*** Hoeveel bedrijven verliezen Dat Loving Feeling

"Sommige mensen kunnen denken dat niet dieper is dan een feit."
— Voltaire (pseudoniem van Francois Marie Arouet), 18e eeuwse Franse filosoof en dramaturg

Veel succesvolle bedrijven zijn gestart door gepassioneerde fanatici met een sterke technische expertise alleen geëvenaard door hun krachtige visie en intense drive om te slagen. Deze energie en opwinding trok gelijkgestemde mensen (teamleden, klanten, partners, investeerders, enz.) En gevoed hun vroege groei. Maar omdat deze bedrijven waren niet goed in evenwicht, hun systemen en processen waren vaak zwak. Dus op een bepaald punt in hun ontwikkeling, ofwel de financiële strijd of de wens van de oorspronkelijke eigenaren op "cash out" triggers een verkoop, fusie, of de verhuur van de nieuwe senior managers.

Dan is de "professionele managers nemen" voorbij. Langzaam de geest en vitaliteit wordt geperst uit van het bedrijf. Het gevoel van een verschil en als onderdeel van een oorzaak vervangen doelstellingen, en "de onderste lijn." Communicatie die ooit gemeld spannend nieuws van nieuwe klanten, beginnende producten ontwikkeld op een schoen string nieuwe markt grenzen openen, en een uitstekende service geleverd in buitengewoon moeilijke omstandigheden is nu gevuld met droge rapporten over de voortgang van de verkoop en winst doelstellingen, activiteiten commissie, strategieën, budgettering en business planning.

Het is inspirerend en levenloos. Het blijkt de mensen in hun rol, systemen en processen. Ze worden getallenkrakers, orde processors, producenten van producten, verkoop duwboten, onderzoekers, technische probleemoplossers, managers en budgeters. Hun hart en ziel verloren. Ze ging van een deel van een zaak die een salaris die aan het verzamelen van een salaris zonder oorzaak.

Maar veel mensen zijn niet meer nemen van het. We &'; ve tegenkomen tientallen mensen in de laatste paar jaar die vervroegd pensioen hebt genomen, gaan terug naar school, begonnen hun eigen bedrijf, of sloeg een grotere baan opdracht. Ze namen een financieel verlies, om een ​​diepere winst te maken. Hun persoonlijke netto waarde is dramatisch versterkt door hoe ze zich voelen over de persoon staren terug naar hen elke ochtend in de badkamerspiegel.

Veel van deze ooit spannende bedrijven beginnen als levende, ademende (soms dicht bij ongecontroleerd) organismen die, net als een mysterieuze levensvorm in een Star Trek episode, voeden en te groeien op de menselijke energie (die zij vermenigvuldigen en terug). Veel van die ondernemende energie komt uit de markt en financiële successen. Gewoon het geloof in dat de uiteindelijke succes kan voldoende zijn. Maar zodra de Technomanagers over te nemen, die ooit levend organisme wordt een levenloze machine die voedt strikt op geld. Er is een vaag gevoel dat mensen en energie of andere manier helpen om het geld te creëren. Maar iedereen is te druk op zoek naar meer geld, te gieten in de steeds veeleisender machine, te storen controleren van dat vage begrip.

De immateriële gevoel van geest is nog kritischer bij mensen afhankelijk van dienstverlenende bedrijven. De rijping en groeiende training en consulting veld is een goed voorbeeld. Binnen deze snel ontwikkelende industrie, hebben veel goed presterende start-up bedrijven overgenomen of samengevoegd door grotere Technomanaged (gericht op het beheer van systemen en technologie) bedrijven. Aangezien deze pittige, biologische bedrijven geworden bedrijf machines, hun oprichters geest en beste mensen langzaam verdwijnen. Tijdens periodes van hoge groei deze problemen worden behangen over met geld. Zodra de groei vertraagt, veel van deze Technomanaged bedrijven, met hun uitgeholde zielen, worden louter schelpen van hun vroegere selves
.