Leiderschap en het overwinnen van tegenspoed: Afweging van Justitie en Vergeving

Het overwinnen van tegenspoed en Leiderschap: Afweging van Justitie en Vergeving

Ik persoonlijk geïnterviewd generaal-majoor Sid Shachnow (US Army Retired), het voormalige hoofd van US Army Special Forces, als een van de talentvolle leider deelnemers mijn Gonzaga University Proefschrift die was getiteld, “ tegenspoed en obstakels bij de vormgeving en ontwikkeling van prominente leiders. Een hermeneutisch fenomenologisch onderzoek &";

Ik was vereerd en nederig aan mijn Proefschrift hebben werd gepubliceerd in 2008, “ Leiderschap en Tegenspoed: de vorming van prominente leiders &"; door een grote uitgever, VDM Verlag Dr M ü ller AG & CoKG en LAP Lambert Academic Publishing.
Sid Shachnow is natuurlijk een sterke leider. Maar Sid is ook down to earth en nederig en hij deelde ons hele interview zijn menselijkheid.

Shachnow commentaar in The Sunflower or Die Sonnenblume, Wiesenthal (1969/1998) had nog een andere dimensie aan deze talentvolle leider die zich bezighoudt met rechtvaardigheid en vergeving, die zijn leven verhaal van het overwinnen van tegenspoed relevante en maar slechts een klein deel van de onderwerpen die tijdens mijn Proefschrift interview met generaal-majoor Shachnow (Ret.)

Sid (zijn geboortenaam was “ Schaja &";). werd in het nazi-concentratiekamp gegooid Kovno, Litouwen op de leeftijd 7, net nadat ze zijn tante en oom gedood door het verbranden ze levend in hun huis. Hij ontsnapte het concentratiekamp op de leeftijd van 10. Hij verborg in een gedeeltelijk verwoest gebouw tot de Tweede Wereldoorlog voorbij was. Zijn moeder ontsnapt aan de nazi-concentratiekamp aan het einde van de oorlog en ze vond toen en hem te redden. . Vervolgens moesten ze de Russen in Litouwen te ontsnappen, zodat hij en zijn moeder (die ook ontsnapt aan de nazi's Kovno concentratiekamp) daarna ontsnapte uit Litouwen aan de Amerikaanse gecontroleerde deel van Duitsland

Hij zette de “ hel &"; hij door had geleefd in de nazi-Gevangenis Camp en in Europa achter hem en keek naar de toekomst. Hier in Amerika vond hij de vrijheid en kansen. Hij ging van een 18-jarige immigrant privé in het Amerikaanse leger de hele weg naar een twee sterren generaal.

Major General Sid Shachnow was royaal en genadig in mij, een totale vreemdeling uitnodigen, om hem te ontmoeten in zijn huis om zijn leven &' te bespreken; s reis en zijn verschillende ervaringen in steeds een leider. Ik vond hem heel nederig en niet het minste beetje arrogant. Sid deelde zijn “ dienend leider &"; typt filosofieën en zijn groei als een jonge leider. Hij vertelde dit verhaal van hoe de leider-volger relatie “ Special Forces &"; werkte effectief:

"In de Special Forces, participatief leiderschap is zeer kritisch, omdat het &'; s een kleine organisatie en voor je kan een goede leider moet je een goede volgeling te zijn In Special Forces, omdat de vaardigheden. zijn zo versnipperd, er &'; SA man die de communicatie-elektronica kent, en een andere man die alles wat er weet te weten over vernielingen en techniek, en dan is er &'; s een andere collega die &'; s in intelligentie, en zo, deze dingen zijn zo gefragmenteerd en gespecialiseerde, dat je van hen afhankelijk zijn voor hun expertise Dus vaak wat je moet doen, moet je een stap opzij en laat ze uitgegroeid tot de leider en word je de volger omdat ze de technische vaardigheden om te doen wat je &'.; opnieuw doen Dus we &';. re gaat om een ​​brug te blazen, de sloop man zal je vertellen hoe je de brug te blazen, en je bent gewoon gaan om zijn technische expertise volgen U hebt altijd de veto autoriteit, op grond van uw positie. en de autoriteit die je hebt. Ik denk dat dit soort ervaringen hebben de neiging om vorm te geven hoe je in, en hoe u leiden. "

General Shachnow voelde het volgende verhaal was zeer belangrijk in zijn groei
als leider en nederig deelde dit verhaal van zijn tekortkomingen als een jonge Amerikaanse leger Officer. Hij heeft ook openhartig commentaar op de effecten van specifieke gebeurtenissen in het Amerikaanse leger op zijn groei als leider. Jonge Lt. Shachnow liet zijn ego en emoties het beste van hem te krijgen in het omgaan met een . soldaat in een andere vennootschap over zijn kapsel tijdens een inspectie Sid deelde de details van de nasleep van deze gebeurtenis.

