Leven in het nu_persoonlijke ontwikkeling

Leven in het nu

Kijk om je heen waar je werkt en te zien hoe verschillende mensen wonen in verschillende perioden. Ze leven in het verleden nu, Huidige nu of Future Now.

het gezelschap van mensen die in het verleden Nu kan deprimerend zijn. Deze mensen geloven dat iets groots gebeurd in het verleden, maar niets zal recht in de toekomst. Niet alleen worden mensen er vast, veel organisatiestructuren zitten vast in het verleden, ook. “ Als we alleen had gedaan ... Als, als, als ... &"; Wonen in het verleden is een niet-productieve manier om te leven.

Schijnbaar leuke mensen, maar even gevaarlijk, zijn de Future Now mensen. Ze &'; re wachten op goede dingen te gebeuren. “ Zodra we de nieuwe computer, hebben alle medewerkers vacatures vervuld, toen tante Matilda sterft en laat ons de erfenis ... &"; Het wachten spel dat ze spelen is zeer gevaarlijk. Niets wordt gedaan terwijl ze wachten.

Misschien ken je organisaties die het spelen van het Future Now spel. “ Zodra we de regels veranderd, zodra dit of dat gebeurt ... &"; Wonen in de toekomst is zo vruchteloos als het leven in het verleden

De sleutel tot een productief leven is stevig geworteld in de huidige &';. S NOW. Als u wilt worden belast, bent u ervoor te zorgen dat de verschuiving of eenheid besteedt al zijn tijd te focussen op vandaag &'; s kwesties? Wat hebben we geleerd uit het verleden die ons nu helpen? Wat gaan we nu doen om het in de toekomst beter te maken? Dat is hoe je omgaat met het verleden en de toekomst.

Het begint met de verantwoordelijke persoon, want als je niet scherp, is er een goede kans dat mensen die aan u rapporteren zal onscherp, te . U &'; ll negativiteit hebben als je wacht voor de toekomst. Mensen zullen zitten en wachten tot er iets gebeurt. En als je tijd besteden aan het praten over hoe groot het verleden was, je verwaarlozen om te gaan met de huidige &';. S kwesties

Wat heb je nodig om te werken als het gaat om hoe u en uw organisatie dagelijks leven? Is het om concrete plannen om de huidige link naar de toekomst? Is het te krijgen mensen die zitten rond het spelen van de game te wachten uit het verleden

Verwachtingen, Resultaten, Resources

Tenzij mensen weten wat &';? S van hen verwacht wordt op het werk, tenzij ze weten hoe je dat succes of mislukking te meten, en tenzij ze hebben de mogelijkheid om middelen te controleren, it &'; s waarschijnlijk zullen ze worden gemotiveerd om de klus te klaren. Vergeet niet om de volgende drie vragen bij overname vragen:

Wat zijn de verwachtingen van de werknemers? Wat zijn ze verondersteld te bereiken?

Hoe doen ze hun eigen succes of falen tegen die verwachtingen te meten?

Hoe kunnen zij de middelen die nodig regelen om de klus te klaren?

Verwachtingen Defined

Als de mensen zijn gericht op het Nu, moeten zij weten wat en' s verwacht voor die dag. Zitten met medewerkers en communiceren wat succes eruit ziet. Bijvoorbeeld “ Er zijn 14 dingen die vandaag de dag moet worden uitgevoerd. Dit zijn ... &"; en dan specifiek over de documentatie, revalidatie, socialisatie en medicatie acties die moeten worden genomen

Iemand gaat zeggen, en". We moeten 32 dingen &" doen; en iemand anders zal zeggen: “ Wij en' ll geluk twee gedaan &" te krijgen ;. Gooi deze opmerkingen en vasthouden aan de middenweg. Praat met iedereen eerst, en vervolgens uw beslissing. Probleemoplossing is participatief. U kunt betere beslissingen nemen als je ingang van de 14 (of welk nummer dat u te bepalen) dingen uw afdeling nodig heeft om te bereiken

Teach Self-meting

Hoe weet je dat je &';. Re op traceren? Er moet gecontroleerd na één, twee of drie uur. Don &'; t wachten tot het einde van de verschuiving te vinden het personeel is achter en zal moeten weer aan het werk overuren om het goed te maken. Bepalen wat het tempo van het werk is, dat zal iedereen op de afdeling te laten doelen te bereiken en verdelen de dag in de prestaties doelen. Zodra de tijd om werk te volbrengen wordt bepaald, zal elke persoon in staat zijn om zijn of haar eigen prestaties ten opzichte van een standaard meten.

