality time

Moederschap is belangrijk om Vidger en zij zorgt ervoor dat de kwaliteit van de tijd met haar drie kinderen is alleen dat. “ Ik heb een zeer ondersteunend man die mij helpt met de kinderen als ik moet reizen of werken laat. Echter, ik heb een kantoor aan huis, dat helpt me hier voor hen voor en na schooltijd. Ik ben van mening dat de kwaliteit van de tijd is belangrijk en we besteden het weekend samen als een familie sinds mijn twee oudere kinderen zijn zeer betrokken bij het voetbal, &"; zei ze.

Tijdelijke huisvesting Directory is het bouwen van kracht tot kracht. Groei kan problemen &mdash te brengen, vooral als een bedrijf groeit te snel — maar Vidger is zich bewust van deze en altijd zorgt ervoor dat ze de juiste mensen in de plaats, klaar voor wat er kan vooruit lag
.