*** Leiders Foster Individuele Passie voor verandering en verbetering

"Zonder passie man is slechts een latente kracht en mogelijkheden, zoals de vuursteen, die de schok van het ijzer te wachten voordat het weer kan ontslaan haar vonk."
— Henry Amiel

Sterke leiders zijn erg goed in het afstemmen van individuele belangen, sterke punten, en doelen met het werk dat gedaan moet worden. De beroemde uitspraak van Joseph Campbell's parafraseren, ze helpen mensen volgen hun gelukzaligheid. Peter Drucker merkte eens op, "Wanneer er iets wordt bereikt, wordt het gedaan, ik heb geleerd, door een monomaan met een missie."

Sterke leiders benutten de passie van de monomanen op hun team om verandering teweeg te brengen . Zelfs als deze passie is tegen verandering van de leider, is het nog steeds waardevol, omdat een leider weet dat de weerstand tegen verandering is veel beter dan apathie. De hoger de weerstand, hoe sterker de energie die beschikbaar is. Dus leiders dieper naar de bron van het verzet begrijpen en hetzij herzien de verandering gebaseerd op de wijsheid zij ontdekken of ze harnas en lijnt de energie die weerstand.

Wanneer een team lid zal de leider met een verbetering suggestie (en dit gebeurt leiders vaker dan conventionele managers), de leader eerste sonde te zien hoe diep diens lijden kunnen zijn voor de wijziging. Als het redelijk sterk en het idee verdiensten testen, zal de leider geven vaak het teamlid verantwoordelijk voor het uitproberen of de uitvoering van de verandering. Dit leidt tot hogere eigendom en verzorgt een team van mensen die direct en actief betrokken te raken bij het aanbrengen van verbeteringen. Deze high-betrokkenheid leiderschap in schril contrast met de traditionele benadering van de frontlinie mensen die suggesties voor het management of andere afdelingen te implementeren — en dan mopperen in de gangen dat niemand ooit inwerkt op hun suggesties.

Sterke leiders gaan de harten van mensen. Ze bouwen steeds dieper passie en inzet. De sleutel leiderschap woord "zorg." Toen we de zorg over ons werk, zullen we vaak harder aan onszelf dan iemand anders durft te zijn. Wanneer we echt zorg over de klanten die wij bedienen, gaan we uit van onze manier om ervoor te zorgen dat elk "moment van de waarheid" (contact met klanten) is zo positief als we het kunnen maken. Toen we de zorg over het maken van onze organisatie succesvol is, zullen we gaan boven en buiten onze taak om te doen wat nodig is om een ​​deel van een winnend team. Wanneer we de zorg over onze producten of diensten, zullen we doen wat nodig is om te blijven trots op wat we doen voelen.

Leiders diep zorg over de mensen in hun organisatie. Teamleden voelen dat hun zorg en wederdienst het.

"Van alle beslissingen een manager maakt, niets is zo belangrijk als de beslissingen over mensen, omdat zij bepalen het prestatievermogen van de organisatie .. .de doel is om productief de specifieke sterke punten en kennis van elk individu "Restaurant — Peter Drucker

Een oude beetje Texas wijsheid leert ons dat "je je laarzen kunnen zetten in de oven, maar dat ze niet te maken koekjes." Leiders weten dat er niets doodt passie en inzet in hun organisatie meer dan slechte aanwerving en promotie beslissingen. Dat is de reden waarom de leiders besteden een enorme hoeveelheid tijd beoordelen nieuwe mensen die ze inhuren en iedereen die ze overweegt te bevorderen.

De gemiddelde manager zal iemand een of twee keer te interviewen voor het maken van een vacaturestop beslissing. Sterke leiders zullen kandidaten gebracht door middel van 4-6 persoonlijke, collegiale en team interviews. Een studie van het Center for Creative Leadership gevonden dat wanneer een individu gemaakt inhuren beslissingen voor managementfuncties, werd de nieuw aangeworven manager geacht om succesvol te zijn slechts 35 procent van de tijd. Wanneer een inhuren team van vier of vijf maakte de beslissing, succes steeg naar 55 procent. Maar toen de kleine groep omvatte zowel klanten en ondergeschikten, slagingspercentages gestegen tot 70 procent
.