*** Een checklist voor het veranderen van mij om ze te veranderen

" De wreedste leugens zijn vaak te horen in stilte
." — Robert Lewis Stevenson, 19e-eeuwse Schotse dichter, romanschrijver en essayist

We kunnen niet bouwen van een team of organisatie die is anders dan ons. We kunnen ze niet maken in iets wat we niet. Niet in slagen om dit principe te volgen is de grootste reden dat zoveel team en organisatie verandering en verbetering inspanningen bot of niet. De veranderingen en verbeteringen die we proberen te maken aan anderen moet trouw zijn aan de veranderingen en verbeteringen die we nu ook proberen om onszelf te rinkelen. Het volgende is een checklist:

Bent u proberen om uw organisatie of team te maken in iets wat je bent Niet

In hoeverre ben ik:

__ Proberen mijn organisatie of het team veranderen zonder mezelf?

__ porren mijn organisatie om meer mensen (klant /partner) gericht als ik een Technomanager (gedreven door het management systemen en technologie)?

__ rij voor de industrie of marktleiderschap als ik getroffen met het pessimisme pest en /of Victimitis virus?

__ Streven te stimuleren en energie anderen als ik niet gepassioneerd mijn eigen rol en het werk van het leven?

__ Bevordering van de organisatie of het team de visie, waarden en missie toen mijn eigen foto van mijn gewenste toekomst, principes en het doel is niet duidelijk en /of goed in lijn met waar ik ben proberen om anderen te leiden.

__ Pushing voor een klantgedreven organisatie terwijl de controle en de dominante, eerder dan het dienen (dienend leiderschap)?

__ Aspirant om nieuwe markten te ontwikkelen en te vullen onvervulde behoeften, terwijl doorbrengen beperkte tijd met klanten, partners, of die hen te dienen?

__ Proberen om een ​​lerende organisatie op te bouwen als mijn eigen tempo van persoonlijke groei en ontwikkeling is laag?

__ verklaren van de urgentie van het hoger niveaus van innovatie, terwijl ik vasthouden aan vertrouwde persoonlijke methoden en traditionele bevel en controle van het management aanpak?

__ Streven naar gedisciplineerde organisatie of het team het doel en prioriteitstelling als ik niet goed georganiseerd, een slechte persoonlijke tijd manager en fuzzy over mijn eigen doelen en prioriteiten?

__ instellen organisatie verbeterplannen zonder een verbetering proces van mijn eigen?

__ bevorderen van teamwork en een team-based organisatie zonder een persoonlijk model van team leiderschap en team effectiviteit in actie

__ Ondersteuning hoge niveaus van ontwikkeling van vaardigheden &mdash?; voor iedereen anders?

__ forceren verantwoording, functioneringsgesprekken, en meting van anderen, terwijl ik verdedig, voorkomen of halfslachtig persoonlijke feedback te verzamelen?

__ verkondigen empowerment en betrokkenheid terwijl de controle en het beperken mensen met een gecentraliseerde structuur en systemen die eerder inperken dan ondersteuning?

__ Praten over de noodzaak van een betere communicatie zonder een sterke en overtuigende communicator?

__ Vaststelling formele beloning en erkenning programma's als mijn persoonlijke gewoonten van het geven van oprechte erkenning en toont oprechte waardering zwak zijn?

__ omhelzen steun voor verandering kampioenen terwijl het onderdrukken "uit de muur" gedrag en de mensen pushen om mijn plannen te volgen en blijf in mijn gevestigde systeem?

__ Bepleiten reviews en beoordelingen terwijl het doen weinig persoonlijke reflectie en bezinning?

Wat heb mijn antwoorden vertel me over mijn leiderschap? Heeft deze oefening helpen verklaren de positieve, negatieve, of zo-zo resultaten van het team en de organisatie verbeteringsinspanningen Ik leid? Mijn overwegingen zijn belangrijk, maar een nog betere bron van feedback zijn de mensen op mijn team of die in mijn organisatie die mijn leiderschapsgedrag goed genoeg om me wat feedback te leren kennen. Ironisch genoeg (en tragisch), managers die het meest nodig hebben en mdash; de zwakste leiders — zijn het minst geneigd om te vragen voor dit soort feedback
.