Hoe kunt u uw medewerkers beoordelen voor motivatie en betere prestaties

Het inschatten van uw werknemers heeft vele voordelen. Taxaties helpen bij het ontwikkelen van uw medewerkers, de prestaties van uw bedrijf te verbeteren en u helpen beter te plannen. Ze helpen identificeren van opleidingsbehoeften en kan de basis vormen voor betalen beoordelingen vormen. Ze ook opnemen progressie, en kan nuttig zijn voor carrière- en opvolgingsplanning, voor individuele medewerkers, kern rollen en het bedrijf in het algemeen.

Veel bedrijven kiezen ervoor om medewerkers te beoordelen eens per jaar, hoewel het gunstig kan zijn om vast te houden een kortere beoordeling in een 10/10 formaat vaker. In de 10/10-indeling, de manager heeft 10 minuten om de prestaties te bespreken met de werknemer, dan heeft de werknemer 10 minuten om eventuele problemen met de manager bespreken. 10/10 stijl taxaties zijn over het algemeen minder formeel hoewel noten moeten worden bewaard en verstuurd naar de werknemer op dezelfde manier als voor een volledige taxaties.

Terugkeren naar volledige taxaties, elke medewerker wordt meestal beoordeeld door hun directe manager . Meestal worden de bestuurders beoordeeld door de CEO, die wordt beoordeeld door de voorzitter of het bedrijf eigenaars. Deze taxaties hebben de macht om te motiveren en de juiste houding en het gedrag van ontwikkeling te bevorderen, het uitlijnen van personen met de algemene doelstellingen van het bedrijf, evenals het opbouwen van een sterke relatie tussen medewerkers en management.

De volgende set van evaluatie vragen vaak gebruikt met een goede respons. Medewerkers krijgen de vragen van tevoren en hoeft niet elk een antwoord - ze werken als aanwijzingen.

Beoordeling vragen voor de medewerkers:?

  • Wat vind je leuk /afkeer meest over je baan nu
  • Is er iemand of iets maken je leven op het werk moeilijk? Hoe kan dit worden opgelost?
  • Heeft u het gevoel dat er iets is wat je worstelt met die je zou kunnen trainen?
  • Is er een manier waarop u wilt uw aanbod van vaardigheden die kunnen profiteren van de uitbreiding afdeling /bedrijf?
  • Is er iemand in de afdeling /bedrijf die je voelt dat je zou kunnen helpen beter te presteren? (ja, dat is voorzien van mij!)
  • Wat de meeste motiveert je?
  • Wat de meeste demotiveert u?
  • Wat heb je echt goed bezig de laatste tijd?
  • wat denk je dat je moet werken op de meeste
  • Wanneer heeft u voor het laatst te bieden op werk constructieve kritiek? Heeft u genoeg te bieden?
  • geef ik u voldoende steun of heb je meer nodig hebt? Zo ja, hoe kan ik meer te bieden?
  • Wat kan ik doen om te verbeteren als een manager?
  • Wat kunnen we doen om te verbeteren als bedrijf?
  • Is er iets dat je verhoogd bij uw vorige beoordeling die je voelt is niet voldoende behandeld?

    Een week voor de beoordeling, de manager van de medewerker krijgt ook een e-mail wordt gevraagd ze te gaan over een andere set van vragen. Deze helpen hen plannen voor de evaluatie

    Beoordeling vragen voor lijnmanagers.

  • Wat is [naam van de werknemer] is echt goed bezig de laatste tijd? (naam specifieke projecten, prestaties, persoonlijke en professionele)
  • Wat denk je dat [naam van de werknemer] moet werken op de meeste
  • Heb je het gevoel dat er iets [naam van de werknemer] worstelt met die hij kon trainen?
  • Is er een manier [naam van de werknemer] zou zijn scala aan vaardigheden uit te breiden dat de afdeling /bedrijf kon profiteren?
  • Welke feedback heb je over wat is besproken tijdens [ ,,,0],werknemer naam] 's laatste beoordeling? Heeft al eens actie ondernomen?

    De beoordeling vindt dan plaats en de manager gaat over zowel de bezorgdheid van de werknemer en hun feedback. Een plan van aanpak wordt overeengekomen. De manager maakt notities en e-mails die aan de werknemer die heeft een record van het actieplan.

    Het is essentieel dat de werknemer ontvangt elke steun die ze nodig hebben om effectief uitvoeren van het plan van aanpak. Als bijvoorbeeld omdat ze worstelen met een bepaald aspect van hun werk, de manager moet deze follow-up met opleiding en evaluatie te zorgen dat verbeteringen worden doorgevoerd. Het is niet goed alleen opnemen dat een werknemer voelt ze zwak zijn in een specifiek gebied dat is van vitaal belang voor hun werk – Het is de verantwoordelijkheid van de manager om ervoor te zorgen dat ze worden ondersteund bij de ontwikkeling van dit gebied
    .

    • business coach en business coaching

    1. Project Management Training Onderzocht
    2. 511 Tactical
    3. Elke Positieve Organisatieverandering, Begint met een verandering in de cultuur binnen de organisati…
    4. Get In The Zone
    5. Heeft u een bedrijf of een baan?
    6. Hoe de beste SEO bedrijf kiezen voor uw online bedrijf
    7. Leven stromen en breidt Als we beseffen onze dromen
    8. Dingen te kijken bij het zoeken Om Word TEFL Certified
    9. Carrière opties voor X-Ray Technici
    10. 3 tips om uw visie te maken voor 2012 een realiteit
    11. Ondanks Usana Scam, Usana Continues Welvaart
    12. De markt van uw weg naar professioneel succes
    13. Artikel Schrijven voor Coaches - Reach Out om uw prospects en Toon hen wat je hebt
    14. Biz fundamentals (1 van 5) uw aanbod
    15. De vier stappen om effectief beheersen van een werknemer
    16. 5 manieren om uw werk schema aanpassen en breng meer tijd met uw kinderen
    17. Biologie, de Millennials, en mogelijkheden
    18. 5 fouten die kunnen voorkomen dat je het maken van de verkoop
    19. Uw website nu geoptimaliseerd
    20. Beste Online Marketing Strategies