Hoe om de kloof tussen uw compensatie Versus Uw waarde

Never Get Laid Off, ongeacht wat de economie doet!

Ik heb onlangs zat aan het ontbijt met een paar cohorten, een groep genodigden geïnitieerd door mijn vriend Glynne Johnston, die de groep &' bedacht; s naam, “ Young Guns &" ;. Ik was de eerste uitgenodigd, zodat de bijnaam kwam later als de gemiddelde leeftijd bleef verlagen. We ontmoeten elkaar één keer per maand op een caf é in Fort Worth dat &'; s er altijd al geweest. U hebt waarschijnlijk een zoals het in je stad, de muren bedekt met glanzende foto's van filmsterren en sport legendes en het menu hasn &'; t veranderd sinds vóór de Tweede Wereldoorlog. We bespreken zaken, financiën en andere verheven en diepe onderwerpen, net als ieder ander. Allemaal op de tafel, met uitzondering van één bank VP zijn de principes van hun bedrijf.

Als we praten over ons leven en onze bedrijven, ontdekten we dat we allemaal klanten, bedrijven en klanten die op dit moment worstelen alsmede degenen die ervaren groei.

We hebben geconstateerd dat de economische volatiliteit onthult vaak karakter, het gedrag dat mensen de neiging om te hebben in zichzelf. De stress die de economie doormaakt daadwerkelijk kan gezond zijn, omdat het laat zien en maakt ons opnieuw te onderzoeken onze gebrekkig, onproductieve, of niet-waarde producerende activiteit.

Sinds ik ben de enige Management Consultant aan de tafel ze vroeg wat ik heb ontdekt in het hele land dat de succesvolle gescheiden van degenen die vochten. Ik deelde met hen een lijst van karaktertrekken en beheren van stijlen die gemeenschappelijk in beide zijn.

De eerste merkte ik het verschil in aanpak. Degenen die worstelen toestaan ​​dat hun focus liggen op slecht nieuws en wachten op alles om van &'; turn-around &' ;. In mijn mentoring en coaching programma's, heb ik mensen die onproductieve tijd besteden aan het kijken naar de beurs, het controleren van e-mail, en in het algemeen zorgen te maken over dingen die buiten hun controle geïdentificeerd. En natuurlijk de media bevestigt hun geloof. Voeg aan dat, gesprekken en discussies die angst en hulpeloosheid, dwz &ldquo te roepen;. De huizenmarkt is opgedroogd &"; “ Niemand kan krediet, &" krijgen; of “ bedrijven zijn gestopt met uitgaven &"; Natuurlijk, deze zijn niet geldig uitspraken.

Aan de andere kant, mijn bereiken van klanten en anderen die ik heb ontmoet die genieten van elk niveau van succes te hebben een andere aanpak. De absolute meest gemene deler met deze groep is dat ze het niet alleen gaan. Zij allen hebben geïnvesteerd in het verwerven van externe deskundigheid om op hun team, dat wil zeggen mentor en coach, adviseur, adviesraad, voortgezet onderwijs, etc. Ze aren &' zeker; t na ï ve om de financiële rampen die echt zijn. In feite, ze kijken naar dezelfde nieuwsprogramma's en lees de dezelfde informatie als degenen die worstelen maar met een totaal andere benadering

Er &';. S niet te ontkennen dat de economie onlangs een klysma en nieuwe zakelijke realiteit zijn in opkomst als resultaat, maar presteerders weten dat de fundamentele beginselen van de prestatie zijn ongewijzigd, en de kansen altijd bestaan. Je ofwel &'; kies &'; om te zien of u don &'; t. Joe Martin zei ooit: “ It &'; s niet uw IQ, of ik heb, it &'; s je, ik wil, dat telt &";.

Rond de tafel, een paar trekjes werden geofferd dat we afgesproken zou gelden voor het hebben van de juiste aanpak in een deel van de meer succesvolle.

