Hoe maak je een Business Development Plan schrijven

Een Business Development Plan is het noodzakelijk om de financiering te krijgen voor het ontwikkelen en uitbreiden van uw bedrijf. Het fungeert ook als een blauwdruk voor de ontwikkeling van de plannen, waardoor het gemakkelijk voor u om uw vooruitgang en de juiste beslissingen nemen.

Ga na prestaties van het bedrijf tot datum

Het eerste wat je moet doen is om het bepalen van de exacte status van uw bedrijf, evenals de manier waarop het is gegroeid of overgedragen in de afgelopen jaren. Begin met het verzamelen van alle relevante financiële administratie en bereken uw business &'; bruto-inkomen per maand voor ten minste de afgelopen twee jaar.

Als je bedrijf moet nog twee jaar te voltooien, bepalen de maandelijkse bruto-inkomen voor elke maand sinds de oprichting ervan. Eigenaren van just-gevestigde bedrijven kunnen gebruik maken van de lokale industrie gemiddelden te maken als basis voor de berekening van de potentiële maandelijkse bruto inkomen.

Vervolgens berekent het totale maandelijkse kosten voor elk van de maanden. Nogmaals, gebruik lokale industrie gegevens om de kosten te schatten voor een nieuw bedrijf. Het verschil tussen elke maand &'; s set van het bruto inkomen en de totale kosten krijgt u uw netto-inkomen te geven. Gebruik de cijfers op kwartaal- en jaarlijkse netto-inkomen voor het gegeven jaar te berekenen.

Het organiseren van de gegevens in specifieke categorieën zoals inkomsten van specifieke producten of regio's, payroll uitgaven, huurprijzen en het nut kosten, verzekeringen, enzovoort. Dit maakt het gemakkelijk om de gebieden die verbeterd of ontwikkeld moeten identificeren.

Bepaal uw doelen

Zodra uw gegevens zijn geanalyseerd en gecategoriseerd, wordt het gemakkelijk om de belangrijkste ontwikkeling doelen te identificeren voor uw bedrijf. Een van de eenvoudigste manieren van het instellen van een doel is om te beslissen hoeveel het bruto inkomen dat je wilt bereiken in elk kwartaal van het komende jaar.

Bepaal de potentiële kosten voor dezelfde periode en overwegen of er een manier is waarop u kunt deze bedragen te verminderen. Tegelijkertijd, brainstormen nieuwe strategieën voor het aantrekken van nieuwe contracten en klanten.

Denk nieuwe reclamecampagnes of aanpassen en de aanpassing van de bestaande. Ga door elke klant suggesties kunt u in het afgelopen jaar hebben ontvangen en zien hoe u kunt implementeren en te bereiken. Overwegen een tweede storefront of het starten van een online winkel voor populaire producten. Hoe zit het met het vervangen of verkoop personeel toe te voegen? Of misschien meer producten toe te voegen aan je inventaris of vervangen van slechte verkoop van degenen met verse producten.

Bereken hoeveel tijd en geld het zal nemen om elk van uw ontwikkelingsdoelen te bereiken. Maak een project tijdlijn met uitgangspunten en termijnen voor elk doel. Berekenen of u extra financiering voor deze projecten nodig. Bepalen hoe om te gaan over het krijgen van het zelfde.

Schrijf het business plan voor de ontwikkeling

Als u de details verduidelijkt, wordt het gemakkelijk uw bedrijf ontwikkelingsplan op te schrijven. Verdeel het rapport in secties, waarbij elke sectie die een podium of ontwikkeling doel. Onder meer het project tijd, potentiële kosten, en de middelen nodig, evenals welke werknemers zal worden handling van het project, en wie zal worden belast.

Laatste maar niet de minste, schrijf een geschikte afsluiting voor uw business development plan. . Uw conclusie moet
  in staat zijn om effectief te vatten het hele rapport, evenals overtuigen lezers van de effectiviteit van uw ideeën;