De Doelen in Managing People - People Management

Wat zijn de doelstellingen in het managen van mensen? Dit is het startpunt voor een nieuwe manager of leidinggevende. In people management, wat zijn de doelstellingen? Hoe weet je wanneer ze je succesvol geweest? In people management, zoals bij elke andere poging, een duidelijke visie Süßes zal u op een duidelijke weg naar succes.

People management is een complexe rol en er zijn veel verschillende competenties en vaardigheden die nodig zijn. De nieuwe manager of supervisor zal een veel grotere kans van slagen in het beheer van hun mensen hebben, als ze een duidelijk begrip van de algemene doelstellingen van people management, van de specifieke doelstellingen en het succes visie in people management.

De nieuwe manager zal in het algemeen hebben grote expertise in de technische kant van de rol, en hoge prestaties hier zal ze hebben opgedaan de promotie naar people manager of supervisor. Echter, in alle facetten van het leven van de nieuw benoemde begeleider minder ontwikkelde mensen management, communicatie en sociale vaardigheden. Of het werk is op de werkvloer, een ziekenhuis, een kantoor of een bedrijf, de nieuwe Manager technische kennis hebben, maar zullen nodig hebben om hun people management en teambuilding vaardigheden op te bouwen.

De doelstellingen van People Management
identificeren van duidelijke doelstellingen zal helpen elke manager beginnen met de competenties die zij nodig hebben om mensen effectief te beheren op te bouwen. Deze doelstellingen zijn:

1. Om dit te bereiken door middel van de resultaten van anderen. Tot nu toe heeft de manager die verantwoordelijk is voor zijn of haar eigen prestaties en resultaten geweest. Nu, zal u gemeten worden op de resultaten van je teamleden. Succes in people management is met teamleden die het beste van het beste presteren, en ze doen het zonder de Manager &'; s hulp.

2. Om Volgers winnen. Het is de taak van de leider om de eerbiediging van de volgelingen te winnen en ze naar voren te laten zien richting. Een effectieve people manager wil niet aardig gevonden worden, maar ze willen wel respect te tonen en om respect te krijgen. Succes is wanneer de Teamleden vertrouwen dat ze een kapitein van het schip, die zullen beide houden ze veilig, en wie het goed presterend team dat zal lukken zal bouwen.

3. Persoonlijk Leiderschap bouwen. Je kunt niet anderen te leiden als je jezelf niet kan leiden. Voordat een manager, kon je ongeleid zijn. Nu moet je alles wat je doet controleren om ervoor te zorgen u het respect van anderen te winnen en hen motiveren om hun doelen te bereiken. Inzien dat uw houding en het gedrag van uw teamleden, hetzij positief of negatief zal beïnvloeden. Gebruik je gedrag positief om anderen aan te moedigen om te verbeteren en te bereiken.

4. Structureren en organiseren de World Load effectief. People management omvat het kennen van de sterke punten van uw mensen en ervoor te zorgen dat je die krachten effectief te gebruiken om hoge resultaten te bereiken. Dat betekent niet noodzakelijk het bouwen van een team van individuele specialisten, integendeel. Effectief people management betekent dat de bouw van het juiste team om je team &' te bereiken; s doelstellingen. Het kan nodig zijn om flexibele mensen die kunnen ingrijpen bij elkaar &' te bouwen; s rol, of een team die kan brainstormen en het probleem op te lossen elk aspect van het team &'; s werklast. Begin met het einde in gedachten. Identificeren wat voor soort team je wilt, en uit te werken hoe je individuen en het team om er te komen trainen.

5. Om effectief team Processen bouwen. Teamprocessen zijn de systemen die we gebruiken om het team in staat te stellen haar doelstellingen te bereiken. Hoe kunnen we problemen, adres kwesties op te lossen, het genereren van nieuwe ideeën, de monitor doorvoer van werk of bekijken hoe we samen werken als een team? Denken in termen van proces als de oplossing voor de meeste problemen werk is om de juiste proces om te gaan met dit te hebben. Succes is wanneer het team een ​​identificeerbare proces kunnen ze een beroep doen op het verwijderen van een blok of de uitvoering van enige verbetering. Een goed presterend team zal deze te gebruiken zonder de leider aanwezig is.

6. Om positief werkende relaties op te bouwen met het senior management en andere collega's. People Management omvat niet alleen het beheren van uw eigen volk, en jezelf, maar het beheren van je relaties met iedereen. Het is de taak van de manager om te kunnen trekken naar beneden de middelen voor het Team en ervoor te zorgen dat we werken productief met andere afdelingen. Uw team zal een leider die kan beïnvloeden en anderen te overtuigen wilt. Een manager moet weten wat voor soort relatie effectief is en ze zullen gaan over het bouwen van een positieve werkrelatie met een netwerk van mensen in de hele organisatie. Succes is wanneer iedereen wil om zaken te doen met u en anderen om uw standpunt te luisteren.

7. Om de gewoonte van Instellen van korte-termijn doelen voor de lange termijn doelstellingen te bereiken bouwen. Een effectieve People Manager neemt stappen vooruit elke week en elke maand. Die stappen zijn in herkenbare doelen, en die doelen moeten stichting stenen zijn, zodat verdere doelen meer haalbaar zal zijn. Managers lopen en praten doelen en doelrealisatie. Doelen zijn motivatie voor de teamleden en de manager.

8. Vieren Succes. Goede people management is over het herkennen mijlpalen, doel bereikt of individuele doorbraken, en het vieren van deze met het team. Het leven moet leuk zijn, en de beste feesten zijn kleine, persoonlijke erkenningen. Een zelfgemaakte taart is krachtiger, dat een onbeduidend bonus! Het managen van mensen is over het kennen van mensen, en weten wat te belonen voor elk zal zijn
.