Het schrijven van een zakelijk voorstel dat werkt - Dingen om in gedachten te houden

Hoe vaak gebeurt het niet dat business plannen je schrijft, gewoon zitten op de rekken te verstoffen? Meestal! De reden hiervoor is, zijn ze onvolledig of verwarrend of niet investeerders aan te trekken. Het schrijven van een zakelijk voorstel dat werkt, leiden tot een veel inspanning, vastberadenheid, systematische aanpak, kwaliteit marktonderzoek en relevante gegevens. Dit is waar ondernemers en managers vast komen te zitten en worstelen om hun doelen te bereiken.

De handeling van het schrijven van business plannen komt in een later stadium. Wat een belangrijke rol speelt is het bepalen van de doelstellingen en het definiëren van de resultaten die het zal leveren. Zodra u een duidelijk inzicht in de resultaten die u wilt bereiken, wordt het veel gemakkelijker om een ​​plan te maken. Laten we eens zien wat een strategisch schriftelijk plan wordt verondersteld te leveren:

• Het moet in staat zijn om te komen met een strategie om u te helpen door te dringen op de markt als u &'; re een opstart of u zich onderscheidt van de concurrentie als je &'; re een bestaand bedrijf

• Optimale verdeling van de tijd, energie, geld en talent speelt de belangrijkste rol in het succes van een business plan. Een goed voorstel moeten richten op deze gebieden, terwijl u een string strategie om het te laten gebeuren.

• Een goede business document moet gemakkelijk zijn om te lezen en te begrijpen en geven een duidelijk idee over de financiële projecties aan de investeerders, aandeelhouders en andere lezers.

• Het moet ook een duidelijk verkooppraatje dat lezers kunnen beïnvloeden om een ​​actie te ondernemen.

Deze lijst is echter niet compleet geenszins; het gaat, afhankelijk van uw zakelijke doelstellingen. De bovenstaande zijn belangrijke voordelen die een goed geschreven voorstel moet leveren. Het schrijven van een zakelijk voorstel dat voldoet aan de verwachtingen van de lezers lijkt misschien makkelijk, maar het is helaas niet. Nu we al weten wat een strategisch plan moet opleveren, laat ons een lijst van de redenen uit te leggen waarom de meeste plannen worden genegeerd:

• Incomplete Details

o Uw plan is onvolledig als het mist op belangrijke details, zoals de visie en doelstellingen van uw bedrijf, uw doelgroep, de behoeften van uw klanten, verklaring over uw huidige positie, marketing plan en een aansprekende markt boodschap.

o Trouwens, als het doesn &'; t omvatten elk strategisch plan om te gaan met de huidige situatie en doesn &'; t identificeren van uw prioriteiten, het zal zeker worden genegeerd door de lezers.

• Dubbelzinnigheid

o Als een plan niet in slaagt om te beantwoorden wat de precieze situatie is en hoe groot de kans is, het won &'; t beïnvloeden lezers om actie te ondernemen. Daarnaast kan een overlap tussen je gedachten als eigenaar van een bedrijf, en prioriteiten en een actieplan in uw bedrijf document worden genoemd, echt zet de beleggers.

o De centrale idee is om dingen te kort, duidelijk en nauwkeurig te houden. Het moet duidelijk praten over een plan dat je gaat implementeren om uw zakelijke doelen te bereiken.

Er zijn andere redenen, zoals het vergeten van de behoeften van klanten, grote nadruk op onnodige details, misverstanden en slechte kwaliteit van de inhoud die uw bedrijf document voorkomt het genereren van de nodige buzz, om lezers te krijgen om een ​​actie te ondernemen.
.