Succes vereist Waarheid: Leer manieren om Gedachten die bepalen U Regering

Ik heb de manieren waarop onze geest bedriegen ons en hoe dat misleiding veroorzaakt storing /disfunctie in ons leven en het bedrijfsleven besproken. Ik opgesomd verschillende acties die je dichter zou moeten verhuizen naar de feiten en uit de buurt van fictie. Voor context, hier is de lijst:

• Opzettelijk zet mensen in je leven die je zal geven kritische feedback en wanneer ze geven, let

• Lees materiaal dat verschillende perspectieven op een probleem of onderwerp biedt. Ik daag mensen vaak aan mijn persoonlijke bibliotheek inzage en proberen om mijn visie te onderscheiden op iets. Als je alleen materiaal dat je wereldbeeld en vooroordelen valideert lezen, je kan gewoon niet groeien

• "Daadkracht" en "correctheid" zijn niet hetzelfde. Reine te komen met dat

• Word je bewust van je redenering valkuilen en methoden om deze te overwinnen ontwikkelen. Kritische denkers het analyseren van de manier waarop ze denken en de kwaliteit van hun redenering

• De meeste mensen leven in betekenissen, opvattingen en overtuigingen die ze vangen wereld. Verhoog uw redenering met de hulp van de niet aflatende controle

• De meeste mensen worden beheerst door hun gedachten. Leer manieren om de gedachten die u regeren regeren

.

In de rest van deze column, ik zal omgaan met de vierde en vijfde punten. Ik ontwikkelde de volgende vragenlijst te helpen zakelijke leiders onderzoekt de veronderstellingen die hun zakelijke beslissingen ten grondslag liggen. Het kan gebruikt worden op een strategisch niveau als u helpen om tactische beslissingen te nemen "on the fly". U kunt ook deze aanpak om problemen, analyse, besluitvorming en actie nemen in dienst in je persoonlijke leven. Een verklaring /uitwerking volgt elke vraag cursief:

I. Wat is het probleem, kans of probleem dat aandacht nodig heeft?

Raadpleeg een onderwerp dat u hebt vastgesteld om een ​​prioriteit. Bijvoorbeeld en vanuit een persoonlijk perspectief, kan je hebt besloten dat je minder van een "volk pleaser." Vanuit een zakelijk perspectief, zou je denken dat je moet "drive uw operationele kosten met 20%." Dit is de plek om uw eerste hypothese te documenteren.

II. Welk bewijs heb je dat bevestigt dat dit een probleem is, kans of aandachtspunt

&bull?; Wat zijn de gegevens en harde feiten
&bull?; Wat doet je intuïtie je vertellen
&bull?; In welke mate doen uw vooroordelen en ervaringen uit het verleden te maken objectieve evaluatie moeilijk?

Webster definieert waarheid als "het lichaam van echte dingen, gebeurtenissen en feiten." De operatieve woorden zijn "echte" en "feiten." Echte feiten zijn onaantastbaar; ze zijn onbetwistbaar; ze gewoon zijn. Ze slagen voor de test van de "redelijke wetenschappelijke zekerheid." 2 + 2 = 4 is een feit. "Ik heb aan alle mensen te behagen in mijn leven al van de tijd" is niet een feit.

Truth is de staat van zekerheid waarop succesvolle mensen ambiëren. Het impliceert feiten gebaseerde analyse en besluitvorming. Het onderscheidt feiten van legitieme, maar onvolledige intuïtie. Het vereist de ego-loze testen van veronderstellingen, en de niet aflatende controle van vooroordelen. Het verklaart de resultaten in termen van geldige redenen, maar nooit vertaalt redenen in excuses.

Aangekomen bij de waarheid is moeilijk. Als mensen, we vasthouden aan onze eigen ideeën en perspectieven, alsof ze de waarheid in plaats van alleen onze waarheid te vertegenwoordigen. Het is een beschermend mechanisme dat ons helpt zin van onzin, brengt orde in de chaos, en onze eigen regels te valideren voor hoe de wereld werkt.

