Doel instellen Guide 1

Doel instellen Basics

Heeft u doelen dan niet om ze te bereiken? Stel deze vraag aan een groep mensen en de meerderheid van hen zal waarschijnlijk zeggen "ja". Dit komt doordat hoe we bepalen welke doelen te stellen en wat wij willen bereiken tegen doelen. Om beter hoe om doelen te begrijpen, moeten we begrijpen wat motiveert ons tot actie om het doel te bereiken nemen.

Laten we beginnen met de behoeften en hoe behoeften motiveren ons om actie te ondernemen. Wij als mensen hebben verschillende behoeften van basis- behoeften die ons helpen overleven voor de complexe behoeften, zoals de noodzaak van een partner of echtgenote hebben. Er moet ook onze ego bevredigen of voor een zoektocht naar spirituele rust. De basisbehoeften zijn een deel van ons en niet gerelateerd aan de geboorteplaats of de cultuur die ons omringt. Andere behoeften zijn ontwikkeld door de cultuur waarin we leven en /of door de maatschappij eisen, samen met andere externe invloeden.
Hiërarchie van Behoeften

Maslow (hoogleraar Psychologie) in 1943 gewezen op een model waarbij menselijke behoeften in een artikel Theory of Human Motivation, dat verscheen in Psychological Review. Deze theorie, bekend als Hiërarchie van Behoeften (zie figuur 1 hierboven), is een van de meest geciteerde theorieën wanneer naar menselijke behoeften

In Maslow &';. S model, alle mensen beginnen met de fysiologische en biologische behoeften , waarin de basisbehoeften die ons helpen te overleven (of betrekking hebben op het voortbestaan ​​van de soort), zoals voedsel, water, slaap, lucht, onderdak, warmte en seks zijn. Deze behoeften hebben we gemeen met de meeste levende en ademende soorten. Zonder deze onze overlevingskansen nihil. Bijvoorbeeld wanneer geconfronteerd met hongersnood motivatie om te zoeken onzin tips voor eten is een hoge – eten wordt de basisbehoefte om te overleven, op zoek naar voedsel zijn de gemotiveerde actie die we ondernemen om te overleven ..

Maslow &'; s theorie stelt dat zodra het lagere niveau van de behoeften in de piramide (zie figuur 1) wordt voldaan dan we overgaan tot de piramide naar een hoger niveau. Bijvoorbeeld, zodra de fysiologische en biologische behoeften tevreden zijn we naar de veiligheid en beveiliging nodig heeft, waar we overwegen en gemotiveerd om een ​​veilige omgeving te creëren om in te wonen van de veiligheid thuis te hebben van een aantal werkzekerheid. Zodra deze zijn vervuld dan gaan we naar het volgende niveau, waar we willen behoren tot een groep, passen bij onze collega's, hebben een partner of echtgenoot die van ons houdt, met andere woorden, verbondenheid en liefde nodig heeft. We dan naar ego behoeften, waar we willen erkenning, worden gewaardeerd en hunkeren lof. Deze behoeften ook van invloed op ons zelfvertrouwen en eigenwaarde. Maslow beschreef deze behoeften, voor zover Deficiency Needs (of D-behoeften) en zijn intern gemotiveerd (in ons).

Zodra alle D-behoeften wordt voldaan, dan gaan we naar het volgende niveau, wat Maslow genoemd Omdat Needs (of B-behoeften) en extern gemotiveerd (binnen de omgeving rondom ons). Deze behoeften bestaan ​​uit de noodzaak om zelf realiseren, waar we kennis zoeken, content met wie we zijn, zelf vervulling, en het realiseren van een &' geworden; s volledige potentieel. In 1979 Maslow de B-behoeften omvatten vaak geciteerd als spiritualisme behoeften, waar we iets dat groter is dan onszelf, iets dat is zuiver, goed en één met de kosmos te zoeken had uitgebreid. Dit is niet noodzakelijkerwijs religieuze behoeften, maar voor degenen die religieus zijn zal het een noodzaak om een ​​met het goddelijke één zijn. Mensen als Gandhi, Moeder Theresa, of de Dalai Lama, zou worden beschouwd als op dit niveau