Ten eerste is het routine om te denken dat ondernemers zijn de enigen die hun eigen bedrijf. Maar het is absoluut noodzakelijk om te accepteren dat iedereen echt in het bedrijfsleven voor hem /haarzelf, in een of andere manier. Het is duidelijk dat, als je een eigen bedrijf, bent u in het bedrijfsleven voor jezelf; in tegenstelling, wat gebeurt er als u een werknemer? Hoe weet u dat verband waarnemen? Voor mij betekent dat je in het bedrijfsleven voor jezelf. Ik denk dat Tom Peters het zo, je een eigen bedrijf genaamd Me, Inc.

Als u &'; ll vergunning, stel ik het &'; s als het verschil tussen de werknemer mind-set en die van een onafhankelijke contractant . De werknemer zelden of nooit buiten de doos en is in lock-stap met hun collega's en collega's; waar, zoals de onafhankelijke aannemer heeft een ondernemende verantwoordelijkheid om te maximaliseren en leveren van waarde. Dus, als je deze aanpak, dan is de vraag; wat kunt u doen om uw toegewezen verantwoordelijkheden te leveren met een nieuwe aanpak en pro-actief met je talenten op een manier die maximale waarde creëert? Dit is belangrijk omdat het verhogen van uw waarde bijdrage triggers uw persoonlijke voorraad te gaan. . Dat zijn de mensen die nog nooit seks af, ongeacht wat de economie doet

We leven in een tijd waarin het aanvaarden van persoonlijke verantwoordelijkheid is niet langer de norm, omdat we associëren ons met een groep, don &'; t houden scoren en krijg trofeeën voor het verliezen. Wat doe je als je erachter dat het leven houdt scoren en verliezers worden gesneden van het team? De realiteit is dat ieder van ons heeft zijn eigen persoonlijke economie dat we controleren en wordt meer door onze eigen voorraad waarde dan het door de economie bepaald

De volgende eigenschap die de “. Young Guns &"; overeengekomen was gemeen met de presteerders dat we weten is dat ze geïnvesteerde tijd en geld het vergroten van hun waarde. De meeste nadruk op de financiële waarde; Echter, de uitvoerders die in me opkwam besefte dat de financiële waarde is het minst belangrijke maatstaf voor succes, en is slechts een afgeleide van andere primaire waarden.

Als het gesprek voortgezet dezelfde sleutel kenmerken leek te staan.
Intellectuele Waarde: Ons vermogen om na te denken. Om ideeën, analyses en logica dragen, is essentieel voor waardevermeerdering. Zoals ik hierboven schreef, mensen krijgen gezogen te vrezen en hulpeloosheid, weigeren te investeren in zichzelf en het vergroten van hun waarde door middel van training en coaching, die heeft bewezen om de werkgelegenheid en de carrièremogelijkheden verzekeren

Organizational Waarde:. Wie weet je en vertrouwen blijft een gemeenplaats. De mensen die je werk en carrière opties kunnen beheersen omzeilen mensen met een minder dan positieve benadering. Investeren in allianties binnen een organisatie, dat wil zeggen de bereidheid om jezelf uit te breiden en het vergroten van het aantal mensen die weten en vertrouw erop dat u, als vrijwilliger te werken aan een probleem, zelfs als het &'; s niet je baan, het leveren van meer en voordat het &'; s verwacht, ( niet per se meer uren werken, maar dat kan worden wat er nodig is, maar leveren wat anderen waarde, niet wat je denkt van waarde is, etc. allemaal een persoonlijke portfolio van waarde.

Tot slot, hoe groter de verschil u maakt tussen uw waarde aan anderen (intellectuele en organisatorische), ten opzichte van wat je gebruikt up (compensatie), hoe meer uw diensten veilig zijn, en hoe groter de kans voor verhoogde vergoeding en andere prestatie doelen.

I vraag me af wat we &'; ll praten over volgende maand
.