Managers zijn leiders of zijn Managers Leiders

Het concept van het management is eigenlijk vrij complex. De termen manager en leider worden vaak door elkaar gebruikt, maar ze zijn ook vaak verward en verkeerd geïnterpreteerd. Impliceert controle in de traditionele zin. Het is altijd een dictatoriale connotatie en impliceerde een baas werknemer relatie. Het was gebaseerd op een autocratische stijl met systematische regels en richtlijnen. Warren Bennis één van onze meest erkende zakenlui in de 21e eeuw staten die vandaag de dag de meeste werknemers zijn meer dan geslaagd en onder leiding. Die verklaring in zelf erkent dat er een duidelijk verschil tussen management en leiderschap.

Leadership vandaag moet waarde te creëren, het genereren van creativiteit, innovatie te inspireren en te communiceren een overtuigende visie op de toekomst. Managers in de ware zin van het woord zijn een uitstervend ras. Ja. We moeten managers maar vandaag onze managers moeten ook leidinggevende vaardigheden. Managers schouder vaak de schuld voor het niet, sommige gerechtvaardigd sommige niet. Echter, in mijn ervaring in het doen van Turn-A-Rondes van in financiële moeilijkheden verkerende bedrijven die ik persoonlijk kan getuigen van het feit dat er in elk bedrijf dat ik behandeld dat was in de problemen, het probleem was niet de managers. Het probleem was over het algemeen met de leiding die bestonden op de top van het organogram.

Middle Management

Middle management vandaag de dag kan een van de zwaarste banen in het land. Middle managers wellicht de meest ondergewaardeerde en de meest onbegrepen soorten in de moderne tijd. Ze lijken de meeste van de schuld te ontvangen en krijgen de minste van de heerlijkheid, of het nu in een vergoeding of krediet voor succes. Sommige deskundigen hebben zelfs bevorderd het concept van het elimineren van het middenkader bevorderen van technologie als de nieuwe middle manager. Computers kunnen van &'; t dat (nog) dank God, omdat we midden managers nodig hebben. Echter, moeten we ze leidinggevende vaardigheden aan te leren, zodat we het succes van al onze medewerkers kunnen maximaliseren. We moeten ook onze middle managers te machtigen door het verwijderen van een deel van het beleid beperkingen vaak gecreëerd door ons verlangen om vast te houden aan het verleden autocratische stijlen van leiderschap.

Bedrijven kunnen niet meer middle managers die gewoon zijn poortwachters, beleid veroorloven beheerders en bestuurders. Managers op alle niveaus in de organisatie moeten leiders in hun juiste vormen van hun eigen modellen van leiderschap dat hun functionele rol als managers omvatten geworden. Managers krijgen vandaag vaak verward over hun rol. Dat betekent simpelweg dat elk bedrijf rol duidelijkheid moet bieden voor al hun managers. De meeste van deze managers zijn in staat om steeds effectieve leiders, terwijl het beheer van hun specifieke functionele verantwoordelijkheden. We moeten om hen te steunen door middel van leiderschap onderwijs en opleiding. Die paar die don &'; t hebben de mogelijkheid om het ontwikkelen van hun leiderschapskwaliteiten moeten worden vervangen. Denk aan de volgende acties:
• Het bevorderen van een mind-set in het management dat hun rol is één van leiderschap eerste en beheer tweede
• Moedig ze aan hun persoonlijke rol te evalueren in de context van het verzekeren van hun acties zijn altijd in lijn met de strategische initiatieven
• Maak een cultuur bevorderen van de dienaar stijl van leidinggeven en empowerment
• Maak een leidende trainingsprogramma voor alle managers die coachingsvaardigheden
&bull opgenomen; Definieer departementale rollen duidelijk in termen van de dienstverlening aan zowel interne als externe klanten
• Richten op het bevorderen van waarde voor de klant niet alleen de naleving
• Maak zowel een scorecard en het programma voor de erkenning van het succes

Managers zijn anders dan de leiders. Zij hebben verschillende vaardigheden sets. Bedrijven moeten zowel. Omstandigheden die bestaan ​​in de huidige &'; s milieu dicteren dat managers nodig hebben om hun leiderschapskwaliteiten en leiders te ontwikkelen op zijn minst moet het management eisen begrijpen. Meer dan negentig procent van de redenen waarom bedrijven niet kunnen worden herleid tot effectief leiderschap. It &'; s niet omwille van de economie en het is niet omdat de concurrentie. Het is niet leren. Effectief leiderschap zal deze obstakels die het van cruciaal belang voor elke organisatie een prioriteit aan de ontwikkeling van hun manager &' zetten overwinnen; s leiderschapsvaardigheden
.