De hoop is geen Plan van Aanpak

Elke dag de media blijft het kommer en kwel over de toestand van de vertragende wereldeconomie spuwen. Helaas is de reactie van een aantal ondernemers en bedrijven is laag te leggen; om te voorkomen dat investeren in marketing of in de opleiding van hun personeel; niets over het verbeteren van hun zaken te doen. Ze zijn verlamd door angst en dus geen actie ondernemen op alle. In wezen zijn ze gedraagt ​​zich als struisvogels verbergen hun kop in het zand te wachten op de spreekwoordelijke storm voorbij. En wie weet wanneer dat zal zijn.

In 2005 bezat ik de kinderen groothandel kleding bedrijf. Zoals we het tweede jaar van de werking is getreden, de tijden waren hard en we moeite om vertegenwoordigers kwaliteit verkoop te vinden en om ons product te verkopen. Tegelijkertijd, had ik een vriend die was ook eigenaar van een bedrijf, die werd ervaren uitdagingen binnen haar bedrijf. Zij en ik zou dan e-medelijden over hoe slecht dingen waren en hoe we hopen dat we dat wondermiddel dat de dingen zou omdraaien kon vinden en we hoopten dat we zouden hebben allebei meer klanten, yadda, yadda, yadda. Je krijgt het idee.

Op een dag was ik kijken naar een Oprah-show waar ze werd interviewen CNN Correspondent Anderson Cooper. In het interview werd Anderson commentaar op de verwachtingen van de New Orleans burgemeester Ray Nagin en hoe hij hoopte dat de gouverneur was van plan om meer uit te helpen en hoop dat de Amerikaanse president zou gaan om meer te doen. Vervolgens voegde Anderson dat dit allemaal goed en wel, maar hoop is niet een plan van aanpak.

Horen hem die woorden zeggen, het was alsof iemand had net sloeg me met een 'reality check' baksteen in de kop . Ik realiseerde me dat alle scherts tussen mijn vriend en ik over hoe we hoopten dat onze bedrijven zou verbeteren was eigenlijk ons ​​nergens krijgen. We hadden gehoopt en het blussen van het hoofd in het zand te wachten tot de storm voorbij. We waren zo druk met jammer partij in de hoop dat het beter zou worden dat we geen actie namen. Dat is wanneer dingen begon te draaien voor mij.

Fast forward naar 2013 waar sprake is van hoge werkloosheid, de stijgende kosten van de kosten van levensonderhoud en de trage groei van de activiteiten. Ik heb mijn lesje geleerd in 2005 dat als mijn bedrijf is om te gedijen, dan moet ik een plan van aanpak te hebben en dat plan werken. Ik maak een punt om te verblijven in front van de geest van mijn cliënten en de dingen die mijn bedrijf zal groeien en om weg met die dingen die niet ondersteunen mijn zakelijke groei te doen.

Dus heb je een actieplan voor 2013 of ben je een struisvogel
 ?;