Wat Elke eigenaar van een aannemersbedrijf moet weten zodat ze niet gaan van zaken!

Wanneer de economie neemt een wending, aannemers duik onder curatele, maar u kunt ' van &; t de schuld van de economie voor alles

De bouw is een riskante zaak, en aannemers zijn risiconemers door de natuur.. Vanwege de cyclische aard; aannemers hebben de neiging om over-breiden hun mogelijkheden en capaciteit op het werk dat ze hebben.

Toch is het echte probleem ligt ergens anders in opdrachtnemer eigenaar zelf, vooral als de eigenaar wordt afgeleid door de boten , vliegtuigen, sportwagens of renpaarden. Dit levert het sneeuwbaleffect dat hun ondergang versnelt.

Aannemers hebben de neiging om het ego-gedreven individualisten, die een fijne lijn tussen zelfvertrouwen en meer zelfvertrouwen te lopen. Vaak worden beslissingen genomen op “ gut &"; gevoel of wanhoop, in plaats van intelligente business analyse. Het is niet ongewoon voor vele aannemers om op het werk te nemen dat ze beter zou zijn te draaien naar beneden. Proberen om cashflow te behouden of verkoop kunnen hun duivel in vermomming zijn.

Chasing dollars en het krijgen van banen gewoon om een ​​goed gevoel wordt het early warning-tekenen dat de eigenaar niet over de financiële en zakelijke vaardigheden die nodig zijn om een ​​bedrijf te rijden door een economische neergang.

Dus, wat is er nodig?

Nou, als je je ego opzij kunnen zetten en toegeven dat je een probleem hebt, hier zijn vijf gebieden van uw bouwvak kennis die u moet meteen weten.

1. Ken Uw Markup. Het is verbazingwekkend hoeveel aannemers gebruik maken van een valse markup nummer. Elke keer als ik de vraag van de eigenaar ze hebben geen idee waar het vandaan kwam, las ze het ergens gehoord of het van iemand. Als een zaak van de feiten, is het de meest verkochte e-boek op mijn website, waar ik meer van ze te verkopen van middernacht tot 4 in de ochtend. Je markup uitsluitend behoort u; je nodig hebt om te leren hoe u berekenen.

2. Know Your Best Job beschrijvingen. Niet elke baan is bedoeld voor u, tenzij u de eerste hand ervaring in het werken met de klanten uit de hel te krijgen. Analyseer elke baan en eigenaar op basis van specifieke parameters die u helpen om winst te maken en te houden contant geld stroomt met soortgelijke toekomstige werkzaamheden.

3. Hebben een plan. Je niet zou van &'; t bouwen van een project, zonder een set van plannen, waarom proberen om uw bedrijf op te bouwen zonder een? Een goed business plan geeft u richting evenals, toont de organisatie en discipline. Heel graag een vluchtplan, het geeft je alle informatie die u nodig hebt om uw bedrijf terug te trekken op de rails als het gaat dwalen.

4. Ken uw budget. Budgetten zijn instrumenten; heb je een budget voor het bedrijf en één voor elke opdracht. Leer hoe op te sporen, te evalueren en te corrigeren.

5. Ken uw kapitaalvereisten. Je hoeft alleen maar zo veel financiële mogelijkheden, en elke keer zie ik een aannemer krijgt zichzelf in de problemen is het meestal vanwege hun monetaire onvermogen om activiteiten te financieren. Negeer de groei drang en de focus op geld verdienen met wat je hebt.

Weten en met gebruikmaking van deze vijf kenniseconomie gebieden in uw bedrijf zal u helpen voorkomen dat het geld crunches dat je nachtmerrie als je niet om ze te benutten.
.