Verminderen van de last: 10 tips om het gewicht van de rots te verlichten

It &'; s vaak het geval dat tijdens een eerste ontmoeting met een ondernemende leider, hij of zij zal verkondigen, “ ik draag de volledige last van het bedrijf, het gewicht op mijn rug is overweldigend &"!; Terwijl werknemers lopen in een organisatie met een andere mentaliteit dan werkgevers en hoog niveau managers, met de juiste mensen op het team, kan dezelfde passie en zorg worden gedeeld door de gehele organisatie.

In mijn werk met zakelijke leiders Ik gebruik vaak de analogie van het duwen van een grote rots op een heuvel. De ondernemer voelt het gehele gewicht van de rock en soms voelt dat &'; s op het punt om terug te rollen over hen. Om het gewicht van die rots te verlichten en verhoging van de steun te duwen op de heuvel, moet een leider te boren in de volledige talenten en ervaringen van hun team. Om dit te doen, moeten ze eerst in staat zijn om te reflecteren over de “. Huidige realiteit &"; In de komende 10 dagen zal ik een tip een dag op hoe het gewicht van die rots te verlichten delen. Neem de tijd elke dag om eerlijk te denken over de vragen na elke. Met de juiste acties en lichte veranderingen in gedrag dat u kunt beginnen met bliksem die last onmiddellijk.

1. Stoppen met anderen de schuld geven – Neem de tijd om te kijken in de spiegel en noteer de acties en gedragingen die u belichamen en hoe ze invloed hebben op hoe anderen reageren. Dit is meer dan het plaatsen van de schuld op anderen en op zoek naar hoe van “ fix &"; hen, it &';. s geworteld in het bepalen hoe om te motiveren en te leiden andere individuen naar meer succes individueel en als onderdeel van het grotere team
Bent u zich bewust van de taal en de toon die u gebruikt Winkelwagen Heb je proberen om elke benaderen? situatie zonder oordeel?

2. Hebben meer coachinggesprekken – Voordat zinvolle en impactvolle conversaties, bepalen of het een kans om te leren, mentor, coach of de andere persoon ten behoeve van zijn of haar groei zou kunnen zijn.
Hoe vaak heb je coachinggesprekken?
Bent u openen het feit dat de leerling in deze gesprekken?

3. Bezoek opnieuw uw sterke punten, passies en waarden – Een integraal onderdeel van uw succes is de kruising van uw waarden, passies, en sterke punten maar het verblijf op pad vereist constante begeleiding en herijking. Als leider is het uw verantwoordelijkheid om het zicht van uw eigen kruising, evenals die van uw teamleden en medewerkers houden. Zazzle.nl Heb jij de waarden, passies, en de sterke punten van je teamleden? Bent u hen te helpen hun kruispunt?
Wat kunt u doen om meer in lijn te treden met uw waarden, passies, en sterke punten om uw maximale potentieel te realiseren?

4. Identificeren van de ontbrekende gesprekken en hebben ze – . Ontbrekende gesprekken hangen rond als de £ 800 gorilla creëren van een gespannen sfeer en het bevorderen van onuitgesproken veronderstellingen in plaats van werken door middel van de feiten
Wie zijn de mensen die je &'; re vermijden? Waarom?
Welke verwachtingen moet worden hersteld? Welke normen moeten opnieuw worden verduidelijkt?
Wat je accepteren dat niet langer acceptabel is?

5. Word je bewust van je triggers en beheren – We hebben allemaal triggers die ons leiden uit karakter te reageren (via onbezonnen actie of volledig &ndash het vermijden van de situatie, vechten of vluchten)
Wat zijn uw triggers Profiteer u begrijpen en te beheren tegen anderen &'.?; triggers?

6. Bouw een realistische “ te doen &"; lijst – Begin elke dag door prioriteit te geven uw meest kritische taken: Wat moet vandaag gedaan krijgen, zonder uitzondering? Sommige dagen de kritieke lijst kan zijn 2-3 items, anderen is het misschien meer zijn. Vergeet niet, het &'; s niet over het hebben van genoeg tijd, it &';.? S over het stellen van prioriteiten
Hoe zou het voelen om alles (of bijna alles) op uw lijst elke dag te bereiken
Welke criteria gebruik je om het bepalen van uw prioriteiten?

7. Delegeren autoriteit – We breiden ons team om onze capaciteit te verhogen en versterken van ons aanbod, maar vaak beperken we het team door ze niet toe te geven aan de autoriteit en autonomie om belangrijke beslissingen te maken. Geef je team de “ ruimte &"; ze nodig hebben om de doelen die u uiteengezet samen bereiken
Welke ervaring heb je gehad waar u weren &';.? t staat om de kritische beslissing, waar je was verstikt maken
Wat is het niveau van de overheid kunt u comfortabel delegeren

8. Neem de tijd om de overeenkomst lus &ndash sluiten; Na een gesprek leggen van de volgende stappen, it &'; s belangrijk om de beslissingen en actie stappen creëren van een duidelijke verzoeken en beloften samen te vatten. (Dat wil zeggen, het beantwoorden van de vraag: Wie doet wat tegen wanneer)
Bent u het krijgen van de goede belofte aan uw verzoek?
Heeft de andere partij hebben alle stukjes van de overeenkomst lus? Hebben ze de toegang tot de middelen die ze nodig hebben?

9. Oefening en begin uw dag met een gezond ontbijt – Alle studies hebben aangetoond dat mensen die een gezond en evenwichtig ontbijt werk eet beter, zijn toegenomen focus, en hebben een grotere duidelijkheid. Ze don &'; t last van halverwege de ochtend uitputting. Hetzelfde geldt voor mensen die regelmatig sporten.
Wat heb je voor het ontbijt vanmorgen? Is dit typisch?
Hoe vaak krijg je gedisciplineerd oefening?

10. Denk oplossingen! – Oplossingen zijn moeilijk te vinden als je &'; re vast uitrustend op “ hoe hebben we hier &"?; Focussen op alternatieve manieren om het probleem op te lossen is veel productiever en de moeite waard en zal blijken te zijn de snellere route om de resolutie te zijn.
Wat moet je doen om jezelf uit te trekken van anderen de schuld geven en vast komen te zitten in het probleem? Wat
zou je kunnen doen om anderen te helpen verschuiven hun mentaliteit om zich te concentreren op de ontwikkeling van mogelijke oplossingen
 ?;