Maak de opdrachten elke dag aangepast aan die specifieke groep bewoners /klanten. Niet alleen zal je definiëren verwachtingen, maar ook iedereen kan hun eigen succes of mislukking te meten.

Amerikanen hebben de behoefte om score bij te houden. Dat &'; s waarom als je don &'; t geven mensen manieren om de score bij te houden, zij en' ll ontwikkelen van hun eigen scorekeeping systeem, al dan niet productief zijn: ldquo &; Well, I &'; ve kreeg meer zware zorg mensen dan zij &". ; “ Hoe komen we het moeten doen op die manier &";?

Niemand speelt het spel zonder het houden van score. In feite zijn de meeste golfers houden individuele kant scores op elke hole. Bij het meten van voor uw organisatie, u don &'; t mensen de hele dag meten. Mensen zelf meten

It &';. Is een belangrijk onderscheid. Je kunt mensen controleren met een kwaliteitssysteem audit of lopen door de gang en kijk of werk wordt gedaan; maar als een persoon die verantwoordelijk is, moet je mensen in staat stellen om zichzelf te controleren. Leren mensen om up-front en eerlijk met u, en u &';. Ll weten of ze op schema liggen of als het schema moet worden aangepast voor het einde van de verschuiving

vooral Nieuwe werknemers hunkeren naar de mogelijkheid om weten hoe ze &'; re doen. Op hetzelfde moment, maak je geen zorgen over het beheer van de volledige eenheid rond verschillende probleem mensen. Dat &';. Is niet het juiste inzet

Controlling Resources

Nadat u de verwachtingen hebt gedefinieerd en gezien medewerkers manieren om zichzelf te meten, geven ze de controle over de middelen om de klus te klaren - benodigdheden, apparatuur, flexibiliteit op schema, of het vermogen zich aan te passen

Ik vind veel leiders willen het een ding dat doesn &' beheren; t telling:. die de sleutels ... die kan krijgen in de levering kamer kan krijgen .. . die paperclips en pennen nodig heeft. We don &'; t nodig hebben om onze tijd op die manier door te brengen. We moeten mensen helpen van kaliber beheren van hun eigen tijd, middelen, voorraden en apparatuur, en laat hen weten hoe zij en' re doen

Als u een inzet, mensen vertellen wat je &';. Opnieuw proberen te doen , handelen vandaag &'; s nu, alsof je &';. re verantwoordelijk en werken aan de verwachtingen, metingen en de controle van de middelen

Selecteer Goals, Wees Firm

Als u breng uw dag zorgen te maken over één of twee personen probleem, het doesn &'; t tijd te verlaten voor u om te gaan met de goede mensen, de mensen die willen succes voor uw klanten te produceren. Stoppen met zorgen te maken over het maken van die paar probleem mensen gelukkig.

Begin met het idee dat je &'; ll hebben een goede dag en waarschijnlijk je wil. Maar laat andere mensen te brengen in hun tegenstrijdige geloofssystemen en de kans groot dat de dag zal niet goed te beginnen. Worden vastgelegd om de eerste 10, 20, of 30 minuten van de dag begeleiden in een georganiseerde aanpak om mensen in staat stellen om te weten welke kant je &';. Re gaan

U moet een of twee doelen die belangrijk zijn voor zijn pick- deze week, deze maand, deze verschuiving, en deze periode en stok met hen. . Vergeet niet, aan twee doelen is beter dan het streven naar tweehonderd

Wat de specifiek doel of programma omvat - klant interventie, een programma, documentatie - besluiten dat &'; s wat je gaat werken. Praat erover en laat mensen die je &'; re gaan score bij te houden. Laat ze weten dat je van plan bent om te slagen bij het voldoen aan doelen, en zij zullen de dag beginnen met een directe, stevige inspanning. Sommige mensen nog niet aan boord zal komen aan boord toen ze begrijpen de richting van de organisatie in beweging is. .. Zij zullen het goed leiderschap u Restaurant bieden te volgen;