De "sub-vragen" in dit hoofdstuk zijn bedoeld om u naar het echte probleem.

III. Is uw antwoord op de eerste vraag nog steeds het probleem, kans of probleem dat aandacht nodig heeft?

Na het zetten van uw probleem door de waarheid te testen in kwestie II, heeft uw antwoord op de eerste vraag veranderd? Misschien, bijvoorbeeld, de oorspronkelijke aanname alleen bekrast het oppervlak. Misschien is het probleem dat u geïdentificeerd is eigenlijk alleen een symptoom van iets dieper of iets anders. Deze vraag is een goede controlepost; het is een plek om te stoppen en opnieuw te beoordelen.

IV. Om het beste van je kennis, wat zijn de oorzaken van #I wordt een probleem, kans of geven uw aandacht waard

&bull?; Wat zijn de gegevens en harde feiten
&bull?; Wat doet je intuïtie je vertellen
&bull?; In welke mate doen uw vooroordelen en ervaringen uit het verleden te maken objectieve evaluatie moeilijk?

Deze vraag wil de oorzaak (en) van uw antwoord te krijgen op de vraag I. De sub -vragen, identiek aan die in II, zal helpen bij het krijgen van een antwoord, dat is zo dicht mogelijk bij zijn objectief mogelijk.

VI. Wat zijn uw gewenste resultaten?

Om legitiem te zijn, resultaten moeten ofwel meetbare of waarneembare.

VII. Welke alternatieve acties kunt u nemen om de gewenste resultaten te creëren? Zoals u beoordelen die, rekening met het volgende:

• Welke obstakels moeten worden overwonnen
&bull?; Welke mogelijkheden bestaan ​​
&bull?; Welke krachten kunnen worden ingezet
&bull?; Wat zijn de mogelijke onbedoelde gevolgen die kunnen optreden als gevolg van de alternatieve acties die u gedocumenteerd
&bull?; Wat zal de "oorzaak en gevolg" tijdspanne tussen elk van de alternatieve acties en de resultaten die u wilt?

Vraag VII. De deelvragen zijn de bron voor uw doelstellingen en actieplannen

Een paar extra punten over die:

•. Elke actie die we nemen om een ​​gewenst resultaat te produceren confronteert obstakels. Je nodig hebt om die waarvan je je bewust bent en documenteren ze te identificeren. Sommigen kunnen meer subtiel en moeilijk te identificeren dan anderen. Sommigen kunnen je wil meer dan anderen te testen. Het beantwoorden van deze vraag zal twee voordelen:

Ten eerste, het zal u helpen accepteren dat het bereiken van resultaten vereist overtuiging, wil, discipline en een zeer dikke huid. Ten tweede, het zal helpen u overwegen passende acties voor de tijd wanneer die belemmeringen zijn

• Kwesties worden het best behandeld, kansen zijn het best benut en problemen het best opgelost door de behandeling van kracht. Peter Drucker heeft eens gezegd dat de primaire taak van het management is om "kracht productief en maken zwakte irrelevant." Hij sprak van een organisatorische context, maar de situatie is niet anders voor u persoonlijk. Gebruik te maken van uw sterke punten zal u helpen om momentum sneller te bouwen en het bereiken van de gewenste resultaten te

• Vier van de onveranderlijke regels van oorzaak en gevolg: alle oorzaken hebben meerdere effecten, alle effecten hebben meerdere oorzaken, alle oorzaken hebben onbedoelde effecten, en oorzaak en gevolg zijn bijna altijd op afstand in tijd en plaats. Anders gezegd: oorzaak en gevolg relaties zijn nooit absoluut, lineaire en tijdgebonden

Dus, als je een actie, iets (s) nemen u niet had verwacht is (. zijn) gaat gebeuren. Ook wanneer u een actie ondernemen, het gewenste resultaat zal bijna nooit direct gebeuren. Wetend dat dit op voorhand zal u helpen confronteren uw ongeduld en ambachtelijke redelijke termijnen zowel op papier als in uw psyche

Good luck
 .!;