“ Toen Captain Pat Luckwurl kwam om mij te zien, begon hij ruzie over de situatie I &'; waarbij m zeer onredelijk over deze hele zaak, en hij zei een paar belangrijke woorden dat soort mij boos. Ik bestelde de kapitein van 'mijn commandopost' en dreigde hem verwijderd. Nou, Captain Pat Luckwurl zien dat het ding was uit de bocht vliegen van de controle, en hij zei: 'Het won &'; t nodig zijn,' draaide zich om, en verliet. Hij behandelde zichzelf uiterst professioneel. Ik was de man die emotioneel was alles over het landschap. Hij was cool, kalm, en verzameld. "
" Maar, ik had een telefoontje misschien ongeveer twintig minuten later. Mijn bataljon commandant, kolonel Wally, wilde me nu zien. En ik ging naar hem te zien. Hij had me koeling mijn hielen in de wachtkamer voor een tijdje, beval hij me te komen. Ik ging naar binnen, en ik groette, en gerapporteerd. En ik wist dat de dingen gingen niet goed gaan, want hij liet me nooit bijkomen van mijn functie van de aandacht; Hij hield me in die positie. En hij vertelde me om terug te gaan en breng hem een ​​glas water. Ik ging naar buiten kreeg een glas water bracht hem in en zet het glas neer, kolonel Wally zei, 'Pat kwam binnen en vertelde me wat er gebeurde. En, weet je, zei dat je &'; re, you &'; re een goede officier. En je goed werk doen. Maar ik wil dat je je &' houden;. Re vinger in dat glas water ' Ik stak het in “. Trek het uit &"; Ik trok het uit. Hij zei: "Je ziet het gat u achtergelaten? ' Natuurlijk was er geen gat. Kolonel Wally voortgezet, “ Dat &'; s hoe onmisbaar bent &";.
"De kolonel zei toen: 'Settle beneden Toon wat controle en wat looptijd, of je &';.. Re niet van plan om meer te commandant' Hij nooit zijn stem verheven Het was bijna een monotone Hij vroeg me of er &';.. S iets dat ik niet &';. '. Nee, meneer' t begrijp ik al zei, Hij zei: 'Jij &'; re ontslagen,' en ik verliet I &'; ll. Vergeet niet dat “ kont-kauwen &"; langer dan ik leef, en laat me je vertellen, I &'; ve sommige begeleiding, emotionele indrukken-down gehad en wat heb je, maar ik don &';.. t herinner me de meeste van hen "
" De meeste van hen verloren in de shuffle Maar dit is degene die u wedden dat I &';.. ll herinneren En het had een belangrijke impact op me dat ik werd zeer, gevoeliger hoe ik gedroeg me, hoe ik mijn humeur gecontroleerde I &';. m niet vertellen dat ik ineens bracht alles onder controle, maar ik begreep dat veel, veel beter "

Sid. toegevoegd deze belangrijke opmerking over het belang en de noodzaak om mensen eerst te begrijpen, en hoe belangrijk het is om humor te gebruiken was in het leiden van mensen en te helpen verspreiden moeilijke situaties dat de leiders geconfronteerd:

"Nu is dit en dit gaat een deel van mijn leiderschap. Maar ik vind mezelf aangetrokken tot dat soort benaderingen en technieken. Ik vind vroeg op, dat, uh, dat de leiders met een gevoel voor humor had een manier van het verspreiden van situaties die heel stressvol, zeer gespannen kan zijn , en dus zeg ik altijd dat, een goed gevoel voor humor is niet alleen een goed teken van intelligentie, maar het &'; sa kwaliteit die u goed zal dienen. Goed serveren u in het leven, niet alleen in leiderschap. Maar vaak deze dingen zijn niet genoeg. Ondanks alle trainingen en de aangeboden absolutie, velen van ons die hebben gedood in het heetst van de strijd hebben vond de act diep weerzinwekkend. Ik ervaar dat ik tijdens mijn beide tours in Vietnam, zo zwaar in één geval dat ik begon mezelf te zien als iemand die ik niet wil zijn. Ik had geen regels van de oorlog gebroken, doodde niemand die niet proberen was om mij te doden, maar wat ik had gedaan was zo storend, ik was bang dat ik misschien niet kunnen blijven functioneren als een soldaat. Was er iemand om mee te praten en vraag vergiffenis van geweest, ik zou wel hebben gedaan. "
" Karl was een soldaat die, door middel van conditionering en omstandigheden, werd geleid tot een gruweldaad begaan. Maar hij toonde zich precies mens te zijn door te proberen zo wanhopig zijn menselijkheid te redden door middel van de biecht. "
" Als een overlevende van de Holocaust mezelf, ik kan helaas niet het genereren van dergelijke grootmoedigheid. Ik kan iets over gevechtstraining en over wat oorlog kan doen om een ​​persoon te kennen, maar ik kan ook getuigen dat de ellende die deze man toegebracht aan zijn slachtoffers claimen tart elke verzachtende omstandigheden dan ook. Wat hij deed was de ultieme en onomkeerbare ontkenning van zijn menselijkheid "

" En nu, bij overlijden &';. S deur, hij pleit voor vergeving. Dat wil zeggen, vraagt ​​hij voor overname in het menselijk ras. Maar zijn beroep is gericht tot de verkeerde partij. Degenen die kon aantoonbaar vergiffenis schenken zijn er niet meer; Hij vermoordde hen. Andere Duitsers van die tijd zou het recht om vergeving te vragen of zelfs pleiten onschuld. Ik geloof niet in collectieve schuld en hebben lang geleden geleerd om Duitsers te accepteren als verantwoordelijke en gewetensvolle wezens. Immers, ik diende een aanzienlijk deel van mijn militaire loopbaan in Duitsland hen te beschermen tegen het communisme. Ik was bereid op te geven mijn kostbaarste bezit, mijn leven, in die inspanning. Maar personen die direct en persoonlijk betrokken waren bij deze gruweldaden verdient geen genade. "[Gen. Shachnow, zoals geciteerd in Haller (2008)]

De emotie en de woorden van het Amerikaanse leger generaal-majoor Sid Shachnow (Ret. ) voorzien zijn inzichtelijke kijk op zowel het overwinnen van tegenspoed en Leiderschap (en Dienend Leiderschap), en in het bijzonder het balanceren justitie en Vergeving

Referentie:.
Haller, HE (2008) Leiderschap en Tegenspoed. Het Shaping van prominente leiders
Saarbr ü cken, Duitsland. VDM Verlag Dr. M ü ller Aktiengesellschaft & Co KG

Wiesenthal, S. (1997) De Zonnebloem van New York. Shocken Books...
.