Maslow &';. Het model heeft geen wetenschappelijke basis en is slechts een theorie, maar deze theorie is uitgegroeid tot een populaire overtuiging. In werkelijkheid hebben we tot op zekere hoogte gaan de niveaus, maar kan rond springen in de piramide en neer gingen de niveaus, als het leven van invloed op onze behoeften of het ontbreken daarvan. Die geplaatst in concentratiekampen tijdens de Tweede Wereldoorlog, wanneer zij worden geconfronteerd met hongersnood, slechte leefomstandigheden en verdorven van het gezelschap van hun geliefde, in geslaagd om hun hoge niveau van eigenwaarde te houden en sommige doorgaan met hun eigen actualisatie reis. Ook bij de strijdende kunstenaar die zeer weinig in de weg van de D-behoeften, maar kan meesterwerken, die onder de B-behoeften. Dit kan een indicatie zijn dat als je eenmaal de hogere niveaus van de behoeften komen de lagere niveaus worden minder belangrijk zijn.

Gedrag en doelen

Volgens Sigmund Freud een motiverende kracht (bekend als instincten of schijven) te produceren neurologically (van het zenuwstelsel), die wordt gestimuleerd door een fysieke behoefte. In sommige gevallen zijn deze behoeften worden zo sterk dat alles wat je kunt bedenken is de vraag om hen te bevredigen. Deze instinct of stations, wanneer sterk genoeg is, motiveren menselijk gedrag. Aldus onbevredigde behoefte produceren gedrag nodig zijn behoeften. Het woord “ ontevreden &"; zeer belangrijk.
In de looptijd van doelen, moeten we eerst een onbevredigde behoefte hebben, willen, verlangen, of rijden die zal leiden tot het bereiken van het doel. Het gedrag zal dan het doel worden gericht en direct te voldoen aan wat ontevreden is. We moeten niet een behoefte en een doel dat ze twee verschillende dingen te verwarren:

• Een doel is de uitkomst of het eindresultaat we willen bereiken, zodat we een behoefte kan voldoen

• De noodzaak is de drijvende kracht die ons actie dus we aangespoord om het eindresultaat te nemen.

Zo konden we een doel gesteld om een ​​bepaald salaris band, een schat doel te bereiken. Dit alleen zal ons niet motiveren om actie te ondernemen, maar als we brak de doelstelling naar beneden in onbevredigde behoeften, en deze waren sterk genoeg is, zal je gedrag doelgericht geworden. De behoeften zou kunnen zijn om te kunnen veroorloven:

• om de lening te betalen op het huis, zodat je het dak kunt houden over uw familie &'; s hoofd;

• aan de voedingsmiddelen die bijdragen tot het behoud van uw gezondheid te kopen;

• om te betalen voor een operatie die uw gezondheid of de gezondheid van iemand die dicht bij je zal verbeteren;

• geef je nakomelingen de beste kans in het leven en stuur ze voor particuliere scholen; of

• om je status binnen de gemeenschap

Dit is geenszins een volledige lijst en als je erover nadenken gaf, zal u er zeker van te komen met een aantal van uw eigen behoeften die betrekking hebben op de noodzaak om meer te verdienen verbeteren geld (het doel).
In sommige gevallen kan de behoeften die het doel te creëren om meer geld te verdienen zijn zo sterk dat sommigen van ons uiteindelijk het nemen van twee of meer banen. Wanneer het salaris band wordt bereikt en gehandhaafd, de behoefte verandert misschien een waar we zouden graag meer vrije tijd door te brengen met familie en vrienden (een behorende behoefte, zie figuur 1). Als deze behoefte sterk genoeg doel kan worden dan aan de uitgangen te reduceren, zodat geven een van de banen vrij tijd.

In het bovenstaande voorbeeld, geld niet het motivator, het is wat je kunt doen met het geld, en dit is verschillend voor elk individu. Met andere woorden, wij niet van “ werken voor je geld en " ;; We werken voor de noodzaak dat geld is bevredigend.

Samenvatting

Bij het vaststellen van de doelen is het belangrijk om te onthouden:

• dat een doel (het eindresultaat) en een behoefte (een drijvende kracht) zijn niet hetzelfde;

• de behoeften zijn wat u probeert om te voldoen als u dat bepaald doel te bereiken;

• onbevredigde behoeften, indien sterk genoeg is, zal je motiveren om actie te ondernemen;

• gedrag is gericht op, en de resultaten van, onbevredigde behoeften
.