Human Resource Management- Dat is hoe een organisatie Runs

Human resource management verwijst naar het beheer van de medewerkers van een organisatie door hoge ambtenaren. Medewerkers van een organisatie wordt beschouwd als essentiële grondstoffen, omdat ze een grote bijdrage aan een organisatie &'; s infrastructuur met alle middelen, zoals productie en distributie. Human resource management vraagt ​​om een ​​gerichte aanpak om ervoor te zorgen dat de personele middelen worden gebruikt om hun best om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.

Ieder individu in een organisatie heeft uiteenlopende behoeften en doelstellingen. Het beoefenen van de human resource management bij het het beste beter begrip van deze behoeften en doelstellingen van de individuen nodig heeft en dan het maken van plannen over hoe deze elementen gaat werken voor de organisatie om haar doelen te bereiken. Het als het uiten van je uitzicht op de werkplek mensen en hen te begeleiden bij hun inspanningen om de organisatie vooruitgang te gebruiken.
Human resource management is geen enkel proces. Het is een combinatie van verschillende werkwijzen waarin individuen van verschillende afdelingen van de organisatie bijdragen om het bedrijf economisch voordeel. Sommige van deze praktijken te betrekken: -

* Salaris compensatie
* Recruitment
* Oriëntatie
* Labor relations
* Workforce planning
* Prestatiebeoordeling
* Inductie
* Personnel cost planning
* On boarding
* Competentiemanagement
* personeelsbeloningen administratie
* Opleiding en ontwikkeling
* Time management
* Personeelsadministratie

Een andere term die u kunt tegenkomen is een HRM-strategie. Het verwijst naar een goede uitvoering van de concrete functies van Human Capital. Uitlijnen en correleren deze bepaalde functies, die wervings- en selectiebeleid, corrigerende methoden, erkenning of lonende strategie, een HR-plan en leren en ontwikkelen strategieën omvatten, is een aanrader voor iemand die Human Resource Management beoefent.

Een HRM-strategie is een combinatie van het volgen van individuele strategieën die onder andere: -

* Het vinden van de beste pasvorm voor beste praktijk- betekent dat volledige bedrijfsstrategie is verbonden aan de HRM-strategie. HRM wordt beschouwd als een gebied gericht op het beheer van menselijke hulpmiddelen om de organisatie haar doel te bereiken, de vervulling van dit beheer is alleen mogelijk door de toepassing van het personeel behoeften van een bedrijf met de organisatie &'; s doelstellingen of doelen. Let &'; s een voorbeeld nemen veronderstel een fiets productiebedrijf plan voor een samenwerking strategie voor de verkoop te verhogen met 20% ten opzichte van 2 jaar. De HRM-strategie zal moeten dienovereenkomstig en te werken die het nodig heeft om zich te concentreren op hoe het personeel kan worden beheerd voor het bereiken van 10% groei. De verschillende HRM-functies die moeten worden aangepast onder meer werving, selectie, erkenning /beloning, een HR-plan en het leren en ontwikkeling.

* De nauwe samenwerking tussen het senior management en HR, is ook een essentieel instrument voor de ontwikkeling van de corporate strategie. Volledige betrokkenheid van een senior HR-ambtenaar is sterk vereist bij zakelijke doelstellingen van de organisatie worden bedacht. Uit alle functionele gebieden van een organisatie, HR-afdeling is degene die een belangrijke rol speelt.

* Aanhoudende controle is ook nodig om te voorspellen of de strategie goed werkt of niet voor de organisatie, via enquêtes, werknemer feedback, enz.

Het implementeren van HR-strategie is afhankelijk van een aantal factoren, zoals de firma &'; s grootte, culturele aanpak binnen het bedrijf, stevig &'; s-industrie en stevig &';. mensen s

Gezamenlijk spreken , een HRM-strategie is gericht op het beheer van niet alleen de mensen, maar ook de verschillende functionele gebieden binnen de organisatie
.