Leven, business en de Achtervolging van Geluk: Doe meer van wat je het beste doen

Waarom hebben sommige mensen gedijen in het werk dat ze doen, terwijl anderen lijken ellendig

Tijdens mijn jaren als een business coach en? een consultant, deze vraag me altijd gefascineerd. Op praktisch niveau, heb ik altijd geprobeerd om mensen in de &ldquo te plaatsen, rechts &"; baan voor hen. Maar het blootleggen van “ recht &"; was een trial and error proces van het vragen om input van mensen over wat ze wilden en dan observeren van hun prestaties.

Het was niet &'; t tot mijn partner Gary en ik ontwikkelde de Perceptueel Style Assessment dat ik ontdekte een betrouwbare manier om mensen te helpen hun talenten overeenkomen met de taken bij de hand. Samen ontdekten we een natuurlijke correlatie tussen een bepaald persoon &'; s aangeboren vermogens en talenten &mdash, zoals blijkt uit hun perceptuele stijl, en een aantal samenhangende factoren —. En wanneer die persoon van nature uitblonk in werk en het bedrijfsleven

Over De afgelopen 30 jaar samen &mdash werken; coachen van bedrijven en teams, variërend van Fortune 500 bedrijven aan ondernemers &mdash opstarten, Gary en ik ontdekte een organische verbinding niet alleen tussen geluk en deze aangeboren vermogens, maar tussen het ongeluk en het onvermogen om deze vaardigheden aan het werk gezet .

Er zijn twee belangrijke redenen waarom mensen ervaren een discrepantie tussen hun natuurlijke talenten en hun dag-tot-dag acties: ten eerste, door te focussen op het ontwikkelen van wat ze don &'; t goed doen, en ten tweede, niet om wat te ontwikkelen ze doen

We hebben allemaal veel krachten in ons leven die ons aanmoedigen om te proberen harder naar wat we don &';. t goed doen. U kent het gezegde: Als aanvankelijk u don &'; t lukt, proberen, probeer het opnieuw. It &'; s allemaal goed en wel om doorzettingsvermogen tonen en stick-om-het-iveness, maar al te vaak, we besteden onze tijd proberen te beter wat doesn &' krijgen; t natuurlijk gekomen om ons, in plaats van de ontwikkeling van wat we eigenlijk doen goed.

Voor het grootste deel is dit het gevolg is van de goede bedoelingen van de kant van de mensen en instellingen die het beste voor ons &ndash wilt; onze vrienden en familie en onze scholen en werkgevers: ze willen ons helpen om goed afgerond mens geworden. De paradox is dat om ons om onze energie giet in het verbeteren van vaardigheden die don &'; t komen vanzelf, duwen we vaak onze ware talenten naar de achtergrond. Dit zorgt voor veel frustratie en ellende voor de meeste mensen

Dat leidt tot onze tweede belangrijke factor:. Wanneer mensen krijgen zo gefocust proberen om nieuwe vaardigheden te verwerven, ze uiteindelijk onderwaarderen die dingen waarvoor ze zijn van nature begaafd. Mensen niet te waarderen wat ze in staat zijn om gemakkelijk te doen en neem aan dat het isn &'; t niets bijzonders. Niets is verder van de waarheid. Maar al te vaak, de houding ten opzichte van gaven en talenten schijnt te zijn “ Als ik echt goed kan doen, moet het iets waard niet &"; Het schijnt te zijn een deel van de menselijke conditie te geloven dat als het isn &'; t “ harde werk &" ;, er isn &';. T-waarde

Op basis van deze twee factoren, it &'; s niet moeilijk te zien waarom zo veel mensen liquideren steken in banen die zij don &'; t genieten, of het dragen van hoeden in hun bedrijven die echt don &'; t passen bij wie ze zijn.

Het simpele feit is, mensen zijn het gelukkigst en meest tevreden in het leven wanneer zij betrokken zijn bij de acties en activiteiten die putten uit hun natuurlijke capaciteiten, vaardigheden en capaciteiten.

Onze jarenlange ervaring heeft ons laten zien dat mensen die bewust hun natuurlijke capaciteiten te ontwikkelen ervaart meer vreugde, tevredenheid, en succes in het leven. Ons motto is “ Doe meer van wat u &" best doen ;. Het is de kern van onze filosofie van sterke basis coaching – voortbouwend op wat elk individu natuurlijk blinkt bij
.